摘要 改革开放以来，随着我国市场经济的发展，企业的发展市场化和现代化程度也得到很大提升。财务预算管理作为适应经济发展的新型管控工具，使企业的经营和管理方式都取得了重要的进步，本文旨在探讨新形势下企业财务预算管理中存在的相关问题，寻求解决的途径，有针对性地做好企业财务预算管理，让企业获得长期、稳定的发展，能够适应全球经济一体化的发展和世界经济的冲击，探索出适合中国企业发展的路径，切实有效地调整财务管理的方法和水平。
关键词 企业财务 财务预算管理 有效途径
现如今随着社会主义市场经济改革的不断深入，市场经济的竞争越来越大。现代企业的生存压力也是越来越大，要想在激烈的竞争中能够谋得一席之地，必须要保证企业的支出控制在一个合理的范围之内，这就需要企业拥有完善的、合理的财务预算管理，并且起着举足轻重的作用。因此，提升企业管理者的能力从而在科学经营与决策的基础上，围绕企业未来的发展战略，制定出符合企业未来发展的财务预算，让企业的资金在一定的时间内得到合理的安排，让企业的发展控制在一个预订的轨道之内，按照计划进行流转以降低企业的风险，实现企业经济利益的最大化发展。
一、企业财务预算管理的内涵
预算在现代汉语中的解释是：“国家机关、团体和企事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划”。财务预算就是企业对于近期发展的一段时间内根据企业的长期战略发展目标，是预算管理的核心。其中以经营预算、资本预算、财务预算为主，调整企业的财务资源和非财务资源使其得到合理有效的利用，即进行科学的整合，使财、物均能尽其用，最后完成企业的预订经营目标。对此，我们可以根据《关于企业实行财务预算管理的指代意见》将企业财务预算管理定义为控制企业相关的投资活动、经营活动和财务活动的管理行为。
二、企业财务预算管理的现状和存在的问题
企业财务管理的作用随着现代企业制度的完善和企业财务的地位上升而日益重要，西方企业先进的管理方式引进之后致使国内企业的管理方式也是日益现代化，尤其是财务预算管理的地位日益受到国家经济管理者的重视。在国家的大力倡导下和市场发展的推动下，作为控制和约束企业发展的重要方式在国内得到了充分而有全面的实施，由于，财务预算管理在国内实行的时间不长。因此，在时间的发展中也出现了相当多的问题，财务的预算执行过程中许多没有想到的问题接二连三的冒了出来，让我国的财务预算管理实为流于形式，对企业的发展并没有起到应当的作用，无法建立起一套行之有效的财务预算管理制度，以至于我们的企业不能够满足现代企业财务运营的发展和财务部门实际操作的需求，导致企业内部出现了财务管理和监督等一系列问题，让企业的财务状况从无法支撑企业的正常运营和财务的可持续发展，让企业在激烈的竞争中自毁长城，功亏一篑。
（一）企业管理者对财务预算管理不够重视
企业的发展需要企业的管理者拥有一个清醒的头脑，尤其是在财务的处理问题上。在企业财务预算管理的过程和执行中，许多企业的管理者因为自身能力的局限性和对财务预算管理不够重视，导致企业的实际发展中并没有把财务预算管理摆在重要的位置，当作企业发展的重要环节来做而导致了企业发展的短视性，容易出现资金问题。财务预算的管理往往与企业的战略目标脱节，规划的发展与执行的要求衔接出现短路，无法适应瞬息万变的市场经济，让企业的战略发展搁浅，对企业的保障作用不足。
（二）企业管理者和内部员工流于形式，执行不到位
企业管理者在财务预算的实际制作过程中，忽视了企业部门之间的关系，导致了企业的执行流程很难得到有效的执行，进而触发了企业管理者和企业部门执行过程中难以执行和不到位的各种问题，监督和执行力度有待进一步加强。对于企业中有利益冲突的地方预算不到，是员工没有积极投入到预算管理之中，导致预算的执行特别差。而且，企业财务预算的管理和考察的标准都是根据短时间内的财务目标，缺乏长远的规划，没有因地制宜的根据各部门的情况制定不同的财务目标，是部门之间的考核毫无公平可言，让员工的工作积极性大大受挫。
（三）企业财务预算管理不够精细，预算编制准确性不足
企业的管理者难以深入基层工作之中，无法根据本企业的实际情况制定相应的财务预算，预算编制的准确性大打折扣。企业的部门之间为了考核上的优势又虚报预算数据，使企业的财务预算严重与实际脱节。同时，在财务预算管理的执行中，无法按照预算执行，重视企业的生产而忽略了其他项目的发展，对于财务预算的管理不够细致，部门的财务支出情况得不到有效的反馈，无法控制成本预算。
三、完善企业财务预算管理方法
（一）强化企业管理者预算管理意识，建立完善的预算管理制度
企业的发展往往需要正确的财务预算管理，为了更好地进行财务预算管理需要把财务预算管理的细节做好，建立完善的财务预算管理制度。无论是财务预测、财务预算决策和财务预算的执行、监督、考核都要确保企业的负责人到位，而且要做好企业管理者的培训和引导工作，使企业管理者能够明确自己的职责，认识到财务预算管理的重要性，在日常的企业管理中将财务预算管理摆在应有的位置，当作企业发展的中心环节来抓。
（二）完善企业的预算考核制度，建立“一条龙”式的财务预算管理体系
企业的财务考核是悬在企业员工的达摩克利斯之剑，员工时刻不敢放松企业的财务考核。但是，我们可以看到由于考核制度缺乏长远的发展规划，导致了企业考核的短视，员工为了完成每个季度的考核而殚精竭虑，无法调动起创造力和工作积极性，根据公司战略方向而制作的预算管理机制，大的方向要保证，但是随着企业的发展可以随时修正财务预算管理的细节，根据部门之间还有部门的员工之间的具体执行情况适时地进行财务预算战略调整，避免出现预算目标和实际情况发生偏差，导致员工的工作受挫而执行力下降。
（三）做好财务预算的执行和成本控制关系到财务预算管理的成败
财务预算的执行关系到财务预算管理的成败，任何的事情无论计划多么完美都需要有一个强大的团队去完成。财务预算管理这个团队需要财务部等部门的团结合作才能完成，其中以财务部为关键。首先，做好预算执行前的调研，作为财务预算管理的职能部门，需要严格地执行企业中关于财务审批等程序的规定，同时在预算的审批签字程序中更是要打起十二分的精神来把好关。强调财务预算执行工作的细化，对于不符合审批规定的财务项目要拒之门外。财务部和其他相关部门管理者，需要配合监督部门进行不定期查看，时刻关注财务的支出情况，做好财务数据的统计和分析工作。
