[提要] 在现代管理视角下，我国现有的集团财务管理模式已经不能适应时代发展的要求，这是因为我国企业正向着多样化经营模式和集团化组织结构转变和发展。因此，本文提出我国应尽快改革现有的集团财务管理模式，以创新思路来迎合不断出现的跨区域、跨行业集团企业的发展趋势，从而为集团企业的财务管理工作提供一个较为科学完善的管理体系，以有利于增强我国企业集团的市场综合竞争力。
关键词：现代管理；企业集团；财务管理模式；财务管理不足；完善措施
中图分类号：F23 文献标识码：A
原标题：现代管理视角下的集团财务管理模式研究
收录日期：2015年4月30日
一、我国常见的几种集团财务管理模式
财务管理是企业管理中的重要组成部分，具有核心地位与作用，直接关系到企业的发展状况。那么，对于集团企业来说，财务管理模式有着同样重要的功能，它直接关系到集团的发展水平与经营成效。就目前的情况来看，我国集团财务管理模式主要有以下几种：
1、集权式财务管理模式。这就是说，企业集团以一种集权的方式对财务进行管理与控制。换句话说，企业集团把内部的各种财务经济决策权都集中在一起进行统一管理，主要是由集团的母公司进行掌控，即让母公司的核心地位与作用充分凸显出来。在这种财务管理模式下，企业母公司对内部所有的资金进行全面调控，充分整合企业集团内部的各种资源，让资源的集中优势有效发挥出来，但是它却会让内部的各个子公司的积极性受到严重的损伤。
2、分权式财务管理模式。这种财务管理模式就是指在分权的情况下对企业集团的财务状况进行管理的模式。具体来说，企业集团会根据不同企业的发展状况以及各自的行业特殊性，把财务管理权下放给下属的各个子公司，母公司只是保留对各个子公司的财务决策权和监督权。在这种财务管理模式下，母公司与子公司的关系是相对独立的，这在很大程度上更利于财务管理职能的有效发挥，还可以更好地激发出子公司的工作积极性与创造性。
3、混合式财务管理模式。这实际上就是集权式财务管理模式与分权式财务管理模式的集合体，具有集权和分权模式的各自特点。它从本质上来说就是分权基础上的财务集合，是两种不同财务管理模式的有机整合。这种财务管理模式不仅可以让母公司的财务管理核心职能有效发挥出来，同时还可以有效调动起各个子公司的财务管理积极性与主动性，最终能够更好的应对市场竞争中的各种经营风险，有效避免一些财务危机的发生，还可以在一定程度上有效克服掉过度集权或过度分权的劣势。
二、我国集团财务管理现状
在当前管理环境下，很多集团企业的发展状况在很大程度上都取决于集团自身的财务管理状况。就目前的情况来看，一些集团企业受到多方面的影响与制约，财务管理状况不容乐观，还有一些急需解决的问题存在。
1、财务管理理念仍然较为落后。在当前现代企业管理制度环境下，集团财务管理环境也随之发生了较大的变化。但是，由于受到传统管理模式的制约，集团财务工作人员的管理理念仍然较为落后，并没有能够运用科学先进的管理理念，导致了很多财务管理工作实施不到位等不良现象的发生，甚至有时还会出现一些不规范的财务管理行为，这些都会大大增加集团财务管理的风险与危机。
2、财务管理过度分权导致管理缺乏一致性。在当前的集团财务管理过程中，由于管理不当，出现了过度分权的管理问题，这就让集团内部财务管理出现了各自为政的不良现象，缺乏必要的统一性。这是因为企业集团为了激发出各个子公司的工作积极性而把财务管理的部分职能下放到各个子公司，但时间一长，反而导致了各个子公司各自为政的不利后果。比如说，由于过度分权，一些企业的财务管理反而显得应接不暇，投资和融资活动难以实现高度统一，在很大程度上损害了集团的整体利益，还让集团资金衔接出现了问题，大大削弱了集团的财务管理综合能力。
三、现代管理视角下的集团财务管理模式构建与完善
鉴于以上财务管理模式中的各种问题，我们认为，集团企业应该基于现代管理视角，建立并不断完善集团的财务管理模式。
1、不断强化集团财务预算管理工作。集团财务管理模式的不断完善，需要从内部财务预算环节入手，因为它是实现集团财务管理有效控制的重要职能之一，也是对企业集团整个生产经营过程进行有效管理的重要依据所在。因此，在当前日益激烈的市场竞争环境下，集团企业应该做好并强化自身的财务预算管理环节，根据它来准确的辨识出企业资本的进出状况，从而更为清晰的了解企业各种财务预算情况。这就需要集团企业充分意识到财务预算工作的重要性，让集团做好财务预算的有效管理工作，并对母公司和子公司的日常收支状况制定一个预算表格，分析每天的收益情况，这样就更容易控制好集团的收支，预防出现财务账面混乱不清的状况。
2、加强集团自身的财务管理内部控制。由于财务管理工作对于集团来说有着非同寻常的重要地位与作用，因此我们必须对集团内部财务管理工作进行全面的监控与管理，把经济收益放在财务管理的有效监控范围以内，还要对与集团内部资金流动的相关环节进行有效的管控。应该说，集团财务管理要想取得高效的成果，就需要充分发挥出财务管理工作的实效性。具体来说，集团财务管理部门应该对资金的流动状况有一个全面且深入的了解，及时做到资金的有效调用，尽可能的避免资金来源问题。同时，集团企业也应该对母公司和子公司的每一个项目的成本支出有一个较为严厉的监督过程，以防出现公费私用的不良问题。此外，集团企业还应该合理安排行使权和监督权，让财务管理人员具有高尚的职业道德，避免出现滥用职权的行为，进而减少企业集团经济损失的可能性。
3、建立一种现代化的财务管理结构。这就要求集团企业能够根据现代企业制度发展要求，从现代管理视角出发，建立一个与现代集团发展特点相吻合的财务管理结构。首先，集团企业应该对财务管理与会计核算实行分管体制，促进集团财务管理组织的高效运转。这就是说，集团内部的会计核算主要负责自己相关的会计确认与计量工作，而财务部门则主要负责资金的管理；其次，集团企业应该实行以集权为主、分权为辅的财务管理模式，在适当的情况下做好集权式财务管理，这样有利于让集团母公司充分发挥出自身的核心管理地位，但同时也要充分考虑到各个子公司的利益，适当的进行放权，充分调动起子公司的财务管理积极性与创造性。只有这样，集团企业才可以集中精力搞好财务管理工作，在集权与分权间掌握好管理分寸，提高集团企业财务管理的科学性与实效性。
四、结束语
总之，对于集团企业来说，财务管理工作是一个核心问题，它是集团发展的经济命脉所在。鉴于当前我国集团财务管理模式的缺陷，我们应该从现代管理视角出发，更新财务管理理念，做好财务预算与财务内部控制工作，建立与现代企业发展特点相一致的财务管理结构和责任制会计管理体系，尽可能的为集团财务管理工作提供一种更为先进的模式。当然，集团企业的财务管理模式选择是一件较为复杂的事情，受到多方面因素的影响和制约。因此，集团企业应该要综合考虑到多种因素，并做好相互平衡和协调，最终让集团企业在先进且高效的财务管理模式下获得稳定且长期的发展。
