摘要 对企业内部的员工进行职业培训，必须要始终坚持企业人力资源管理的原则，采取策略性的培训方案和方法并进行适当创新，才能够为我国培训出优秀的专业人员。
关键词 策略性 人力资源管理 员工培训
一、目前我国企业员工的培训现状
为了能够更好地对企业员工进行培训，不少相关的机构对于目前我国企业的员工培训工作进行了详细地调查和了解，经过总结得出了目前我国企业员工的培训工作现状。尽管不少企业对于员工培训工作的开展是十分重视的，但是在实际的开展过程中和相关的完善措施，还是实施不到位，令不少优秀、符合我国企业发展情况的员工培训方案都不能够发挥最大的功效。简单来说，不少专业的机械设备操作工作人员由于工作时间过于繁重，无法拥有充足的时间进行培训；企业员工的学习热情和积极性并不高，令培训工作的教学成果无法充分地展现出来。足以可见，目前我国企业员工的培训工作现状是优劣并存的，企业管理人员需要做得就是在开展和完善企业员工培训工作的同时，始终坚持我国战略性人力资源管理的发展理念，为我国的经济发展培育出优秀的专业人员。
二、企业进行战略性人力资源管理模式员工培训工作的必要性
企业管理人员在制定企业员工培训工作方案的时候，需要始终坚持“以人为本，学用结合，改革创新”的培训原则，在提高企业员工队伍工作综合素质的基础上，造就结构合理、素质优良的多方面综合型的人才队伍，为企业的未来发展提供强而有力的人才保证和智力支持。始终坚持战略性人力资源管理理念，不仅能够在企业员工培训工作中体现出以人为本的基础原则，而且还可以进一步实现人力资源价值的最大化。人力资源是企业创造效益的根本之源和主体之一，为了能够实现人力资源价值的最大化，最重要的措施就是进行战略性的人力资源管理方式。战略性的人力资源管理理念，追求的是最优化人力资源，通过科学、合理的组织、选拔与激励，对企业员工队伍进行最大限度地开发和整合，从根本上帮助企业得到最有效的人力资源支持。其次，对企业员工继续培训工作还可以提高企业的市场竞争力。通过提高企业员工的综合工作素质和技能，能够在一定程度上节省聘请专业技术人员的人力资源管理成本。从另一方面来看，进行企业员工队伍的建设工作，还可以帮助企业储备优秀的技术型人才，令企业得以进行可持续发展。足以可见，对企业员工进行科学、合理的培训，将会成为我国现代企业进行长期市场竞争的一大优势，增强企业对变幻莫测的市场环境的适应力。
三、目前我国员工培训工作中存在的问题
（一）缺乏科学、合理的培训计划
虽然企业都有制定详细的员工培训计划，但是计划的制定目标都只是为了满足各部门的工作需求，并没有根据科学、合理的培训方式和模式制定相关的培训计划。没有经过科学的分析和安排，培训工作的效果是没法体现出来的。其次，培训计划的内容并没有根据员工的实际情况和需要进行制定。培训计划的主体是各部门的员工，如果只单凭部门负责人的片面意见和要求，是无法制定出具有针对性的培训计划的，从而导致培训结果与原先计划的目标出现了一定的偏差。
（二）培训内容没有专业针对性
即使在同一部门中，不同职位的员工所负责的工作内容也是不同的，对于员工的专业知识要求也会有所不同。但是企业在对员工进行培训的时候，却没有意识到这一点，在进行培训的时候，每一位员工的学习内容都是一致的，这种培训模式并不利于培养各岗位的优秀员工。另一方面，员工培训的方式都过于单调乏味，一般都是进行课堂式的知识教学，在课堂上播放相关的多媒体资料等。这种传统的教学方式会令员工和培训老师之间缺乏一定的交流和互动，而员工也会由于单一的教学方式对教学内容感到烦闷。此外，员工只进行课堂式的知识教学，没有进行实际的操作培训，员工没法把所学得的理论知识运用到实际中去，既不能够帮助员工活学活用，也不能够调动员工的学习热情和积极性。
（三）不重视对培训的评价
如果企业在培训的进行过程中，没有进行适当的控制和后期的评价，将不能够完善员工培训。没有对培训进行控制和了解，就没有办法了解培训中出现的不足和问题，更没有机会在往后的培训工作中完善这些问题和不足。久而久之，培训的目的就会失去了意义和作用，而培训工作就会成为真正的浪费人力物力的行为。
四、提升我国企业员工培训水平的策略
（一）企业员工双方改变传统的思想观念
企业在制定员工培训方案的时候，不仅需要进行适当的创新，而且还需要始终坚持战略性的人力资源管理理念，充分认识到进行员工培训是从人力资源根本上支持企业的发展，是一种长期的投资行为，不仅能够全面提高员工的综合素质，还可以增加企业的营业业绩。而员工也需要提高对于培训的重视，为自己的未来发展和完善制定一个改进和完善自身的目标。完成培训后，员工需要积极地把培训中所学到的知识运用到实际中去，达到活学活用的目标。所以总的来说，企业和员工双方都需要改变传统的思想观念，重视员工培训，才能够初步体现出员工培训的优点和作用。
（二）采用科学的培训方法
假如采用错误的培训方法，不仅不能够体现出培训的效果，还会令员工无法学习到新的专业知识。所以在进行培训的过程中，要采用科学的培训方法，同时总结具有针对性的知识点，帮助不同岗位的员工学习到具有针对性的专业知识，帮助不同职位的员工拉开梯度。除此之外，在制定员工培训方案的时候，需要体现出企业文化和层次性。
（三）建立并完善企业的培训体系
不同的企业有不同的培训方案，企业需要根据企业的实际发展情况，建立并完善企业的培训体系，其中包括了培训的激励体系、培训考核体系等。这些体系能够帮助企业的培训工作更好地开展。在整个企业员工培训工作中，企业要始终坚持“以人为本”的培训概念，以提高员工的综合工作素质为最终目标，建立一个符合企业实际发展情况的培训体系，充分发挥员工的积极性和学习热情。通过对员工进行培训，能够提高员工的专业知识水平，确保工作质量的提高，提高员工的爱岗敬业精神。
五、结语
企业对员工队伍进行培训，不仅能够增强企业的市场竞争力，还可以增强企业自身的活力和完善自身的企业文化。但是要注意的是，在进行相关的建设工作的时候，要始终坚持我国战略性人力资源管理的方针和理念，以人为本，激发员工的学习兴趣和工作热情，帮助员工在学习中发展，在培训中成长。这样不仅能够帮助员工提升自己的综合工作素质，还可以帮助企业储备优秀人才，为我国培养更多的优秀技术型人才，建设更加繁荣的社会环境。
