随着中国社会主义市场经济体系的建立，大型企业集团成为了中国经济建设的重要构成部分。设立现代化企业规章制度，让企业在运营过程中有较好的效率，由此使得企业和国家经济能够得到快速的发展，有着十分重大的意义。基于此，集团公司只有针对自身财务管理行为进行规范，才能让财务管理系统在企业运转过程当中，发挥出更加巨大的作用。
一、大型财务集团在管理过程当中出现的问题
结合天津市汇众融金商贸发展有限公司的收集情况，在该公司集团财务管理过程当中，因为长期对相关工作的疏忽，致使该公司的财务管理工作仍旧处在相对薄弱的状态，企业治理结构的缺点使得企业集团在财务管理过程中存在有以下问题。
(一) 企业集团财务在周转过程中的问题
1. 融资管理
因为当前中国证券市场的发展规模远远落后于大型企业对于资金的要求。集团融资所采取的办法大多数是靠银行进行贷款，又因为集团融资权利的划分与集团对子公司的监控力度不足，企业内部相互进行担保，致使企业负债金额严重失控，资金结构失调，还有就是在一定程度上存在有预算限制的问题，企业长期把短期债务资金变用来代替长期债务资金，久而久之，对企业未来的融资活动和可持续发展都造成了很大的影响。
2. 投资管理
第一，因为大型企业集团在发展过程中缺乏战略眼光，子公司在发展过程中缺乏约束和限制，导致企业投资规模出现失控现象，整体投资结构散乱，企业的内部资源不能够得到进一步的优化，反复引用现象长期出现，大型企业的整体优势不能得到很好的彰显。
第二，企业在进行项目投资以前，没有充分针对市场环境开展调查和评估，所下达的决策缺少合理性和科学性，决策论证十分仓促，投资失误数量过多。
第三，企业在运营过程当中，盲目进行规模的扩大，单纯追求多元化项目经营，将原本就十分有限的可流动资金投放到多个项目产业之中，这种做法在很大程度上分散了企业资源优势，致使企业核心竞争力被大幅度削弱，企业用于管理的资金投入显著提升，给企业的运作带来了很大的风险。第四，企业针对旗下项目的运作没有进行全面的监控，导致投资项目在开展的过程中，全程处在失控的状态，并且这些项目运作效益都不是十分理想。
(二) 企业集团采用的管理模式没有明确定位
对于集团化公司来说，一般情况下，母公司的定位为战略指挥中心、项目管理中心、投资决策中心以及资源分配中心。母公司运营的目的就是要让企业集团的经济效益达到最大值，并且帮助企业扩大自身的项目经营活动;子公司的定位则是集团利润的控制核心，其运营的目的是最大程度提高利润，凭借独立运营、自负盈亏的方式，让企业的投资收益得到保障。因为母公司和子公司的战略定位各不相同，所以在企业集团化管理的工程当中，母公司和子公司之间针对权利所发生的所发生的冲突便不可避免。无论选择什么样的管理方式，其优点和缺点都是十分明显，只是分权和集权的程度有所不同，一般产生分歧有两种状况，其一是母公司在管理过程中的过度集权，对子公司在项目运营过程中进行了过多的干预，没有考虑到子公司的实际情况，在制定规则时，采用一刀切的做法，致使子公司缺少有效的独立运行能力，无法和多变的市场经济环境相融合;其二是母公司在针对子公司进行管理的过程中过度强调了差异性，倡导给予子公司充分的空间进行发展，这样做的结果是子公司往往在开展管理时，与实际情况严重脱节，不能完成各部门之间资源的共享，致使集团管理面临失控。
二、针对企业集团财务管理的改进措施
(一) 强化企业集团财务管理制度内容
第一，企业在运转过程中，需要针对相关的财务风险进行控制，就必须要融资决策的权利集中在母公司当中，但是整体来讲，融资决策权一般都是按照融资项目时间的累计和金额的数量来决定。通过子公司自行决定或者决定之后上报母公司进行备案。所以，在融资计划执行主体完成相关事项任务时，需要衡量融资项目的成本和潜在的风险，选出最为合理的融资渠道以及融资形式。详细来说，需要分成以下几点内容：首先，企业需要针对内部融资渠道进行考量，展现集团财务内部结算中心或财务部门的融资能力，符合日常企业经营的投资要求，降低银行贷款金额，帮助企业节约成本;其次，母公司需要凭借专业机构来对融资事项进行介入，对融资项目的相关内容进行监督和控制。在集团上市融资之后，不但需要对资本市场开展全方位的评定，还需要融资项目的未来发展前景进行全面的考察，杜绝不成熟的融资项目上市。在融资项目上市之后，企业需要关注资源的分配和项目经济，对表现优异的上市公司进行更大力度的扶持，给企业未来打下更好的基础。
第二，母公司需要对子公司的投资决策权进行限制。和企业发展策略有关的重要决策权应全权属于母公司，但是子公司在理论上可以拥有部分决策权(即决定一定金额的投资项目。)超过规定金额的投资项目，子公司必须要向母公司进行申报，再有就是，企业需要对集团发展方向进行明确，并且需要设计出相关的投资战略部署。在设计相关的投资方案以前，企业应针对现有市场进行调查，根据自己企业的具体规模、管理能力、技术先进性等情况进行决策。最后，企业应就自身核心业务的发展进行关注，确定主导产业所应占据的地位，在这一前提下，逐渐发展主导产业为核心的多元化项目经营，让企业得到持续发展。
(二) 使用集权配合分权的财务管理方式
将集权和分权进行结合，是企业保障整体经济效益的重要前提，企业把重要财务活动的决定权集中于母公司当中，并且给予子公司自主经营的权利，这种做法能够让企业内部工作人员有明确的分工。集权和分权的科学结合能够让大型企业的管理系统更加合理。
针对大型企业在财务管理过程中发现的问题进行分析，容易发现企业过度的集权和分权对于企业整体的发展都是会产生负面影响的，因此对于集团公司来说，集权和分权需要有机的结合在一起，让企业从母公司到子公司，都有统一的价值观，通过合理化、科学化的运营模式来让母公司和子公司都可以得到有效的发展，实现真正意义上的双赢。基于此，企业总部把企业的人事权、资金调度权、投资融资权、战略决策权以及资产管理权等重要权利都进行了集中化的管理，并且针对企业下属子公司，提供的响应的技术支持服务，这种做法不但可以让母公司的财务管理职能得到最大程度的发挥，也能有效调动子公司在运转过程中的积极性，显著降低子公司在项目运营过程中的风险概率。
三、结束语
本文根据天津市汇众融金商贸发展有限公司的实际情况，分析了大型企业集团在财务管理过程中所经常出现的问题，通过分析可以看出，绝大多数大型企业其内部资金管理都存在有一定程度的混乱现象，并且针对权利的分配也存在有很多不合理的地方，基于此，本文提出了强化企业集团财务管理制度内容以及使用集权配合分权的财务管理方式来对企业财务进行有效管理的办法，希望能够给大家提供参考。
