随着我国经济水平的不断提升和电力企业整体水平的持续进步，在电力企业人力资源管理中绩效管理策略得到了越来越广泛的应用。本文从阐述电力企业人员资源管理问题入手，对电力企业人力资源管理的绩效管理策略进行了分析。
电力企业人力资源管理绩效管理
在我国电力企业运营过程中人力资源管理始终是其重要的组成部分，而电力企业人力资源管理的进行离不开绩效管理的有效支持。因此在这一前提下对于电企人力资源管理的绩效管理策略进行探究与分析就具有极为重要的经济意义与现实意义。
一、电力企业人员资源管理问题
电力企业的人员资源管理存在着诸多问题，这主要体现在管理缺乏合理性、管理模式不够科学、管理信息不全面等环节。以下从几个方面出发，对电力企业人员资源管理问题进行了分析。
1.管理缺乏合理性
管理缺乏合理性是导致电力企业人力资源管理难以进步的重要问题。许多电力企业往往并不注重对于工作人员的日常工作进行管理与分析，例如许多电厂的人力资源管理就缺乏全面性和深刻性。除此之外，管理缺乏合理性还主要体现在了许多电力企业的人力资源管理没有进一步的实现精细化的管理工作，这意味着这些管理工作的进行无法有效确保管理评价结果的质量。例如从当前我国很多电厂的人力资源管理来看，其对于工作过程的分析工作没有很好地进行，并且其工作岗位职责的设置也比较模糊并且没有细化，从而使得人力资源管理工作在具体的执行过程中难以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，最终影响了电力企业的稳定发展。
2.管理模式不够科学
管理模式不够科学主要体现在电力企业的人力资源管理工作的进行往往缺乏科学合理的依据。例如许多电厂的评价标准过于单一并且评价内容过于片面。除此之外，管理模式不够科学还主要体现在了部分电力企业的人力资源管理工作人员为了考评省事而没有采用多元化的人力资源管理模式，其采用了单一的管理模式从而使得人力资源管理工作缺乏针对性和灵活性，最终影响到了电力企业经济效益与社会效益的增加。
3.管理信息不全面
管理信息不全面主要是指人力资源管理人员对于管理信息的掌握不全，从而导致了绩效评价等工作容易出现失误和误差。例如许多电厂在人力资源管理过程中并没有进行相应的信息收集工作，从而导致了人力资源管理人员掌握的信息不全。并且有的电厂在进行员工考评时安排的考评人员太少，有的甚至只安排一个考评人员。在这样的的情况下一个或几个考评人员难以全面地掌握关于员工的更多的信息，容易出现考评人员与被考评人员信息不对等的问题。因此在这一前提下对于电力企业人力资源管理绩效管理策略进行运用就有着非常高的必要性和重要性。
二、电力企业人力资源管理绩效管理策略
电力企业人力资源管理的进行需要绩效管理策略的有效支持，其主要内容包括了增加重视程度、提升管理合理性、提升管理实效性等内容。以下从几个方面出发，对电力企业人力资源管理绩效管理策略进行了分析。
1.增加重视程度
增加重视程度是电力企业人力资源管理绩效管理策略的基础和前提。在增加重视程度的过程中电力企业人力资源绩效管理人员应当对于这一工作的重要性有着充分地认识。例如电力企业人力资源管理绩效评价工作人员应当注重对于绩效考核进行反馈，并且对于考核结果进行及时的复核。除此之外，在增加重视程度的过程中电力企业人力资源绩效管理人员应当确保考核评价的作用能够得到更加全面的发挥，并且能够有效减少考核工作和考核结果的主观性和随意性，即绩效管理的进行应当在有理有据的考评资料帮助下进行，最终促进电力企业人力资源管理绩效管理水平有效提升。
2.提升管理合理性
提升管理合理性对于电力企业人力资源管理绩效管理策略的重要性是不言而喻的。在提升管理合理性的过程中工作人员应当注重进行指标的分析工作，从而能够在此基础上有效确保绩效指标的合理性。例如电厂可以细化工作岗位职责并且在绩效管理评价的执行过程中更加合理地量化并且细化相应的工作，与此同时注重克服操作的随意性、主观性，从而最终确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性。另外在提升管理合理性的过程中，工作人员应当注重提升评价结果的权威性、认可度并且在进行综合考评时不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类别的特殊性，从而能够在此基础上促进电力企业人力资源管理绩效管理效率的不断进步。
3.提升管理实效性
提升管理实效性是电力企业人力资源管理绩效管理策略的核心内容之一。在提升管理实效性的过程中电力企业绩效管理人员应当注重构建多样化的评价标准，并且确保评价标准与不同类别的工作岗位和等级相匹配。从而能够充分的考虑到不同岗位、不同等级之间存在的差异性，最终能够有效增强考评结果的权威性和实效性。除此之外，在提升管理实效性的过程中工作人员应当注重增强不同绩效之间的相关性，从而在确保评价结果的客观性和合理性的同时促进电力企业人力资源管理绩效管理可靠性和精确性的的有效提升。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的不断提升电力企业发展速度的持续加快，在电力企业人力资源管理中绩效管理策略的应用得到了越来越多的关注。因此电力企业人力资源管理人员应当对于绩效管理策略有着清晰的了解，从而能够在此基础上促进我国电力企业人力资源管理水平的有效提升。
