一、企业集团财务管理体制的模式制定
企业集团财务管理体制是以实现集团的发展战略和管理目标为目的。通过规范、控制和监督各利益主体和财务层级的各项财务行为，提高财务资源配置的秩序性和效率性。财务管理体制的核心是财务管理权限的划分、明确各层级财务责任和利益。根据财务管理权限的不同，企业集团财务管理体制可分为三种模式
(一) 集权型财务管理体制模式
在这种管理体制模式下，母公司对子公司严格控制，将财务决策全部集中于母公司，事无巨细都由母公司统一管理。集权型的管理体制优点在于统一性。可以避免由于规模扩张导致的管理失控，减少财务风险。集权型财务管理体制的缺点也显而易见。企业集团往往规模较大，相关联的经济组织众多，如果全部都归结到母公司进行管理，需要耗费大量人力、物力、财力，设置庞大的管理机构，并且核心管理人员也需要具有较强的管理能力和专业素质，必须能够高效处理各方面汇集到总部来的财务资料和数据。面对海量的信息，人为的处理难免出现失误和臆断，容易导致重大决策错误。
(二) 分权型财务管理体制模式与集权型管理模式
不同的是，分权型模式下母公司将日常经营所涉及的基本财务事项的决定权以及大部分的重大决策权和管理权分配给公司，母公司只保留了少量管理权。分权的优点其实也正是集权的缺点，由于上报层级较少，能够对市场信息迅速反应，决策更灵活，有利于抓住商业机会。但是分权容易导致集团整体目标的模糊。具体到财务方面，由于缺乏全面细致的监管，难以及时发现财务问题和漏洞，可能导致重大风险。由此可见，分权最大的弊端在于约束能力有限和控制性缺失。
(三) 混合型财务管理体制模式
这是一种较为中和的管理模式，适度集权与适度分权相结合，实践证明混合制的管理模式是最优选择，也是目前被广泛应用的财务管理体制。每一层级的财务管理机构都有相对应的财务管理权和决策权，在一定程度上既是决策机构也是执行机构。对权力的有效划分，可以扬集权与分权之所长，避之所短。核心管理层控制着集团重大事项的决策权，能够充分发挥集团的调控职能，优化资源分配，提高管理效率;混合型管理模式对于集权与分权的度量没有严格划分，与企业内部和外部的局势相结合后分析而定。这种模式能够较好的控制风险和提高资源配置效率，也能适应企业集团规模的扩大、信息中心下移的趋势，避免管理僵化和极端，是目前财务管理体制的首选形式。
二、影响企业集团财务管理体制的因素
(一) 宏观经济环境决定着企业财务管理体制根据政府对经济的影响程度不同，可分为计划经济体制和市场经济体制。在我国实行计划经济的时期，资源十分有限，分配是由国家决定的，政府对经济的发展起主导作用，企业即使有更优的管理体制，但是由于资源及政府因素的限制也很难实施。在这种经济形势下，企业事实上只是一个执行者，政府才是领导者。采用何种财务管理体制对企业来说意义并不大，因而也谈不上选择的问题。但是在市场经济条件下，市场对所有参与者都是公平开放的，此时，企业间竞争的就是效率，科学合理的财务管理体制就显得尤为重要。协调好各方面的权责利关系，规范财务管理，发挥资源优势，向效率要效益，为集团的发展和优化提供保障。
(二) 组织结构不同决定着企业财务管理体制企业集团在合并、扩大的过程中可分为横向扩张和纵向延伸。横向扩张是指企业收购、兼并、重组相同产品类型的企业，以扩大生产规模，增加市场份额。纵向延伸是指企业对上下游产业链的收购兼并。在第一种模式下，企业间独立性较高，适宜采用分权制，而在纵向产业链模式下，企业间联系紧密，链条中企业相互影响大，宜采用集权制，由集团统一管理，统一配置，能够使有限资源得到更高效的利用。外部因素虽然具有极大的影响作用，但是最适合选用哪种管理模式，则是由企业集团本身的客观组织结构及领导层主观意愿决定的。组织结构和管理模式二者是独立的体系但又互相依存，抛开组织结构无法体现管理模式，反之管理模式也依存于组织结构。科学的组织结构明确了组织内部各构成部分之间的关系，对各机构的权责有清晰的划分，因而能够提高企业运行效率。
(三) 集团规模影响着企业财务管理体制集团规模的影响作用主要是考虑到了领导者的能力和精力。当集团规模较小，经营业务简单，组织内权责关系明确时，较多采用集权型管理模式。但是如果集团规模很大，旗下拥有众多子公司，业务范围覆盖面广时，采用集权型会使集团受限于领导者的时间精力能力因素，影响企业后期的发展。并且当集团内涉及众多行业与领域时，统一的管理模式也许不能适应各行业的生产经营需求，还可能导致效率低下，因此分权制是更优选择。
三、总结
综上所述财务管理体制不能独立存在，是依存于企业集团组织结构并且受内外部因素的综合影响。在企业进行经济活动的过程中，应随时关注内外环境的潜在变化和影响后果，合理评价管理模式，发挥财务管理的最大效力。
