一、前言
一般而言，企业集团指的是多个具有不同业务以及在诸多的资金、资本、技术上具有密切联系的公司进行业务上的沟通、联系，具有一定的管理模式的公司管理形式。企业集团的核心是一个具有强大市场竞争力的大企业，这个大企业从一定程度上来说，构成了企业的核心竞争力。诸多的企业围绕在这个大企业之间，无论在管理、会计核算、运营等方面都形成了对核心大企业的众星拱月式的发展状态。从这个角度，企业集团最核心的在于对财务的管理控制，只有集团的财务管理控制真正能够掌握在集团手中才有助于企业集团集体制定正确的、科学的经营策略，而这也是企业集团赖以发展的根本所在。二、企业集团财务管理模式的比较分析
(一)集权式财务管理模式
对于企业集团来说，由于是在各个方面具有密切关联的公司所组成的集团，很多企业集团都选择了利用集权式的财务管理模式。所谓的集权式的财务管理模式，公司之间的财务权限主要集中于母公司。主要有以下几个特点：一是集团旗下各个公司或者企业的财务管理运作过程，牢牢掌握在集团手中。无论公司的投资决定、经营决定等，都属于集团的财务权限。由企业集团根据市场规律以及自身的判断对公司财务管理的各个方面进行具体安排，子公司的任务只是执行母公司的财务管理决定。二是有利于发挥外部竞争的优势，掌握企业竞争的全局。当下的商业竞争环境中，很多企业集团都采用了集权式财务管理模式，从根本上说乃是因为集权式财务管理模式，能够使得集团站在整体的利益上来考虑各个子公司的可持续发展。一个集团能不能以及在多大程度上可以得到良好的发展，势必与这个企业集团本身的重要的经营决策有着密切的关系。集权式的财务管理体制，从这个意义上来说，能够切实地为企业的经营提供具有全局式地、整体式的财务管理决策。三是有利于商业资源在集团内部合理配置。正是因为集权式的财务管理体制能够站在集团全局以及整体的基础上来进行财务管理，对于子公司的商业资源配置也就能够实现最优化。最优化的商业资源配置对于集团的各个子公司的长远发展是大有裨益的。在市场经济中，哪个市场经济竞争者能够把手中的资源进行优化处理，使其发挥最大的市场效益，哪个公司就能够实现最大化的利益。集权式的财务管理体制无疑能够为企业集团提供这样的平台。
(二)分权式财务管理模式
分权式财务管理模式旨在调动各个子公司财务管理部门的积极性，与集权式财务管理模式相对应，分权式财务管理模式使公司的财务管理权限主要下达给各个子公司。子公司的财务管理部门在充分、审慎地考虑本公司的经营状况的基础上，对公司的财务管理方面的诸如财务管理制度的制定、财务管理程序的制定、财务管理人员的分配、投资与融资的决定等都具有权限。分权式财务管理模式的特点在于：一是节约了最高层管理人员的精力，使其能够把主要精力放在公司的更大的战略部署上来。作为集团的最高层管理人员，其面对的是各个子公司的经营状况，以及子公司在多大程度上可以实现可持续发展。分权式财务管理模式把财务管理权限真正地让渡给了子公司，实现了集团财务管理权限地下调，保证了集团最高层对集团整体的长远发展参与与决策，在总体上有助于实现集团的跨越式发展。二是分权式财务管理模式有助于各个子公司积极地捕捉商业信息，抓住创利机遇，灵活度更高，更好地实现自身的盈利。分权式财务管理模式从这个角度来说，摆脱了集权式财务管理模式所带来的僵化性、保守性的弊端，有利于子公司根据自身的经营状况进行相关的财务管理。三是集权式财务管理模式实际上使企业本身难以做到统一协调和指挥，使集团的经营在各个子公司中各行其道，难以保证经营的统一性与整体性。
(三)集权与分权结合式财务管理模式
