摘要：战略人力资源管理工作对于企业的绩效具有主导作用。随着时代的发展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业发展的重要因素。因此，应当对人力资源管理进行完善，将战略人力资源的管理应用在企业经营的各个方面，从而提升企业的业绩。
关键词：战略；人力资源管理；企业绩效；影响
人力资源管理对于企业的发展而言，具有很大的积极作用，其不仅能够促使企业的经济效益得到发展，而且能够在市场的竞争中为企业占据优势地位，而战略人力资源管理对于企业绩效则具有更加重要的意义。因此，企业应当关注并重视人力资源管理工作，不断促使战略人力资源管理更加完善与发展。
一、企业实现战略人力资源管理的重要性
第一，提升企业的业绩。企业实现战略人力资源管理的主要目的就是对企业的人力资源管理进行强化，并且提高企业的综合业绩。因此，在实现企业战略人力资源管理的过程中，企业各个层面的人员应当高度重视企业的战略人力资源管理工作，将人力资源管理工作放在重要的位置。我国大部分企业在人力管理方面的工作依旧存在各种各样的问题，难以将员工以及企业领导层的思想统一。员工并没有真正意识到自身利益和企业利益的联系，对于人力资源管理工作并不配合，而企业的管理层也没有认识到员工对于人力资源管理的重要意义，并未将企业的发展和员工的发展结合在一起，对于员工管理工作没有引起高度的重视，从而严重影响了管理工作的顺利开展以及企业的综合业绩。因此，在实现企业战略人力管理的过程中，应当提升企业的业绩以及实现企业内部人员战略性管理的工作。第二，人力资源管理实现可持续发展。作为企业的领导层应当具有长远的战略性发展眼光，在对企业进行人力资源管理的过程中，应当对企业的人力资源管理以及科学化发展进行关注。因此，在对人力资源进行管理的过程当中，不但应当注意提升企业的业绩，而且应当促使企业的人力资源实现可持续的发展。为了达到这样的目的，作为管理层应当从两方面开展工作：一方面，应当在管理人力资源的过程中体现人性化的特点，管理层应当对企业员工的工作需求以及心理变化等进行了解，避免采取强制性的管理方式，从而导致大量的人才流失；另一方面，作为企业的管理层，应当体现出企业的公正性以及公平性，对于有能力的员工应当通过物质奖励和精神激励来促使其发挥重要的作用，从而避免企业内部人才的流失，促使企业的人力资源得到快速、可持续的发展。
二、战略人力资源几个主要的管理特征分析
第一，战略性。企业在管理上不是盲目的，需要制订出相应的计划。人力资源管理要认识到劳动者的作用，所以，企业在制定发展方向时，如果有人力资源部门的积极参与，将会使管理更加适应企业发展的需要。战略性要求企业在注重外部环境的同时，也需要注重企业内部环境。只有人力资源管理和企业发展方向相一致，企业才会发展得更好。第二，匹配性。企业发展策略的制定是建立在企业发展目标的基础上的，因此在制定企业战略时，需要具有长远性的眼光。人力资源管理工作贯穿于企业生产发展的全过程，当人力资源管理活动与企业发展相符合时，才能分配好人才，才能促进企业发展。第三，协同性。只有企业的各个部门配合良好、相互协调，企业才能获得更好的发展。同时，企业绩效和企业的生产、市场销售、财务运作以及人力资源的管理都有极大的关系。第四，目标性。企业制定相应的人力资源管理战略主要是为促进企业的发展以及创造更多的效益，同时也为了员工能享受到更多的福利，使收入和付出相一致，实现个人与企业的共同进步发展。第五，独特性。每一个企业都有自己独特的文化氛围、企业环境以及资源构成等，这需要制定出独特的人力资源管理战略。
三、战略人力资源管理影响企业绩效的因素分析
