企业集团是市场经济发展的重要产物，其改变了传统单纯的企业内部结构形式，发展成为很多独立企业共同构建的股份制产业实体。在严峻的国内外经济形势下，企业集团作为我国产业主力军，充分彰显了其重要性。但是取得成绩的同时，一些管理问题却渐渐浮出水面，特别是财务管理模式中存在的各种问题严重阻碍了企业集团可持续健康发展。根据财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，如何改进集团财务管理模式，使企业更适应现代化管理形势，是企业负责人和财务负责人最应关注的课题。
一、企业集团财务管理模式的基本概念及理论
一切影响企业财务管理工作的经济因素均被统称为经济环境，其包含了政府经济计划、经济总体情况、供需关系等。经济因素对企业财务管理活动影响比较深刻，现阶段我国经济社会高速发展，企业为了紧跟时代发展脚步，必须向社会广泛筹集资金，增设大量生产设施、生产场地和生产工作人员。不断变化的经济形势直接影响了企业的财务活动，首先影响企业的销售总额，然后影响资金的运转，财务工作人员必须想方设法避免这一现象的出现，做好各种预防措施。另外，政府对经济具有宏观调控的能力，国家经济发展战略、经济计划、经济政策对企业财务管理活动具有重大影响。因此，企业必须对政府相关经济政策进行全面分析，根据经济政策制定科学合理的财务管理模式。
二、企业集团的财务管理模式及比较分析
分权型财务管理模式是指集团母公司对于子公司重大财务事项具有决策权或审批权，将其他管理权限放权给子公司，母公司财务信息来自于公司财务合并报表，子公司财务并不需要进行统一核算，而是根据自身具体情况进行独立决策、经营、管理与核算的财务制度。
建立之初，联想企业选择采用平底快船财务管理模式，由总经理全权负责，权力高度集中，部门众多，工作人员兼职多项工作，资金批量投放，并迅速回笼。随着联想集团的进一步发展，人才大量流失、资金过于分散的现象日益严重。所以，为了激发公司生产经营热情，改变采用集中指挥，分工协作的管理方式。随着社会经济形势的变化，联想集团以前的财务管理模式在一定程度上制约了新环境下企业的改革与发展，因此联想公司创新设立了微机事业部，将产品研发、生产、营销与售后服务等相关工作结合起来，以市场为导向制定了科学的发展战略，将权力逐步让渡给事业部。
三、现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题
规模大是企业集团的典型特征，大多数企业集团的下属部门并未采用统一的财务管理机制，而是进行单独财务管理。比如有些大型房地产企业集团，由于机构系统大，部门繁多，而不同部门之间的财务管理方式也不一样，并采用不同的财务信息核算方法，财务配套设施也不相同，造成最终制定出来的财务报表差异较大，企业集团在制定企业发展战略时难以从不同财务报表中了解到企业真实的经营情况，因此企业集团各自为政的财务管理模式在一定程度上制约了集团企业的发展。
目前，我国一些企业集团对下属子公司缺乏足够的股权控制，还有的企业集团的股权模式较为特殊，这些企业集团在财务管理工作中难以科学的设置管理机制，对财务管理人员的岗位要求设置不明确，使得企业集团难以对下属子公司的财务运行情况获得充分的了解，并且进行有效的监督管理。长期以来，财务管理权分配是集团企业重点思考的问题。有的集团企业并未真正下放权力，所属子公司财务管理依然由企业财务总部管理，子公司并没有独立的财务管理权，这便是集权式财务管理模式。有的企业集团将企业财务管理权力完全下放给子公司，集团总部只是对财务运行决策起到一定的管制作用，这便是分权式财务管理模式。目前，我国很多企业集团的分权管理模式缺乏科学性，很多下属子公司掌握着很大的财务管理权力，却没有真正行使好这一重要权力，而企业集团总部缺乏足够的干预下属子公司财务管理工作的权力，造成很多企业集团的下属公司财务管理工作质量低下。
综上所述，目前我国改革开放进程日益加快，产生了很多新的管理理念，集团企业必须开拓创新，与时俱进，积极借鉴其他优秀管理经验，探寻新的发展道路，并不断优化企业财务管理模式，促进企业财务管理可持续发展，进一步提高企业集团竞争力。
