摘要 在当前现代化的企业人力资源管理过程中激励机制是一项相当关键的工作环节，其对于整个企业的生存发展将起到重大的意义。所以在实践中一方面应当加强对激励机制基本效应的分析，另外还应当加强对相关机制在实践中运用特点的分析，更好地促进工作的改革与发展。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细地分析了企业人力资源管理之中激励机制的主要现状，同时对今后的工作方案和政策等进行了系统性的研究，旨在以此为基础更好地实现工作的改革。
关键词 企业人力资源管理 研究分析 激励机制 运用现状
一、引言
在当前知识经济时代的背景之下加强企业人力资源管理的建设和发展，是不断增强企业核心竞争力的关键点。需要注意的是当前时代背景之下各大企业之间的竞争不再是传统的物质上的竞争，而逐步的转变成了企业内部人才之间的竞争。另外，激励机制是当前企业人力资源管理的核心环节，所以对于各大企业的管理者来讲要想真正意义上增强工作的可靠性和稳定性，还应当建立起健全且完善的激励机制，并且以此为基础充分地调动员工工作的积极性和主动性，不断地增强工作的效益和质量水准，充分地挖掘员工的潜力和水准，不断地实现对激励机制完善措施的健全。所以，从本质上加以分析加强激励机制的建设是当前企业人力资源管理工作的核心环节。
二、企业人力资源管理中激励机制的内涵和概念分析
明确企业人力资源管理中激励机制运用的基本概念和主要的原则特征等，是真正意义上促进相关工作改革的核心点。所以还应当对此环节的工作加以高度的重视。在当前现代化的企业工作开展进程之中，人力资源管理是一项相当关键的项目，其对于更好地增强企业的核心竞争力，减少工作中的不良情况有着重大的意义。所以对于广大企业的管理者来讲要想真正意义上增强内部职工的工作动力和工作积极性，还应当提高人力资源管理工作的开展水准，真正意义上对当前人力资源管理的基本现状加以分析。同时还应当结合人力资源管理部门的工作机制，对今后相关工作的组织方式和协调原则等进行综合性的分析，以更好地实现人力资源管理部门工作的开展和创新改革，使得工作的建设可以呈现出崭新的面貌，并且使得企业的建设可以进入一个崭新的局面。
总的来讲，当前企业战略人力资源管理过程对于市场的变化缺乏应有的管理机制，并且在企业内部也没有建立起相对应的激励机制，使得企业的管理进入了一个较为困难的阶段。在今后还应当重点思考企业转型的方案，真正意义上实现稳定的、健康的发展。在当前企业的发展和管理制度建设过程之中战略人力资源管理面临着较多的难题，所以还应当全面的、系统化地对传统的管理制度和管理思想等进行研究，分析相关管理方案在转变过程之中存在的问题，以更好地实现对相关问题的解决，为促进企业的健康发展奠定坚实基础。
三、企业人力资源管理激励机制建设的现状及问题
当前企业人力资源管理激励机制运用过程之中还存在相当多的问题，常见的诸如机制的建设不健全、激励的手段相对单一并且绩效考核的评比机制不够科学完善等等。所以今后还应当重点地针对上述内容进行全面的整改，不断地促进工作的创新和发展。主要表现为人才引进机制不科学、培训激励机制不足、薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。
多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主，而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，却忽视了精神奖励的作用。不能够从根本上调动员工的热情，员工缺乏忠诚度和荣誉感。缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一是指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标。二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。
目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入到企业发展中来，也留不住优秀的人才。员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。现代企业人力资源管理中激励机制是一个复杂的过程，企业应通过完善和有效执行企业激励机制，增进员工的成长和发展。
四、建议及对策
根据上文针对当前企业人力资源管理的基本现状以及实践中激励机制的运用情况等进行系统性的分析可以明确今后工作的整改原则。下文将针对企业人力资源管理激励机制的运用对策和核心的宗旨等进行综合性的研究，旨在以此为基础更好地实现相关工作项目的改革。
（1）健全企业人力资源管理中激励机制系统。健全激励机制是企业人力资源管理之中的核心环节。首先应当明确激励工作开展的目标和基本原则，在实践中充分地遵循以人为本的企业人力资源管理观念和四项原则，不断地实现对培训体系以及招聘体系的建设和完善，综合性地运用不同的手段和措施方式实现企业的正常、稳定、健康、和谐的发展，并且在实践工作中还应当实现对差错与基本错误的改革创新，在激励机制的建设过程之中还应当很好地运用创新性的手段，实现良好的工作规划发展。
（2）创新激励机制的手段。加强企业人力资源管理中激励手段的完善和创新，同样是工作的核心环节之一。在实践之中应当全面地改变传统的薪酬制度，并且很好地改变传统的工作模式，充分结合当前市场经济的切实需求以及员工自身的发展需求，为员工制定出健全的绩效考核评比机制，将薪酬制度很好地与之结合在一起，并且以此为基础不断地实现激励机制的创新发展，帮助广大职工很好地树立起工作的信念和信心，不断增强工作的绩效。需要注意的是，加强激励机制的建设是当前企业人力资源管理工作中的核心环节。薪酬制度和相关激励机制的建设应当分为不同的组成部分，以使得工作的开展更加具有针对性和实践性。在工作的开展过程之中需要充分结合员工在不同工作岗位工作的实际情况以及个人发展的状况等，建立起长效的运行机制，使得员工自身的发展可以很好地与企业自身的绩效结合。
（3）营造出良好的企业文化和企业氛围。在企业人力资源管理工作中加强对企业文化和工作氛围的建设相当关键，这一点对于增强员工的归属感有着重大的价值和深远的意义。首先，对于企业的管理者来讲应当加强对员工的重视程度，尊重每一位员工，只有这样才能够切实地增强员工工作的动力和创造性。其次，还应当加强对不同阶层员工意见和建议的分析，更好地增强内部的团队合作水准。在实际的企业人力资源管理中还应当注重对员工思想工作的建设，加强员工之间的沟通和理解，共同解决工作中出现的问题和难点，以很好地促进工作的和谐发展。最后，还应当不断地实现鼓励机制的创新和完善，采取有针对性的、有效的措施和相关手段，不断实现开拓和创新，在企业良好的内部工作氛围和文化的引导之下实现科学化的职业规划，促进员工不断增强自身的发展，并且实现员工的自身价值。总的来讲激励机制的运用是当前企业人力资源管理工作之中的核心环节，所以应当加以高度的重视和系统性的分析。
五、结束语
企业人力资源管理之中激励机制是一个相当核心的环节，其对企业的生存发展将起到重大的作用，正如上文所分析到的，在当前知识经济时代的背景之下加强企业人力资源管理的建设和发展，是不断增强企业核心竞争力的关键点。综上所述，根据对当前企业发展过程中激励机制的建设现状和实践工作中应当重点加强的相关部位等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工作的开展方式和基本的流程等进行了深入的探究，旨在以此为基础更好地开展工作和创新改革，更好地促进今后建设事业的发展。
