【摘 要】随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业经营和发展中所面临的竞争也越来越激烈，同时，由于市场环境存在诸多不确定因素，所以导致了企业的经营还面临着诸多风险。面对这种情况，企业若想实现可持续发展，加强财务管理工作至关重要，新会计制度的颁布很大程度上影响了企业财务管理工作的开展，这就要求企业财务管理人员要对财务管理进行重新审视，从而采取针对性的措施对此项工作进行完善。本文首先对财务管理在企业发展中的重要性进行分析，并在此基础上结合当前企业财务管理中存在的问题，探讨与之相对应的完善策略，从而给企业的可持续发展奠定坚实的基础。
【关键词】新会计制度；财务管理；完善措施
21世纪是我国社会经济迅速崛起的世纪，新会计制度的出台和社会经济体制的改革，都预示着我国社会经济即将步入更高的层次。在这种形势下，企业的发展面临的巨大的给予和挑战，市场竞争力不断加大，企业若想在激烈的市场竞争中拥有一定份额，就必须结合企业发展的实际情况，对财务管理工作进行不断优化和完善，进而将财务管理的作用在企业发展中充分发挥出来，更好的促进企业可持续发展目标的顺利实现。
一、财务管理在企业发展中的重要性
伴随着市场经济体制的深化改革，企业发展中所涉及的财务会计制度，也逐步向以管理制度为核心的制度转变。企业作为市场经济的主体，肩负着促进社会经济发展的重要任务。财务管理作为企业管理工作的一项重要内容，是否能够将其职能回归到企业直接关系着企业未来的长足发展。此外，随着我国社会经济的飞速发展，市场经济中存在很多不稳定因素，这些都会在一定程度上给企业的发展带来风险。面对这种情况，企业必须加强自身财务管理能力，在提高市场竞争力的同时，还可以提升企业的风险抵御能力。由此可见，对于一个企业的发展来说，财务管理的作用不容小觑，企业领导者必须从根本上提高对财务管理的重视程度，结合当前市场经济环境和企业实际现状，制定适应当前发展形势的财务管理制度和体系，以此来确保财务管理职能的作用能够在企业发展中充分发挥出来。
二、当前企业财务管理中存在的问题
在新会计制度下，传统企业财务管理模式所呈现出来的问题越来越多，不仅影响了财务管理作用的发挥，而且还在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。这些问题归纳起来，主要体现在以下几个方面：
1.财务管理决策随意性强
目前，大部分领导对企业管理水平的提升都给予了高度重视，并采取了一系列措施来对管理工作进行完善。但是，相对于企业的经营管理而言，财务管理并没有得到企业管理者的足够重视，大部分管理者认为，财务管理作为企业管理工作的核心，其本身具有一定的隐蔽性。所以，在开展财务管理的时候，往往会根据管理者的个人意愿来对决策进行制定，最终导致企业的财务管理决策存在较大的随意性，财务管理各项工作的开展也无法持续进行。
2.会计信息透明度较低
在过去的时间里，企业财务管理中所涉及的财务信息大多都是保密的，从而导致财务管理共组存在较大的隐蔽性，这样一来，便会直接影响到企业财务信息的真实性。由于受到这种观念的影响较深，从而使得当前的企业财务管理工作仍然存在较大的隐蔽性，导致财务管理工作经常面临诸多问题，比如说，部分企业为了应付有关部门的检查或者逃避税费，往往会设置两套不同的会计账目，对外界他们采取虚假的账目，麻痹外界的会计信息需求者，外界很难获取企业真实的会计信息。
3.财务管理机构简单，相关制度不健全
为了更好的促进企业的可持续发展，企业不仅建立了会计部门，而且还配置了相应的专业会计人员，但由于财务管理者无法认清会计人员的性质，单纯的认为其只要做好企业账目记录和资金数收支管理就够了，却忽略了对财务管理机构的科学设置，从而致使企业财务管理人员的综合素质普遍偏低，很多没有亏会计经验的人都可以负责会计工作，尤其是在一些中小型企业中，这种无证上岗的现象更是屡见不鲜，严重影响了企业财务管理工作质量的提升，阻碍了企业的长足发展。
