[摘要]根据通用定义，企业文化是每个企业所特有的，企业内员工所秉持的，与企业一脉相承的精神力量。它具有维系员工纪律，增强企业管理，推动企业创新的作用。而人力资源管理则是注重的“人”的管理，是企业管理中不可或缺的重要成分。企业文化是人力资源管理的指导和原则，具有无法替代的辅助作用，而人力资源管理则是企业文化的具体体现形式之一，从人力资源管理的风格与方法中就能看出企业文化的影子。
[关键词]企业文化；激励作用；人力资源管理
一、企业文化与人力资源管理概念简述
1.1企业文化的基本概念
概括来说，企业文化就是企业传授给员工，且员工广泛承认接受的精神指导。企业文化的具体内容包括企业内的员工对企业的归属感，以及企业自身的管理理念，企业精神，工作准则，道德规范，企业形象等。价值观念是企业文化中最重要、处于中心的软实力。就像人一样，所有的企业文化从价值观念这一内核中慢慢衍生，向外扩散，逐步影响到企业运行的任何一个角落。从企业文化的角度来进行人力资源管理是一种新的尝试和开拓，是要在企业自身成长过程中逐步确立并且慢慢稳固的。
人力资源管理简单来说就是从企业的成长目标出发，适当的对人力资源进行调控。具体方式包括招聘、培训、工作、考察，激励、惩处以及调整，力求达到团结员工，开发员工的潜力，使员工最大程度地为企业成长所服务。完成企业的工作任务、为企业创造价值是人力资源管理的直接目标，但是人力资源管理也是一个以“人”文本的过程，也要考虑企业这个大环境下个人的成长与发展。
二、企业文化在人力资源管理中的作用体现
一般要求，人力资源管理要以企业文化为核心而展开，符合企业文化内容的人力资源管理才会适用于企业。对于人力资源管理，企业文化有很大的促进作用，这能体现在企业生产经营的方方面面。从以上不难想到，企业文化就像企业治理的地基，只有根植与此，才能建立企业经济的摩天大厦。
2.1激励作用
企业文化的激励作用具体体现为：首先，企业以特色企业文化为中心，衍生出各种具体方法，包括绩效管理，薪酬管理，员工晋升以及培训发展等；然后再应用各种具体方法来增加员工的满足感，促进员工持续地为企业创造价值以及完善个人发展。第
一、合适的企业文化能够创造和谐的工作环境，而适当的激励则可以提升企业的工作环境。企业员工身处积极向上、努力工作的和谐工作环境和工作氛围中时，自身的工作动力以及道德感就会大大增强，从而自然地把企业整体的荣辱与自身相连，完成工作也不再是一个需要敦促的事情。第二，根据“需求理论”，自我实现的需要是人最高级的需求，能够给人带来成就感和难以替代的快乐。合适的企业文化能够抓住这一点，重视员工的个人成就感，从而产生恰当的精神激励，让员工更快乐、更持久地工作。
2.2导向作用
企业文化培训教育的目的是让组织内的所有员工形成与企业文化相契合的、整体一致的价值观念，这种集体的价值观念会对员工的思考方式和工作行为产生影响，这就是企业文化的导向作用，这种作用在企业员工面对各种选择时体现得尤为明显，仿佛是冥冥中已经给员工下达命令，让员工们产生相似的，企业所需要的选择。
企业文化是人力资源管理的指导和原则，具有无法替代的辅助作用，而人力资源管理则是企业文化的具体体现形式之一，从人力资源管理的风格与方法中就能看出企业文化的影子。这种企业文化的导向作用应该如何创造？首先，在用人招聘时，就尽量录用拥有与企业文化相近价值观的员工，我们可以通过个人陈述介绍以及面试情况来筛选。除此之外，我们也可以通过网络媒介、口口相传等传播方式推广本企业的企业文化，吸引更多具有类似价值观的人才前来应聘。我们也可以通过这种方式对众多应聘者产生暗示，促进他们培养我们需要的价值观。然后，我们要将企业特色的企业文化融入入职培训中。中国企业在培训上的创新仍很薄弱，往往是直接借用外国的培训模式，这样不利于创造适合本企业的专门人才。如果可以融入文化因素，就会对参与培训的准员工产生潜移默化的影响，慢慢形成与企业相符的价值观念。最后，企业需要建立起切合其企业文化的薪酬激励体系。比如：一个企业的核心企业文化是创造价值，那么就可以应用以业绩为标准的薪酬制度，这样会让员工产生多劳多得的观念，从而为企业、为个人加倍努力地进行工作。
2.3约束作用
企业文化初步成功的标志是员工自觉自愿进行行动，没有任何外力强迫。企业文化的人力资源约束功能主要表现在以下几个方面：第
一、统一员工的心理约束和工作约束，使得组织内的员工价值观念一致；第
二、结合强制约束和自我约束。只要企业文化成为多数员工的观念和行为，员工的行为就不需要外力的强制，可以自觉地按照企业需要的价值观念进行生产活动；第三，是指约束的时间连续性，必须联合事情发生前、事情发生中、事情发生后的约束，这样可以使企业文化中产生的价值观念连续地、潜移默化地影响员工，即便员工的意识、行为有所偏差，也可以快速方便地予以更正。
综上，可以看出，企业文化和人力资源管理紧密相连，不可分割。企业文化对人力资源管理的作用不可小觑，只有将企业文化始终应用在人力资源管理之中，才能更有效地管理员工，更多地为企业成长创造条件，更好地创造价值。
