随着社会经济的快速发展，现代企业要想在较为激烈的市场竞争中取得相应的利益，一定要提升自身的竞争力。在企业管理中，财务管理是重要内容之一。较好的财务管理对于提升企业的经济效益具有非常重要的作用，怎样增强企业的财务管理，使其更好的为提升企业经济效益服务已经成为了现阶段重点研究的内容。
一、企业财务管理的功能及原则
1.企业财务管理的功能。财务管理属于企业管理中非常重要的组成部分，其主要意义在于完善企业管理的系统，从而实现企业经营的目标。企业作为自主经营、自负盈亏以及相对独立的商品和服务的生产者以及经营者，不单单是要获取到最大的利润，更为重要的是要确保企业可以稳定向前发展，增加企业财务的流动性，降低经营过程中面临的风险。因此，企业的财务管理主要功能是围绕着企业利润最大化以及风险最小化的经营目标来进行的。
1.1进行资金的筹集。企业的财务部门首要任务就是要为企业的发展筹集到足够的可用资金，以便于偿还债权人，同时可以满足企业正常生产以及扩张所需要的资金。企业可以通过多种渠道来筹集资金，但是财务部门在进行资金筹集决策过程中，一定要对于不同的筹集方式所要付出的资金成本进行比较和选择，确保资金来源以及数量与企业需求一致。
1.2进行资金的投放。企业财务部门的管理人员要与相关的管理人员共同参与到资金的投放中来，共同来对企业资金利用情况进行决策，充分掌握资金利用的情况，共同确定怎样高效的利用企业现有资金，从而降低资金方面的浪费以及非必要支出。另外，为了正确的作出投资决策方案，给管理人员提供必要的参考依据，企业财务管理部门要对相关的财务资料进行汇集、整理以及分析，在此基础上计算出资金投放所能获得的收益率等指标，便于企业决策层作出正确的发展方向。
1.3对于收入进行分配。企业资金投放所获得的收益，除了一部分用于补充生产资料的消耗以及留存发展资金外，另一部分要按照社会主义分配原则进行分配，按照对企业的贡献程度给予集体以及个人相应的奖励。同时，对于国有性质的企业来说也要确保国家以及集体财政方面的收入得到正常的满足。
2.企业财务管理的原则
2.1风险、报酬平衡原则。要想实现企业利润最大化的目标就要按照风险以及报酬平衡的原则进行。正常情况是，风险越大的投资项目，所获得的投资回报也越高，所以财务管理人员要想实现企业利润最大化的目的就要找到风险以及报酬的平衡点。
2.2合理配比原则。配比原则主要指的是短期资产所需资金要通过短期负债筹集，长期资产所需资金要通过长期负债筹集。若是采用长期资金对流动资金融通，会在一定程度上破坏企业的盈利能力。
2.3货币时间价值原则。包括两方面内容：一是时间的长短，一是收益率的高低。时间长、利率高，未来值也就越高，反之越低。
二、企业财务管理的现状以及发展相关措施
1.企业财务管理的现状。在现今的企业经营过程中，往往存在着订单充足但没有盈利的情况，产生这些问题的原因就是其财务管理缺位，企业在财务管理中具有很多的问题，例如企业的投资决策以及管理都具有较大的漏洞、企业的成本管理不足、相关费用管理不严格等等。某些公司进行了战略调整，主要针对大客户进行开发，特别是国际上的大客户，虽然其营业额增长的较快，但是由于其产品品质以及成本等方面的影响，其毛利率相比以前不升反降。产生这些问题的主要原因就是这些大客户对于产品品质要求较高，造成退货率较高，增加了物流成本以及返修成本。同时，产品销量增加较快也造成了企业资金紧张，银行贷款的幅度得到了较大的提升，这就增加了企业的资金成本。这些都是企业财务管理问题所造成的企业经济问题，需要及时的解决。
2.企业财务管理的相关措施。第一，更新企业财务管理理念。企业要想得到更好的发展，一定要改变传统财务管理理念，树立较为正确的财务观念，形成较为良好的资金成本观念、时间价格观念以及财务风险观念，提升企业经济效益。第二，加强企业的资金管理。资金管理对于企业来说是重中之重。所以，企业的管理人员要合理的进行筹集资金，确保资金的有效投入，降低资金的使用成本。第三，建立起财务总监制度。企业的财务总监主要行使企业内部财务活动的监督以及管理职责，这也是提升企业财务管理水平最为有效的方法。第四，进行全面的预算管理。通过全面的预算管理，可以在很大程度上提升企业的管理水平。第五，努力实现企业财务和业务的一体化。企业的管理人员要将财务管理的内容覆盖到生产经营的各个领域，同时对于企业的各项业务建立起对应的流程和标准，实现财务管理和业务管理一体化，促进企业业务以及财务共同发展，提升企业财务管理水平。
三、企业财务管理对于企业经济效益的影响
