摘要：在企业的经营发展中，财务管理工作占有至关重要的地位，它掌握着一个企业的经济命脉，因此在新的形势下，企业的财务管理工作也应该做到顺应时势、与时俱进，跟上时代发展的步伐，为企业提高经济效益做出更大的贡献。本文旨在分析与探究新形势下，我国企业在财务管理方面的新任务，以及如何顺应新形势实现财务管理方面的创新，以供相关从业者参考。
关键词：新形势 企业 财务管理
企业的整体发展目标与财务管理的工作目标是相互作用的，前者决定后者，后者影响前者，财务管理工作的水准将极大影响企业的总体经营效益，因而在新的形势下，财务管理也要做到全方位的恰当转型，要及时更新管理理念、创造全新的工作思维，只有这样才能更大的提高企业在行业中的竞争力，进而提高我国市场经济在全球范围内的竞争力。接下来，笔者将对在新形势下应该如何加强企业财务管理的问题，进行相关的分析与探究。
一、新形势下财务管理的工作任务
首先，在新形势下，从业者要及时了解财务相关政策、法规、信息等方面的变动与更新，并进行深入的学习与灵活的运用，在工作中不断积累相关知识，并充分运用自身的专业特长，提高敏锐度，加强对财务风险的分析与预测，并作出有效的举措来控制并分散已有或潜在的风险，令企业在激烈的市场竞争中能够处于一个相对平稳的环境中，从而实现可持续发展的目标。
其次，保证持有资金能够保持企业的正常经营与发展。要完成这个目标，需要做到以下几点：第一，通过前期的充分调查与分析，来把控企业所需资金的数额，可根据企业的总体发展目标、具体的发展任务以及相关要求，来确定对资金的最低需求以及常规需求，并随着企业经营发展情况的变化做出适当的调整。第二，针对不同的项目来制定集资方案，兼顾研究分析中的定向问题与定性问题，从而为企业选取低成本、高效益的集资模式与途径。第三，从业者除做好本职工作之外，还要通过先进的方法去调查有关集资的最新动向与材料，及时汇报给上级领导，以便做出有利于企业集资的决策，为企业的经营与发展提供动力。
再者，作为财务管理者，要使企业的资金利用达到最优，也就是以最低成本取得最高收益。具体是指要对资产进行统筹规划与结构优化，使内部财务系统达到平衡与协调。在此基础上还要做到将资金的作用发挥到最大，从业者应对财务管理工作进行实质性的调查与分析，明确知晓企业在经营发展过程中每层结构、每个环节正常运行时所需的资金，做到资金的合理分配，既不浪费也不过剩。开源之后也要注意适当的节流，从业者应努力发掘企业内外部可以降低成本的可能性，但要注意企业资金配置的稳定性与合理性，不要因盲目节省成本而使企业的正常生产活动受到任何影响，如果因过度节流而使公司的产品质量有所降低那就因小失大、得不偿失了，极不利于企业的长期发展。
最后，作为财务管理者，还有一项重要的任务就是做一名合格的监控者，这对保护企业的资金财产安全及有序分配是至关重要的，也是对之前取得的财务管理成果的有力维护。要做到以上，需要企业制定并建立健全相关的制度与规则，主要涉及到企业资金的收入与支出、利用与保存等方面。除此之外，还要对其做出定期、及时的盘点与清算，并作出总结与分析，以便今后的财务管理能够更好的进行，同时也可以避免企业资金物资的过剩、浪费、损坏、遗失及不当使用，还可起到严明整顿企业工作人员在财务方面的风气的作用。
二、新形势下的新型财务管理举措
第一点，强化预算，使财务实现量入为出并且收支平衡。完善健全预算管理的全过程，包括收支计划的上报、批准回复的流程、计划实施等，并且要将预算全面覆盖公司的各项业务与各个部门，甚至要细化到每一位员工身上，既要做到整体把控，又要做到具体细分。
第二点，管理者要有强烈的风险意识，现代企业常常出现由于风险意识淡薄而导致经营不善的不良后果，这就需要企业从管理者到普通工作人员，在日常的工作中要时刻警觉，及时发现预测各种潜在风险，并作出正确应对，以便达到未雨绸缪的效果。
第三点，在制定集资方案时，要注意结合相关风险去考虑、保持企业财务环境良好、维护企业的信誉级别。由于在新形势下，市场经济的竞争越发激烈，企业更应该加强自身的融资水准、考虑各方因素，并与外部投资者做出及时、有效、诚信的沟通，这样可以使集资效果达到最优、降低成本，从而避免不必要的浪费。
第四点，企业的财务管理一定要使企业能够拥有有效偿还债务的实力，从而为企业打造良好的信誉形象。应做到统筹管理企业总体财务，使企业有能力承担起自身的盈亏，这对企业的可持续发展有着关键的作用。
第五点，在这个信息化的新时代，为跟上社会的发展步伐，企业的财务管理也应该实现信息化，并努力提高信息化管理水平。具体是指使企业的财务管理过程实现数字化，可以将各类财务信息通过相关网络系统来进行分析、存储、管理、统筹。财务管理信息化有着诸多优点，例如可以使财务管理更为及时、便利、阳光、真实，提高了财务管理的准确性、系统性、安全性与透明度，使财务管理更加科学合理。
三、结束语
综上所述，在中国特色社会主义市场经济、经济全球化、管理信息化的趋势下，企业的财务管理者应强化风险意识，更新已有知识，提高工作素养与能力，使财务管理实现科学化、信息化、系统化、合理化，从而令企业实现可持续发展的目标。