第一，人力资源规划。人力资源的规划影响企业的绩效在企业发展过程中，要挖掘员工的潜力，就需要企业在人力资源上进行合理的规划，只有这样才能让员工找到自己合适的位置，发挥每一个人的优势，实现人力资源的优化配置。此外，在市场竞争中，企业要不断地提升自我，使企业的需求与人力资源规划之间能够相互适应，为企业带来更好的发展机遇。在企业发展中，人力资源管理需要进行合理的规划，促使人力资源管理能够更好地为企业发展服务。第二，企业人才招聘。通常而言，企业招揽人才是通过招聘的形式，招聘可以说是企业招揽人才的主要渠道。所以，企业人才招聘在多个方面影响着企业绩效。首先，优秀的员工可以大大提高企业效益以及生产效率，这样企业绩效也会增加。其次，优秀的员工自身有着较高的素质、责任心以及服务意识，他们可以给予客户优质的服务，提升客户的满意度，进而提高企业绩效。最后，招聘专业对口或适合岗位的员工，可以减少企业的培训成本，使得企业的人力成本降低，同时促使企业经济效益提高。第三，企业员工培训。企业常常会对员工进行培训，这主要是让员工更快适应自己的岗位，同时也是为了增强员工各方面的能力。企业组织的培训活动可以有效地向新员工讲解企业的文化以及规章制度，同时可以让员工获得相应的工作技巧以及岗位守则，从而促使产品质量以及客户满意度得到提升。企业对员工进行培训，不但可以提升企业绩效以及经济效益，而且可以让员工的企业归属感增强、工作积极性提高。第四，员工福利待遇。每一个企业的福利待遇都不同，福利待遇对员工的工作积极性以及流动性有所影响。一个企业是否建立起合理的企业福利待遇制度，在很大程度上影响着企业绩效。其一，企业应把员工工资同员工的能力、销售业绩挂钩，这样就可以激发员工的工作积极性；其二，需要适当提高员工的福利待遇，增强员工对企业的认同感、归属感，从而有效避免企业人才的流失。
四、战略人力资源管理提升企业绩效的重要措施
第一，对人力资源配置战略进行优化。当前，我国企业缺乏良好的人力管理战略；同时，人事机构的设置不合理，缺乏系统性，这不但导致企业人力资源的浪费，而且不利于优化企业内部资源配置，极大地阻碍了企业的发展。企业在制定人力资源管理战略的过程中，需要结合自身的发展特点，对企业的结构进行优化，着重规划企业的人力资源配置，根据工作选择合适的人才以做到人尽其用，同时也需要对企业人员进行精减，提高人力资源管理的灵活性，使每个员工获得最优安排，既可节约企业人力上的成本，也可以提高企业的效益。与此同时，由于市场和企业的多变性和不稳定性，要求企业在进行人力资源管理时需要考虑一些柔性因素，避免因调岗出现不良影响。企业还要不断建立相应的激励机制，营造竞争的氛围，提高员工的积极性，从而提升企业的绩效。第二，转变人力资源管理的理念。企业在对人力资源进行管理时，需要认识到人力资源管理不只是一种简单的管理手段，更是一种企业管理的战略策略。对此，企业需要重视对人力资源管理战略的制定，积极转变落后的管理理念，向优秀企业学习，同时向西方国家一些优秀的人力资源管理战略案例借鉴经验，坚持从企业自身的实际出发，对企业的人力资源管理进行研究分析，制定出适合本企业的人力资源管理战略，优化人力资源的配置，促进企业经济效益与社会效益的提高，进而促进企业健康发展。第三，对员工进行培训。企业需要制订出合理的人才培养计划，使通过合理的人才招聘方案进入企业的新员工尽快对企业的情况、从事的岗位有所了解，促使其尽快融入到企业中。在进行员工培训之前，需要对新员工的情况进行具体分析，进而制订有针对性的培训计划来发掘新员工的潜能。组织培训不仅可以让新进员工了解企业、增强企业的归属感，同时还能提高员工的专业技能，并制定相应的职业规划，促进员工与企业共同发展。在对新进员工进行培训时，企业也需要注重对老员工的培训，让老员工不断学习，从而增强专业技能，提高综合素质，在学习中发现问题，改正问题，促进工作效率的提高，进而促进企业绩效的提高。
五、结语
综上所述，战略人力资源管理在企业管理当中具有重要的意义，一方面提升企业的绩效，另一方面促使企业实现可持续的发展。战略人力资源管理工作提升企业业绩的主要措施包括对人力资源配置战略进行优化、转变人力资源管理的理念、对员工进行培训等。企业管理层应当不断总结经验及教训，通过更好的方式促使战略人力资源管理工作得到进一步的优化，进而提升企业的业绩以及市场竞争力。
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