引言
我国的体制和政治模式决定了我国上市公司的市场化方向我国国有企业集团是集团控股的核心企业，地位十分重要我国国有企业的管理层格局设置比较多，庞大的管理层往往束缚着企业的发展，让企业的执行率变低，在这种形势瞬息万变的市场中，国有企业在财务管理运行中会出现很多弊端企业集团的上层建筑就是财务管理模式，企业的经济基础是企业集团的理财活动企业的管理模式一般由三个特点:其一是集成化管理模式，影响库存、生产和销售的业务;其二是直接管理，运用网络技术减少传统管理模式的成本;其三就是财务管理总监通过供应链联络在一起，直接实现在线管理在这种竞争激烈的形势下，国有企业需要一套适合自身管理特点的财务管理模式，让企业财务工作变得更加高效。
一、国有企业财务管理模式分析
中国的国有企业和别的企业不同，一般都是由国家控股和投资，由多个法人组成的主体形成的一个大的经济集合国有企业因为独有的历史原因，它在经营中的管理方式是按照过去的守旧模式，现在改革开放以后为了更好地发展国有企业也在进行经营管理改革和资产重组 国有企业在财务管理工作上面缺乏全局性，有时候在决策后没有详细的财务贵哦花，或者缺少详细的预算项目数据，让投资变得紊乱，如此一来就会导致公司资本分配不合理企业现在的财务监督不合理，一般的财务监督都很少，母公司和子公司的联系也比较少，这样有可能产生将在外君命有所不受的情况发生，可能子公司会有一些违反母公司集团的业务出现 现在国有企业财权分布也比较极端，一般是集权或者是分权过度。
二、集中式财务管理模式的发展
财务管理模式随着经济的变化而发展，我国的改革开放与市场的放开为了企业的发展提供了很多机遇，现在很多企业随着经济的大潮迅速成长，成为了庞大的企业，这就需要一个合理的经济管理模式，将企业的财务管理由分散型模式转变为集中式财务管理方面发展 现在的企业集团内部已经实现了联网操作，管理者可以直接从网络中调取下属部门的工作情况，财务信息可以直接集中发布到总部，总部人员进行核对和管理，这时候下属部门的职能就是财务报账企业资金结算直接在集团内部进行调度，可以找到闲置资金，找到合理的方式规划，让每一笔资金都能得到充分利用，后期的财务管理和业务管理也会将职能逐渐融合在一起会计是监督企业运营成果、财产状况以后后期产品的供销和经营的工作，所以财务工作的改进不仅要融合管理层的信息，还要囊括产品生产过程的消耗和结余等方面的信息财务管理其实就是将公司的各个方面管理变得紧密结合，在工作的不断重组中，让财务管理变得更加高效节省更多环节和时间。
三、实行集中式财务管理的有益之处
(一)帮助企业快速掌握会计信息
过去的分散型管理模式下，会计一般都是在月末或者是年终总结的时候才能得到各个旗下公司的经营成果报告，才能汇集出来公司一年经营的会计报表一般把会计报表合并后，集团除了得到各个公司的财务信息以外并不能得到经营方面的有用信息，这就影响了财务管理部门信息的完整性和有效性企业在进行会计核算工作的时候一定要将信息收集完整，并且及时准确，这样才能帮助企业将完整的会计信息全部收录其中，可以为未来做评估和决策时提供一些资料。
(二)帮助企业合理整合资源
很多集团最初实行集权型管理模式可能会有走极端的形式出现，造成投资收益变小，加大了风险，加上目送四的控制力不足，这就让集团的财务风险加大将财务集中管理可以将集团的各个成员团结在一起，让每个子公司的财务目标大致相同，财务的策略不会有很大偏差，还能根据不同公司的需要进行合理分配，不会造成资源浪费，减少决策失误的几率集团成员之间的资源互相调动还能帮助企业内部和缓关系，合理分配资源，让集团的利益可以达到最大化，实现互利共赢。
(三)合理进行对下属公司的考核和管理
集团内部实行网络连接后，就可以实现会计核算的集中化管理这样集团下的子公司的距离就被缩近了，子公司和母公司的距离变得仿佛就在咫尺之间，可以不必处理业务的时候跑来跑去，可以将业务处理变得简单化，集中式处理的优势显露无疑企业集团会把下属公司的账目分门别类，通过网络进行大数据运算和处理，最后集中汇总得到出账和入账记录表格，汇总成为几个表格后，让企业所需要的数据变得一目了然，建立会计数据库，让企业得到每个企业经营的动态，指导资金的动态流动渠道，让会计信息内容变得丰富。
四、结语
综上所述，我国的国有企业对着经济的发展在不断进行改革，所以国有企业的内部财务管理也要跟上时代的脉搏发展，一定要做好财务管理模式创新工作，让财务管理工作变得更加灵活、更加科学一定要让财务管理模式向集中式方向转变，建立比较严格审查制度，保证企业财务工作正常运行，让企业的资金流动的更加畅通。