三、新会计制度下加强企业财务管理的措施
新会计制度对企业财务管理提出了新的要求，这就要求企业要重新对财务管理工作进行审视，结合新会计制度的要求和企业发展的根本需求，对财务管理工作进行不断优化与完善，使其更具系统性和科学性，确保其作用能够在企业发展中充分发挥出来。针对上文中所提到的问题，企业管理部门对其进行解决的时候，可以从以下几个方面着手：
1.优化企业管理者的财务管理理念
在我国当前企业的发展中，很多财务管理人员仍旧对该项工作的内容缺乏明确的认为，认为其只是简单的对企业发展所涉及的资金收支情况进行登记，这种片面性的认识直接导致了财务管理工作效率低下，无法在企业发展中发挥重要作用。所以，优化企业管理者的财务管理理念，使其对财务工作充分认识是非常重要的。财务管理者要积极拓展财务管理职能，认识到企业各部门之间的财务管理合作沟通的作用，通过加强企业沟通获得企业经营情况，并在此基础上根据市场变化，及时作出符合企业发展的财务管理决策，以此来提高财务管理工作的整体效率和质量。
2.完善制度，严格执行
任何一项管理工作的开展都离不开健全的规章制度作为支撑，企业财务管理也不例外。所以，企业财务管理者必须根据企业发展的实际情况，对与财务管理相关的各项制度进行科学制定，并确保各项制度在实际工作中都能够得到切实落实，进而推进财务管理工作的发展。同时，在对企业内部的消费项目进行稽查的时候，应该严格按照规定进行，将企业全部的花费项目统一交由财务管理。
3.建立一个全方位的管理制度
由于财务管理工作贯穿了企业发展的整个过程，因此，在新会计制度实行之后，企业在对财务管理制度进行制定的时候，必须扩大其工作范围，确保其覆盖到企业发展的各个环节中，确立一个合理规范的财务管理制度，从而进一步将企业的财务管理工作进行不断优化与完善。同时，在对企业各项业务进行管理的时候，应该确保财务信息的透明化和公开化，为企业领导的科学决策提供依据，从而更好的促进企业的全面发展。
4.明确财务管理的根本目标
在新会计制度下，公司要明确企业的财务管理理念，为企业设定一个切实明确的目标，要符合经济可持续发展的原则，以最大程度发挥财务管理工作的作用为目的，使财务管理工作更加科学化，从而达到管理资源共享，完善企业的财务风险控制体系，减少由于会计制度的改革导致的财务风险，降低财务问题发生的可能性。企业应根据新会计制度的特点，改变企业的经营模式，合理分配企业的资源，使财务管理工作规范化，实现企业收益的最大化。
5.提高财务管理人员的综合素质
新会计制度下，财务管理对工作人员的综合素质提出了更高的要求，因此，提高财务管理人员的综合素质也是加强财务管理工作的重要手段。首先，企业应该定期对财务人员开展培训工作，提高财务工作人员的业务知识和专业技能，使其能够更好的胜任岗位职责。其次，，要建立科学完善的考核制度和奖惩制度，以此来提高财务管理人员对工作的积极性和主动性，从而进一步提高工作人员的工作效率和工作质量，进而提高企业的财务管理水平。
四、结语
综上所述，随着企业发展所面临的市场竞争的日益激烈，企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高对财务管理工作的重视程度，从本文的分析我们能够看出，在新会计制度下，传统财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，因此，在未来的时间里，企业必须结合自身发展的实际情况，采取科学合理的完善方法，确保财务管理的科学性和系统性，从而为企业实现可持续发展目标奠定坚实的基础。
