在企业文化建设过程中，相关管理人员需要科学分析企业经营管理战略方案，并利用各類管理方式对其进行处理，保证企业经营管理战略方案符合相关规定，提升企业文化建设工作的可靠性。
一、企业文化与企业战略之间的关系
（一）企业文化是经营管理战略的基础
企业经营管理者在制定战略方案之前，会根据企业文化形成情况开展相关工作。
首先，企业战略方案的实施，与企业文化、职工价值观之间存在直接联系，企业经营管理人员根据企业内部文化制定阶段性的战略方案，最终实现自身使命。因此，企业文化直接影响企业战略方案的制定，经营管理人员可以将企业文化作为基础，构建战略方案框架，积极完成相关工作，并明确企业最终发展目标[1]。
其次，企业经营管理者在制定战略方案之前，需要明确企业文化价值取向，将长期价值观作为导向，保证可以满足其现代化发展需求。同时，企业可以根据文化形成情况，制定特色的战略方案，将企业文化作为重要条件，全面实施各类管理工作。
最后，企业经营管理战略方案的制定，需要建立在职工信仰之上，只有全面组织职工开展相关工作，才能减少职工在工作中存在的各类问题，提升企业战略发展方案的制定效率，增强其发展效果[2]。
（二）企业文化与经营管理战略之间的协调关系
在企业经营发展中，战略方案与文化之间存在相互协调的关系，只有建设良好的企业文化风气，才能改正企业战略方案，提升其工作质量。如果企业中存在不良的文化风气，就会影响经营管理战略方案的可行性。如果企业经营管理战略方案存在问题，将会影响企业文化的积极建设。因此，企业文化与经营战略之间存在相互协调的关系，只有平衡二者之间的关系，提升各类工作质量，才能优化企业文化与经营管理战略体系。
二、不同战略类型中企业文化特征
在企业发展中，不同经营管理战略类型中都需要不同特征的企业文化，只有加强文化建设工作力度，才能提升其工作质量。具体表现为以下几点：
第一，增长型战略文化特征。一些企业在实际发展中，设置增长型的战略方案，促进企业的快速发展。此类战略方案需要将市场作为基础，通过企业文化的支撑，拓宽企业的发展渠道，加快企业发展速度，满足企业现代化发展需求。企业文化建设部门需要保证职工树立积极的工作观念，提升职工工作热情，使其在良好的工作氛围中发展，以此提高企业职工的工作积极性[3]。
第二，稳定型战略文化特征。稳定型战略方案，可以促进企业的稳定进步，制定完善的发展模式，根据市场实际需求，促进企业的成熟发展。在此期间，需要企业文化具有稳定的特征，需要职工大胆创新工作方式，拓宽其发展渠道，积极尝试各类有风险的工作。
第三，紧缩型战略文化特征。在企业实际发展中，紧缩型经营战略方案，需要良好的文化支持，提升职工与领导人员的工作积极性，加大各类管理工作力度，满足现代化企业发展需求。
三、企业文化对经营管理战略的影响
在企业发展中，经营管理战略受企业文化的影响，会向着不同的方向发展。具体表现为以下几点：
第一，企业文化对于经营管理战略实施的影响。在企业发展中，企业文化对于经营管理战略实施存在较大程度的影响，需要企业职工与领导人员树立正确的价值观，并认真落实战略方案，提升企业凝聚力与约束力，发挥激励制度的作用，激发工作人员的热情，保证其向着更好的方向进步[4]。
第二，企业经营战略方案在实际实施中，需要将企业文化作为导向，引导职工领悟战略方案与经营思路的各类问题，保证战略方案的落实有效性。同时，企业经营管理者需要科学分析各类问题，提升企业文化的约束力，满足现代化企业发展需求。
第三，在企业战略方案制定中，企业文化具有一定的控制作用。主要因为在企业经营管理过程中，相关管理人员利用良好的企业文化形式开展相关工作，制定完善的规章制度，有利于改正职工的信念，规范职工行为，树立正确的价值观，提升职工的自觉性。同时，企业文化在战略控制中，还有着自我协调的作用，可以引导职工在自我协调的形势下，积极改正自身行为，使其在企业发展中形成正确的观念。
第四，企业文化对于企业的经营战略方案具有举足轻重的作用，可以促进企业的健康发展，提升经营管理战略方案的科学性与合理性，减少其中存在的各类问题，增强企业文化对于经营管理战略的影响作用，以此提高企业发展效率，提升企业发展效率，达到预期的管理目的。
四、结语
企业在实际发展中，经营管理人员必须要制定完善的战略发展方案，科学分析企业文化中存在的各类问题，并利用完善的措施弥补企业文化中存在的缺陷，保证可以提升企业经营管理战略方案的科学性，提升企业文化建设质量。
