摘要：在新经济时代下，盐业企业想要继续在社会竞争中保持核心竞争力，那么企业文化和人力资源两者的融合是关键。而融合的途径是一个多种内容的多种机制的构建，而本文针对这些问题做出了一些相关研究。
关键词：核心竞争力；融合；企业文化；人力资源管理
1前言
传统的制盐行业在激烈的外部竞争面前已经无法再任由事态发展下去而什么都不做了。那些历史传承下来的大型制盐企业在技术、工艺、资源、基础硬件上并不比外部的企业差，而这一点则与企业文化建设息息相关。企业进行卓有成效的人力资源管理的一个重要机制是强化企业文化建设。
2企业核心竞争力的关键因素是人力资源和企业文化
在知识经济时代里，盐业企业核心竞争力的关键因素是在于两个方面：人力资源和企业文化。其中，企业文化建设有着促进管理人力资源，提高市场竞争力的重要途径。现在市场竞争十分激烈，为了在竞争中继续生存下来，盐业企业可以借助这个机制把人力资源和自身的企业文化结合在一起，制定出一种包括行为、组织、理念在内的系统化、动态化、多层次机制，来达到长时间得到和竞争对手竞争时的差异化优势，这个优势就叫做“核心竞争力”。这个优势是企业在发展壮大过程中长期沉淀形成的一种企业文化。不同的企业，其发展过程肯定是不一样的，所以互相之间沉淀孕育出来的企业文化也不一样，其他企业也无法复制和模仿。现代企业之间的互相竞争里，核心竞争力占了绝大部分要素。现代经济目前而言，发展成了开放经济，知识经济以及信息经济。这让企业的竞争形态也有了巨大改变。这个改变体现在几个方面：首先，现代运输业和网购让竞争范围变得巨大无比，这两者的崛起让地理区域概念变得模糊了，使企业可以把眼光放在其他省，甚至其他国家，而不再是自己公司所在的那个省，甚至是市，县；其次，知识经济和信息经济让产品更新速度加快，这导致了每一个新产品的生命周期会大大缩短，每个新产品只能在短时间内保持着先进，过几个月可能就不是了。提高产品的技术含量持久而又有形的差异化竞争在企业之间几乎不可能出现了。接下来，知识经济从本质上来看，也是服务经济的一种。竞争的重心还是在于品牌和服务两个方面。消费者的满意度，心理消费需求以及个性化消费需求会成为企业的关注重点。总之，如何提高核心竞争力是目前我国盐业企业发展的关键。
3盐业人力资源管理与企业文化的融合机制的途径需要建立
3.1理念的融合
盐业企业现在要建立一种以人为本的企业文化，管理对象从“事”变成了“人”是知识经济时代与工业经济时代在管理上的区别所在，不再限于管理某个流程，而是管理具体的知识性人才。在这个知识经济时代的背景下，企业文化建立在“以人为本”的核心理念上已经成为了时代的必然。这个核心理念要求关注人的具体需求，帮助人不断提高，表现出人的具体价值。做好人力资源管理，让每个人才能够在企业充分发挥他们的作用，让企业能够在市场竞争中脱颖而出的同时，每个人才也能在为企业奋斗的这个过程里，充分发展自己。反过来进一步提高企业竞争力，这个过程最重要的是把“以人为本”制定成详细的企业机制，让每个人才能够得到最大的空间来实现个人发展，充分尊重每一个人的才能，这才是高水平的以人为本。
3.2组织的融合
理念融合完成了还不够，组织上的融合也是需要注重的环节。这个就要求营造一种具有盐业企业特色的学习型组织文化。而持续扩展的创造力是这个学习型组织文化的本质特征。它可以有机结合工作与员工，形成一种由学习到持续创新，再到建立竞争优势的一种良性循环。这点也可以看出，知识型人才作为盐业企业最主要的资源，做好管理非常重要，而营造学习型的组织文化在管理知识人才上有着独特的作用，可以有效管理企业的人力资源。
3.3行动的融合
人力资源管理也是企业向外界介绍，推广自己的企业文化的一种重要方法和手段之一，人力资源管理如果不能和企业文化结合在一起，那么企业文化很难得到公司员工的支持，以及落实到企业经营管理的各方面，也不会积极把这种企业文化进行对外宣传。
3.4与时俱进，弘扬团队精神
知识经济时代里，企业赢得竞争优势十分重要的一个因素是组织知识信息的共享和创新。这方面的具体表现是企业里，员工与员工之间形成的那种为了共同目标一起奋斗，互相合作的团队精神。在现在和将来，盐业企业肯定会遇到更加激烈的竞争环境以及更加困难的各种挑战，只要员工们团结一心，是企业对抗一切困难的好方法，每一个成功的企业背后都会有这么一个能战胜一切困难的团队。重建团队精神，提高员工素质，凝聚全员力量，克服困难，实现在市场竞争中脱颖而出。
4结束语
在经济与科技不断发展的年代，竞争形势发生了变化，企业改变了竞争的一些形态，人力资源方面也为此大大调整了方向。现代盐业企业核心竞争力受多方面的影响，在逐渐形成并在之后不断变化的过程中，慢慢向人才和人才的管理上集中，这是融合人力资源管理和企业文化建设来达到有效管理人才的途径。
参考文献
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