摘要：文章分析了当前电网建设过程中，新建电网设备初次投入运行时，如何有效规范新设备验收流程，加强投运前的设备质量监督和施工质量检查，减少由于设备质量和施工工艺等问题影响新设备的正常运行等方面进行了探讨。
关键词： 新设备；验收；投运管理
中图分类号：TL372 文献标识码： A
随着社会经济的持续发展和人民生活水平的提高，电力能源已成为社会和经济发展的生命线，只有不断提高电网设备的运行健康水平，才能向客户提供安全、稳定、可靠等电力能源。因此，电网新设备的验收投运管理就显得尤为重要，只有严把新设备验收关，对设备质量和施工质量的检查验收形成有效地闭环，按照相关专业标准和规定实现全过程管理，确保新设备零缺陷投入运行，才能保证电网的稳定运行，才能为广大电力客户提供优质的电力能源，满足电力客户日益增长的用电服务需求。
一、当前新设备验收投运管理存在的问题
1.管理模式存在问题
结合青海地区当前电网设备管理实际状况，分析验收投运管理方面存在的主要问题有：
一是规划、设计的前提审查把关不严，对设备参数和技术条件未按相应的标准和规定进行详细的审查，对设备投运后的实际运行气候条件和海拔修正系数等环境条件考虑不周，对投运后的负荷特点及变化情况掌握不实，相应的管理风险未能从源头上杜绝。
二是施工期间对工程质量的监督，中间检查工作未能按相关要求落到实处，建设单位将更多的施工质量监督工作依赖于监理单位，自身对施工工艺质量的监督检查、隐蔽工程的现场抽查等监督检查不到位，施工中存在的质量问题未能及时发现和解决。
三是验收投运工作准备不充分，未按要求制定详细的投运方案和现场验收细则，现场验收时对投运方案及验收细则的规定执行不严，未能做到逐项逐条进行验收和检查。
四是青海地区地市供电公司运维及调度人员专业局限性较大，技术力量相对比较薄弱，现场工程验收时工作积极性不高、责任性不强，致使现场验收时无法及时发现各类设备缺陷，甚至对直接影响电网正常运行的隐患未能及时查处，导致电网设备带病运行。
五是工程管理和运维管理未能做到无缝衔接，新建工程无法做到零缺陷投运，投运后遗留缺陷未做到零缺陷移交，甚至部分基建项目中存在的遗留缺陷带到实际运行中，导致后期的运维工作中解决难度很大。
六是发生突发事件时的应急抢修能力不强，延误最佳抢修时机，导致设备损伤范围扩大，增加损失。
2.设备质量存在问题
一是设备的招投标把关不严，实际设备招标时未全面考虑技术条件书的要求，也未统筹考虑设备运行的环境和气候条件，使部分设备招标本身就不满足相关要求。
二是物资部门监造把关不严，由于物质部门人员数量及业务技术力量的限制，虽然开展了供货厂家的设备监造工作，但实际监造效果不明显。
三是设备供货到现场后的交接验收把关不严，厂家设备供货到现场后，建设单位组织相关人员开展现场交接验收不力，主要设备相关参数与技术条件相关要求不相符、设备外观存在的明显的缺陷及家族性的缺陷未能及时发现和消除。
四是新设备相关试验交接不清，验收人员到现场验收设备时，对相关试验的检查流于形式，过多依赖于试验数据的检查和试验结论的核对，应抽检的试验项目未进行现场抽检，设备潜在的隐患和缺陷未能及时发现，对投运后设备健康运行留下各种隐患。
二、今后新设备验收投运管理的措施和建议
就以上存在的两方面的设备验收投运管理问题，结合本人实际工作经验，查阅相关技术资料，提出以下的改进措施和建议：
1.管理模式方面的措施和建议
一是从工程建设源头抓起，严把可研、初设评审及图纸审查关，结合已经投运设备就可研、初设方面存在的问题，提前提出相应的评审意见和建议，要求可研、设计单位做好相应变更，尽可能实现在初设阶段就为后期的运维管理进行考虑。
二是严把工程施工质量关。将现场工程质量检查、反违章现场检查和隐蔽工程的中间检查有机结合起来，细化检查方案和检查细则，做好现场质量检查和监督，同时做好施工监理单位管理，协同提高工程质量。
三是验收投运前准备工作，严格按照要求制定详细的投运方案和现场验收细则，现场验收时做到逐项逐条进行验收和检查，逐项进行详细、全面的现场验收与图纸资料的核对，提高验收工作质量关。
四是不断加强运维及调度人员业务培训和学习，提高验收人员的整体技术力量，对大型工程的验收投运工作，建议由省电力公司层面协调组织抽调相关专业的专家和技术骨干，切实提高验收质量，将设备缺陷和施工质量隐患消除在设备投运之前。
五是做到工程建设与运维管理的无缝衔接。对新投运的设备，做到零缺陷移交，并限期进行缺陷处理，运维人员加强新设备投运后的巡视检查工作，并对移交缺陷消除情况进行督促和复验，形成闭环管理。
六是不断提升应急抢修处置能力。通过健全应急抢修机制，加强管理人员对应急抢修流程和业务，对抢修工作形成跟踪闭环管理。加强运维人员、变电所保安的应急抢修培训和学习，储备常用的易损已坏的备品备件和应急抢修物资，确保应急抢修通讯畅通，提高应急抢修快速处置能力。通过以上几项措施，有效降低新设备验收投运管理的风险。
2.设备质量方面的措施和建议
一是严把设备的招标关，根据设备技术条件书的要求，充分考虑设备实际运行自然环境、运行后负荷状况，全面考虑供货单位资质和实力，择优招录满足以上要求，且同行业口碑较好的厂家，尽可能做到从源头上确保设备质量。
二是严把设备监造关，不断提升物资部门专业技术力量，规范设备现场监造流程，不断提高现场监造能力，充分发挥设备监造的作用，有效规避设备制造工艺等方面的质量问题。
三是严把设备现场交接验收关，厂家设备供货到现场后，建设单位组织相关人员开展现场交接验收，重点核查主要设备相关参数与技术条件相关要求是否相符、设备外观是否存在的明显的缺陷及家族性的缺陷，设备运输过程中是否造成损伤和破坏。
四是加强新设备相关试验交接管理，验收人员到现场验收设备时，认真核查试验项目、试验数据和试验结论的同时，严格按照设备交接试验的规定，对应抽检的试验项目逐项进行现场抽检，及时发现设备潜在的隐患和缺陷，严禁试验不合格设备投运运行，提高设备整体健康水平。
结束语
随着经济发展节奏的不断加快、人民生活水平的不断提高，对于电力服务需求在不断地提升，如何有效地加强设备验收投运管理手段，满足电网建设和发展的需要，是电力行业永恒的课题。在今后的新设备验收投运管理工作中，我们将继续以提升设备运行健康水平为出发点，对新设备管理从规划、设计、施工、验收等方面形成有限的闭环管理，不断梳理和规范各环节的标准要求和工作流程，严格执行电力行业标准和规定，规范各环节的管理存在问题，实现新设备投运的全过程管理，确保新设备投运后安全、稳定、可靠地供电，更好的满足广大电力客户日益增长的供电服务需求。本文结合工作实际，得到了一些相应的解决方案，但是还远远不够，只有在今后的工作中不断深入探讨和研究，相信不久的将来这类问题都会得到很好地解决。