企业的财务管理对于提升企业的经济效益具有非常重要的影响，但是很多企业并没有真正认识到企业财务管理的实际价值，这就造成了企业仅仅将财务管理作为一种资金管理的方式而已，并没有充分发挥其作用。企业财务管理对于企业经济效益的影响主要表现在以下几方面。
1.企业的财务管理成为了企业管理中的核心内容。企业之所以要生产经营，其主要目的就是要获取相应的利润。企业具有比较好的财务管理基础是企业获得更高利润的基础，通过企业的财务管理，可以将企业生产经营过程中资金的流动情况、资本的盈利情况等内容全面的呈现在企业管理层面前，这样就可以维持企业稳定的生产经营状况。同时通过企业的财务管理，也可以将企业的生产、销售内容以及人、财、物内容进行综合分析，从而分析出企业的综合性财务指标，进而为企业的决策层提供可靠的参考。
2.企业的财务管理是企业适应市场发展的基础。随着现代经济的发展、市场机制的不断完善以及经济改革的不断深入，市场竞争环境在不断进行变化。同时受到世界经济的影响，国内的经济也面对着巨大的挑战。企业财务管理可以通过对企业经营风险以及财务风险的分析，通过对市场实际情况以及同行业发展情况的比较，得出较为客观的企业风险水平，之后根据风险情况采取针对性措施对企业进行控制，从而缓解竞争风险。
3.企业的财务管理可以实现资金的筹集。企业生产经营过程中时常会面临着资金紧张的情况，这就需要进行资金方面的筹集，这些工作是要通过企业的财务管理来完成的。企业只有通过科学合理的财务管理，才能够筹集到足够数量的资金，才能够使企业的经营发展具有充足的资金保障，以此来满足企业的正常生产经营以及企业扩张的需要。一般来说，企业可以通过多种渠道进行资金的筹集，但是要想使企业获得更加合理的经济效益，企业的财务部门一定要对不同资金筹集方式进行较为科学合理的分析比较，优化选取最为适合企业实际情况的资金筹集方法，从而满足企业经营发展的需要。随着经济的发展，市场上的金融组织不单有银行，还有很多的金融机构，同时相关的金融产品也多种多样，怎样选取适合企业发展需要的产品，从而节省企业的资金成本，这些都需要企业财务管理部门非常熟悉企业的实际需要以及市场上金融产品的形式，从而可以对其合理的匹配。若是匹配不当，除了会造成资金成本较高，还不能很好的满足企业的实际需求。
4.企业的财务管理可以对企业资金合理投放提供重要参考。企业除了要维持正常的生产经营之外，要想进一步发展就需要进行新的项目投资。企业在项目投资过程中一定要根据公司整体资金情况进行，不能对企业正常生产经营以及其他项目造成影响，这些都需要企业的财务管理部门根据企业的资金情况以及项目投资收益比等进行合理的分析，对于所要投资的项目要进行财务方面的可行性研究，充分利用不同类型的财务方式、财务手段以及财务方法，从不同的角度进行财务分析，从而为项目投资的可行性提供相应的参考。
5.企业的财务管理可以对企业的收入进行合理的分配。企业在正常的生产经营过程中一定会得到合理的收入，企业获得的这些收入不单单要补偿其在生产经营中的所消耗的成本费用，同时还要缴纳相关的税款等费用。所以，企业的财务管理部门一定要对剩余的收入进行较为合理的分配，同时在分配的时候一定要兼顾到各方的利益，只有这样各方的积极性才能够得到较好的调动，提升各方工作的积极性，从而使得企业获得更多的利润。对于财务进行分配时要按照企业未来发展规划来进行，并且要合理确定出分配的比例，确保企业可以持续稳定的发展。
6.企业的财务管理能够对财务的活动进行必要的监督和控制。企业要想充分利用相关的资源进行经营发展，就要对所具有的资源使用情况进行合理的监督和控制，这样才能够充分挖掘企业的生产经营能力，企业经营管理的水平才能够提升到新的层次，企业的财务管理工作才能够顺利的机型，企业才能够获得更多的经济效益。某些企业进行技术改造的速度比较快，这就使得相关设备的更新换代比较快。但是企业对于淘汰设备的重视程度不够，忽略了其利用价值，很多可以被出售或者重新应用的设备被闲置不用，随着时间的推移，这些设备的无形价值逐渐贬值，最后会被当成废品处理掉。
四、结语
随着市场环境的快速变化以及企业规模的逐渐扩展，造成企业自身的生产经营活动越来越复杂，这就使得企业的生产经营面临着较大的风险。但是，企业通过科学合理的财务管理能够对企业生产经营过程中遇到的风险进行相应的预防和控制，可以在很大程度上提升企业的经济效益。因此，企业的管理层一定要对财务管理给予足够的重视，采用科学的手段以及合理的措施提升企业财务管理的水平，从而促进企业经济效益的提升。
