摘要：我国的煤炭企业人力资源管理过程当中其资源结构明显不够合理，并且对于人力资源的管理在管理方式上仍然较为落后，并且其相应的发展机制也不够灵活，在人力资源培训方面的投入明显不足，相关的培训模式也不够科学等一系列的问题。所以就必须要求强化管理，统一企业文化。本文主要针对煤炭企业人力资源管理和企业文化建设的关系加以分析，并以此简要论述以供参考。
关键词：煤炭企业 人力资源管理 企业文化建设
时代的发展，促使我国多数国有企业内部人力资源的管理及文化建设得以不断深入发展，因此多数煤炭企业所具备的核心竞争力都获得了非常明显的提升。但是国有企业本身具备一定的文化内涵和底蕴，因此对于文化的传承仍然有待提升，而且在价值观的定位、传播力以及辐射力等多个方面，依然存在大量的问题。
一、煤炭企业人力资源管理和企业文化的关系
（一）企业文化是煤炭企业人力资源管理的基础
人是煤炭企业的各个生产环节当中的主要因素，因此针对人的管理直接成为煤炭企业人力资源管理的重要核心。而且从本质上来看，大多数企业自身的人力资源管理工作都是以人为本的发展理念作为其主要依据，通常都是以现代化的科学手段及方式来针对人的思想和行为加以管理，从而以此来促使人的潜能获得充分的发掘，最终保障煤炭企业对于人力资源的发展和需求。由于企业文化本身是人力资源管理工作的重要基础，所以为了能够真正保障煤炭企业人力资源管理效率的实现，就必须要促使其和企业文化相互适应，并以此来将其作为企业文化的管理灵魂，这本身都是随着企业的发展变化而改变的。所以企业文化是做好企业人力资源管理的重要基础。
（二）人力资源管理的好坏，影响企业文化的完善性
企业文化的发展重心主要在于企业文化的贯彻和执行情况，因为企业文化是企业发展的必然产物，但却并不是任何企业都能够真正完善及落实企业文化，而且任何企业都无法通过企业文化来以激励的方式提升企业方面的经营业绩。因此就必须坚持以人为本，其本身也是人力资源管理工作的重要基础，所以不管是人力资源的方式和措施，都必须要以员工本身作为其主要研究对象，因为和员工方面所存在的相关性在某种程度上属于人力资源管理方面的基本特点。因此在人力资源管理活动当中融入相应的企业文化，能够直接对员工们产生持续性的影响，并最终和企业文化相互融合成为企业文化的重要组成部分。
二、煤炭企业人力资源管理和企业文化建设的有效融合
（一）企业文化建设属于人力资源管理的主要内容
文化本身是企业发展转换的重要根本，并且从某种程度上来说，人力资源管理工作主要是借助企业文化来对企业方面的员工加以改造的过程。所以企业文化的建设工作必须要以人力资源管理来作为其主要内容，从而以此来促使企业员工将企业方面的发展目标和其自身奋斗方向有效的融合起来，最终保障员工们的人生价值观念能够和企业内部的发展文化有效的融合在一起，以此来给企业的长远发展提供一定的发展动力。所以，可以说人力资源管理既可以作为企业方面开展文化塑造的过程的同时，其本身也是企业文化本身进行强化的具体过程。其中人才是企业当中的主要资源，而企业文化则是企业前进发展的灵魂，因此就必须要通过两者的互动来产生企业发展的强大动力。
（二）企业文化引导企业人力资源管理体系的形成和发展
将企业文化应用在企业人力资源的管理当中，并以此来确立其以人为本的主要发展方针，并且将价值观的塑造过程作为企业文化管理模式的重要核心，因此就必须要通过企业文化来加以引导，并且以此来调控和凝聚其企业方面人的创造性及积极性，并以此将人作为其生产和管理的主要重心，将其作为企业发展和管理的主人，并并非是一些机器附属物。通过企业文化为向导的企业人力资源管理体系的有效实施，通常都是企业内部的各级管理人员，并且在其实际的执行过程当中，也必然会产生一定的差异性，所以就需要通过一系列的方式来降低此类差异，最终保障人力资源的管理能够处在正确的发展方向。
（三）人力资源管理师完善企业文化的有效方式
不论何种企业文化都必须要深入贯彻到整个企业当中，本身是建设企业文化的主要环节。必须要将先进性的企业文化发展理念灌输道每个员工当中，以此来促使员工们在观念上达成统一，从而直接提升了员工们的工作积极性，最终成功的建立起了属于其自身的企业发展文化。通过以人为本的管理形式，来逐步的培养出员工们的深刻认同感，并最终促使员工们接受和遵守，统一思想理念，形成优秀的企业文化。
三、结束语
综上所述，构建煤炭企业人力资源管理和企业文化发展体系之间的关系本身是一个循序渐进的过程，所以就要求煤炭企业必须要严格的结合实际情况来进行，坚持以人为本的发展管理理念，这样才能真正发挥出人力资源管理和企业文化的优势，促使企业更进一步的发展。
参考文献：