集权与分权结合式的财务管理模式也成为混合式财务管理模式，指的是在整个企业集团中，财务管理模式既有集权式财务管理模式的特征，也有分权式财务管理模式的因素。混合式财务管理体制是一个集分权适度、权责明晰、多方均衡的多层次分级控制系统。可以看出，集权与分权结合式的财务管理模式既克服了集权式财务管理模式的僵化性的特点，也避免了过多牵涉集团最高层的精力的缺点。一是这种混合式财务管理模式既发挥了集权的优点，也发挥了分权的优势。无论集权式财务管理模式还是分权式财务管理模式都具有其内在的缺点与影响集团经营与可持续发展的因素，混合式的财务管理模式的灵活性便显露无疑了。混合式的财务管理模式在公司财务管理权限的划分上更加灵活与方便，能够最大程度地满足集团经营的问题，也最能解决公司财务管理的科学性问题。二是集权与分权结合式的财务管理模式在财务管理的权限划分上，更加具有灵活性与可变性。集权与分权结合式的财务管理模式并不是一种单一的模式，它的管理权限划分、管理职责划分都是十分灵活多变的，完全可以依据集团本身的经营特点来进行。但必须记住，即便集权与分权结合式的财务管理模式，它也是在经营过程中遵循着最有利于集团整体发展的原则与规律。
三、企业集团财务管理存在的问题
(一)财务组织机构缺乏合理性建设在企业集团的财务管理中，首当其冲的一个问题就是如何更好地完成财务组织机构的建设，只有建立良好的财务组织机构，才能保证企业集团财务管理的稳健运作。当下企业集团财务管理组织机构的缺陷表现在：首先，财务管理权限没有形成梯级管理体制。所谓的梯级管理体制指的就是在企业集团财务管理权限划分上，没有形成应有的、具有一定科学性的权限划分。无论哪种财务管理模式，都会存在集团内部的部门利益的竞争，部门利益竞争的直接结果就是导致子公司之间的合作度较差，而集团的各个子公司与企业不能真正发挥其协调发展的功能与作用，影响集团的整体进步。其次，财务管理的领导权限混乱。企业集团无疑是由诸多具有密切关联的各个子公司或者企业来组成的，这种密切关联既包括业务上的、经营上的、管理上的，在财务组织中，财务领导权限混乱带来的直接问题就是各个子公司或者企业不能充分发挥自身的积极性与优越性，导致集团财务管理的步履维艰。
(二)资金管理体制缺乏改革和完善财务管理的中心就是企业集团对于资金的管理体制。集团的资金怎么用，如何用，始终是集团最为关心也是最为突出的问题，也在更大程度上关系着集团的长远发展。健全的资金管理体制有助于集团的整体经营。当下的资金管理体制的缺乏改革与完善主要体现在：一是对市场的把控度不够，过于保守与僵化。资金管理体制的健全离不开对市场运作的恰当了解，只有真正认知到市场上的欠缺性，才能使资金管理体制符合市场运作规律。二是缺乏明确的程序性要求。资金管理体制的正常运作过程中，如何使资金管理体制能够真正实现科学、理性与正常，在很大程度上依赖于有效的程序保证。
(三)成本管理的约束机制作用性弱从市场经济学上来说，市场竞争者都抱有对市场的盈利心态，逐利性是市场竞争者的真实写照，也符合市场竞争者的本质。对于企业经营成本的约束机制关系着企业的盈利状态，在根本上也关系着企业集团的长远发展。在当前的企业集团的发展模式之下，无论集权式的财务管理模式、分权式的财务管理模式还是混合式的财务管理模式都对成本的约束机制重视不够。一方面，各个子公司无论在哪种类型的财务管理模式之下，总是要追求本公司的利益最大化，这种利益最大化使各个子公司在进行前期投资过程中，不能理性控制投资陈本，造成投资虚化;另一方面，很多公司对于投资虚化的行为没有制定相应的、可执行的投资责任问题，这就造成对于一些放任公司成本，对公司经营造成负面影响的投资行为不能进行有效规制。
