摘要：目前，市场经济的进一步纵深发展，企事业单位的管理模式也悄然发生变化，逐步从以物为中心转化为以人为中心。而且，人力资源在单位中的比重日趋加大。本文从对单位内部开发和外部招募的优缺点分析入手，从而提出解决策略，进而帮助企业更加行之有效的进行企业管理。
关键词：人力资源；竞争优势；战略性激励
当今世界许多国家都处在一个从“工业经济”模式到“信息经济”模式的过渡时期，所以，科技进步、文化进步就起到了极为重要的作用，然而，企业对于人力资源的管理就是所有技术进步的基础之一。
人力资源管理是什么，是大多数人欲问的问题，简单的来说就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织的目标。对于获取人力资源有着两种重要的手段：内部开发和外部招募。内部开发就是说从企业内部安排人员转换岗位，外部招募就是对外公开超募员工。
1.如何理解战略性激励
第一，我们这里的“战略性”是相对于传统的人事管理而言的，和传统的人事管理相做比较，战略性的主要内容是指：①从管理思想上面来理解，现在的人力资源管理改变了从前传统人事管理上“以人为本”的传统理念。②从管理目标上面来理解，现在的人力资源管理是已“获取竞争优势”为目标的。③从管理范围上面来理解，现在的人力资源管理从原来的招聘选拔，人事档案保管和工作委派等管理转变成了全名参与的民主的管理方式。④从管理措施上面来理解，现在的人力资源管理从原来的封闭性，凭借经验来管理转变为系统的科学化管理。
另外需要强调的是“激励”是相较于其它非人力资源管理，而并非谈的是人力资源管理的比较，现在的人力资源管理要求通过激励来实现，既是从满足人们不同的需求角度来管理的，对于不同的组织，不同的人群设定了不同的成绩标准和奖金，从根本上最大限度的激发了全体员工的积极性。管理和激励的作用是决定一个组织对人力资源利用效率的重要因素。人力资源相较于其他的人力资源管理方式，人力人员的根本特征是依附着人而存在，换言之与每个人都不可分离，别的任何组织或人都要使用到人力资源，都必须经过个人的激励配合才能更好实现。所以，人力资源的管理工作是不是以人为本，其重点是看能不能发挥人的主体能动性。
2.企业组织何如发现利用人力资源
第一，企业需要结合自身的发展战略，经营状况，自身优势以及社会大环境来给人力资源的内部开发指明目标和方向，判断出哪些类型的人力资源是该企业现阶段最急需或者能够成为未来发展的竞争优势，然后在此基础之上制定详细的人力资源选取、培养计划，从而实现企业后续的发展。当然，企业在计划时要保留一定的灵活度，而且能够根据突发情况进行适当的调整，这样才能保证在企业的发展中，不至于因为一些小小的问题而办不了公的情况的发生。
第二，在进行人员选拔或者轮岗的时候，将员工的潜在的能力作为重要的参考指标，从而为员工的成长和发展提供更大的空间和更多的机会。出于内部开发和长期培养的目的，企业在候选人差不多的知识和技能水平的基础上，往往更看重的就是候选人的发展潜力，因此有时也会运用模拟操作或者解决突发状况等问题来考察候选人，从中挑选最满意的员工。在人员配备方面，员工的办事能力是企业的参考资料，内部开发的方式有助于员工在工作中迅速的提高能力水平。曾经有人说过这门一句话“选拔和开发高潜能的员工队伍，能够使组织更为柔性”。所以，企业才会更加注重人才的培养和人才的专属。
第三，企业要想保留更好更多的人力资源和能力，就需对员工进行有效地有组织有计划地培训，比如本企业员工部门和部门之前调换，让员工继续学习和深造；或者将一些优秀的员工带到其他地方的兄弟企业进行学习，学习他们的用人机制，学习他们的办事方法，然后回来之后造福于自己的企业。当然在培训的过程中要保证员工对企业时刻保持着忠诚度和归属感，不然就会得不偿失。
第四，薪酬制度。无可厚非，当代社会，薪酬已经成为了员工选择企业的最重要的依据，所以说，企业可以将工资变成一种手段，来激发员工的学习知识的兴趣，以及办事成功的效率，激发员工对于开发和掌握企业特定于企业的胜任力。从而加强员工对企业的归属感，也加强了企业对员工的满意度。
3.现代人力资源中战略性激励体系的结合
从前的人力资源管理是根据基本的管理只能来安排员工的理论体系，很难体现现在战略性激励的优点，以下的三点可以用来激励大部分的企业和公司，在市场中保持战略性的竞争力，研究探索出新的管理模式。
3.1传统基层的战略性激励
公司和企业是有各个个体或者工作团队所组成的，他的运作必须依赖于专业的技术所规定的成员规范。人力资源的管理就是以获得企业市场竞争为出发点与企业结构变革针对对应的工作职业进行设计，同时选拔出所需要的人力资源并且通过形成相对应的管理制度，将自己员工的日常效率和薪酬结合起来，不断创新的协调企业成员的行为意向和化解人际之间的矛盾为己任。这些都是保证企业正常运作的基础。
3.2产权制度的战略性激励
从当代的理论来看，任何公司，任何企业实质上都知识一个由非人力资源与人力资源所组成的结合体。人力资源资本产权在公司制度中拥有决定性的作用与地位，而非人力资源。资本产权权能必须通过人力资源资本的直接参与才能发挥作用并加以实现。公司制度随着公司成员之间的关系，互动博弈的改变而改变着，其中最根本的趋势就是：人力资源资本和所有全在公司契约中拥有着越来越大的竞争力，竞争优势，而非如非人力资源资本进行竞争和博弈中产生的多样性公司制度。所以，现代的公司企业必须按照以人为本的原则来经营工作，彻底抛弃原来的那套老旧的思想，彻底变革产权的制度和治理的结构，公司要做到实现人力资源资本股权化的运营，才能保证公司能够经受住市场的长期考验。
3.3公司文化的战略性激励
公司要做到以下的几点：一是从员工的个人利益和发展前途出发，为员工提供宽广的，更适合自己的发展空间；二是建立起畅通的渠道，可以让员工更加民主的与高层进行沟通，让员工进一步的了解到公司所将要面临的挑战和竞争压力，与员工形成统一的价值观和目标；最后，与员工之间要建立起优良的心理沟通，积极的培养员工员工对公司的归属感和主人公意识，不断的加强员工之间的团队合作能力，建立公司文化，营造出和谐的人文关系和积极向上的文化氛围。
市场经济的进一步扩大和发展，企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理，人力资源在企业中所属的比重日益加大，所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。然而战略性的激励战术正确的更好的的我们企业中的人力资源发挥到了极点，我们应该主动的大力的推广“战略性激励措施”。
