将针对我国集团化企业成本预算管理的现状，提出我国集团化企业成本预算管理存在的问题，以及提出相对的有益的意见。
集团化企业成本预算管理
由于我国的社会主义市场经济不断发展，我国的企业数已经越来越多。随着一些企业不断做大，渐渐成长，已成为大企业和集团企业的中小企业不断增多。在管理企业期间经营者已不能用原来的旧方法去管理企业的营运情况。而特别是在成本预算管理上，在小企业使用的方法但由于自身规模越来越大很多时候会出现成本预算的问题。
一、集团化企业成本预算管理的意义
企业欲达到盈利目的，就必定要有效控制成本的支出。在提高产品利润的过程中，必先要通过降低产品的成本，那么通过成本预算管理，有效控制在生产各方面的支出，减少无谓的浪费，加强生产力，提高利润，对企业都是双赢的事情。集团化企业的发展，已经离不开科学合理的成本预算管理工作。从一定程度意义上讲，科学合理的集团化企业成本预算管理工作决定了集团化企业的发展方向，决定了我国社会主义市场经济的发展方向，甚至决定了我国未来的发展方向。因此，改变和创新集团化企业成本预算管理的方式已成为我们目前的一项艰巨而重要的任务。
二、集团化企业成本预算管理现存的问题
1.成本预算管理方式及其目标的不适应
目前我国集团化企业的成本预算管理工作缺乏科学的成本控制目标作为指导。在缺乏科学成本控制目标的形式底下，我国集团化企业成本预算管理方式没有大胆创新，导致我国集团化企业没有脱离以往的成本预算管理方式，集团化企业成本预算管理方式过于陈旧。
2.投资管理工作的不可靠
我国的集团化企业改革落后于经济改革，也导致了集团化企业的人力资源管理存在一定的问题。部分工作人员的思想没有与时俱进，仍停留在旧的年代，在投资过程中对现今的市场发展方向认识不足，因此他们的判断是具有很大的主观性。同时，由于我国经济的快速发展，令许多工作人员产生了巨大的自豪感，甚至对此感到骄傲而蒙蔽了理智，盲目自信，在未经过慎重考虑就实施不可行的方案，此时的投资不仅是主观判断，还缺乏风险管理意识。
3.资金监管工作的不到位
在集团化企业改革落后的情况下，我国集团化企业只能采用过时的投资监管模式。把以往的投资监管模式持续到现在，其漏洞越来越大，足已掩盖它以往的优点，有的人为了私心，擅自利用漏洞为自己谋利，旧的投资监管模式无法察觉，已经使得集团化企业缺乏投资监管。在缺乏投资监管的情况下，管理人员无法及时掌控资金的来龙去脉，以至于我国集团化企业难以正确合理地利用资金，对资金的监控不力。
4.企业成本预算管理队伍的不专业
除了以上的不足，由于我国近现代科技思想落后于西方，惨造西方帝国主义的侵害，在经历多年的战争后，我国忙于建设民生，提高经济和军事实力来保护自己，在高等教育方面远远落后于西方，虽然经过多年的奋赶直追，但仍与西方发达国家有很大的差距，我国的高等人才数量和质量都不及西方发达国家。而我国经济高速发展需要大量的人才，显得我国更是缺乏专业型的人才。在集团化企业里也一样缺乏专业的成本预算管理人才。
三、加强集团化企业成本预算管理的对策
1.制定科学合理的成本控制目标并以此为指导
成本预算行为是一个企业的重要的经济活动，集团化企业更加要重视，必须对成本预算行为进行科学化和专业的管理，制定科学合理的成本控制目标并以此为指导，这可以让集团化企业成本预算行为带来的损失减到最低，获得的收益增长到最大。当成本预算行为发生错误时，要第一时间发现哪个环节出了问题，并且能做出正确的判断，采取正确的做法。在确定成本控制方案时，要对每一个环节做出科学合理的分析，确保成本预算行为能获得成功。
2.企业管理层投资决策意识的理性化
集团化企业必须准确判断自身的科学技术水平和管理能力，估计自身的财务状况，同时要遵守国家制定的法律法规。在避免参与资金动用风险过高的方案同时，也不能实行超出企业能力范围的项目。
3.对企业成本预算管理工作实施全方位监控
集团化企业必须建立有效的监管机构，实行公开公正的监督管理。监管机构必须要有严格的规矩，制定科学严格的条文规定并以此为原则，监督集团化企业资金的流动和资金负责人。当资金去向不明确时要采取及时合法的措施，对以权谋私的行为严打不怠。
4.开展相应课堂，对成本预算管理专才进行重点培训
在通过高等教育培养新一代高素质人才的同时，也要注意旧一代人的培养，为集团化企业的工作人员提供更多的培训和开展更过的课程，提高他们的技术水平和思想素质。此外，高级人才应大胆创新，打破原有的思想限制，为集团化企业发展指明方向，为加强专业成本预算管理专才队伍的建设点亮明灯。
5.财务管理信息必须全面、详细和有效
企业无论如何都要做到财务信息的详尽，对财务报表的数据必须真实。财务部一定要有一个统一的核算方法，不能让数据在换算的时候产生偏差。运用先进的财务管理信息系统。[3]毕竟随着企业规模比以往的越来越大，以往的会计核算方法和手段已经很难满足整个企业的需要。幸好随着计算机的发展，先进的财务管理信息系统已经可以胜任这个任务。
四、结束语
现今集团企业的财务信息管理问题仍旧非常特出，如果集团企业本身内部财务管理信息混乱，自身不存在一个比较清晰和透明的账本记录，缺乏能有效反映经营状况的财务报表。管理层不能对成本，利润和损耗做出一个比较实际的判断，各部门的财务信息不统一，都使得企业开展控制成本预算工作的难度加大。实际上也很难谈得上有效的控制成本预算。
参考文献：
[1]张洪初.建立双轨预算，加强预算管理――关于改革国家预算的设想[J].中央财经大学学报，2007（04）.
[2]杨纪琬，阎达五.论“会计管理”[J].经济理论与经济管理，2008（04）.
[3]周炜.会计科目与预算科目的关系[J].财会通讯（综合版），2010（07）.