(四)利益分配机制披露多有待提高良好的利益分配机制是保证企业集团进行公平、公正竞争的前提，也是保证各个子公司进行正当利益分配的保证。从目前的企业集团的利益分配机制来看，存在的问题主要在于：第一、企业集团的盈利归属不合理。作为企业集团是由众多的子公司以及母公司的共同努力之下来达到一定的经营效果的，实现大财团运作的前提实际上就是要保证利益分配得到良好运作。为了鼓励具有市场潜力的子公司，企业集团进行营利分配的时候，往往不能照顾市场弱势的竞争者，显然造成了在子公司之间强者愈强，弱者愈弱的局面。第二、利益分配的相关信息披露存在不合理性。对于一个企业集团的经营来说，最大的问题在于如何保证利益分配信息最佳地传达给各个子公司，在子公司之间形成既有助于发挥市场作用较大的公司的经营，也有助于照顾到较弱的市场竞争者。现阶段来看，企业集团的利益分配机制还远远没有达到这一步。
(五)财务控制机制落后职能作用受限财务控制机制指的是企业集团在多大程度上可以实现对企业集团财务的控制以及这种控制能否真正有利于企业的财务管理模式。财务控制机制落后就使财务管理机制功能发挥受到极大的限制。首先，财务控制机制落后使集团的财务管理作用不能真正发挥。基于部门利益的矛盾性，很多子公司为了实现自身的利益，不得不对财务管理权限进行明争暗斗，使集团不能在集团发展战略决策上起到应有的作用。其次，财务控制机制落后也显然造成企业集团不能及时对市场信息作出应有的反映，造成了企业集团发展步伐的受限。易言之，不能对资金的投入、产出、盈利从全局考虑，就把企业集团的财务控制实质上架空了。
四、推动企业集团财务管理模式创新的对策(一)健全法人治理结构来完善财务管理体系法人治理结构的完善是保证财务管理体系正常运作的前提。一是明确各个子公司之间法人的财务管理权限。在子公司之间最容易产生财务管理权限划分的问题，究竟哪些子公司要掌握哪些财务权限，以及怎么掌握权限，需要企业集团从全局出发来制定科学的权限划分。二是子公司与母公司之间财务管理权限的划分也要符合市场规律。子公司负责的财务管理权限要仅仅限于本公司经营范围内的事项，而母公司则要从全局考虑财务管理权限的分配，使各个子公司能够协调互适、相互配合运转。
(二)将责任化引入财务经营的管理中责任的明确是财务经营管理的核心内容，任何情况下都要密切注重责任对于财务经营管理的规范作用。第一、责任与权力相挂钩。财务管理本身就是一种用权行为，对于这种用权行为必须以相应的责任来作为其后盾。这样才能保证权力的使用更加规范化，实现权力使用的真正目的。第二、责任化的财务经营管理思路，也是实现财务管理科学的逻辑前提。财务管理者有着越强的责任意识，则就使得其对财务管理权限的使用更加谨慎，达到财务管理权限对于企业集团发展的提升作用。
(三)通过财务公司实现对资金的集中管理资金的集中管理是保证对公司实现集中经营与统一规划经营目标的当然逻辑前提。很多企业集团目前实行了通过财务公司实现对资金进行集中管理的策略，这是因为这种模式可以为企业集团的运作带来显而易见的优势：首先，只有企业集团从公司的长远发展来看，制定相应的财务管理策略，并把公司的重大投资决策、融资决策真正掌握到公司的经营权中，才能真正建立资金的集中管理、统一调配。其次，集团对财务的集中管理是保证集团整体长远发展的前提。作为众多具有密切关联性的各个子公司所组成的企业集团，势必需要对公司的财务进行管理权限进行最大限度地发挥其市场价值，这也是通过财务公司实现对资金集中管理的路径。
五、结束语对于企业集团财务管理模式的分析，应当立足在企业集团的发展特点与发展现状的基础上。一方面要根据企业集团的竞争特点选择合适的财务管理模式，另一方面也要具体地根据市场竞争的大环境来制定相应的财务管理策略，以实现企业集团财务管理的可持续发展。
