摘要:作为一种效果十分显著，得到全社会大力推广的管理模式，全面预算管理对于企业约束、规范内部行为，调整经济管理思路而言有良好帮助，能够有效实现企业全过程、全员管理的目的。国内早已推行全面预算管理多年，并成功的取得了众多成绩。为进一步提高企业核心竞争力，我们需要继续深挖仍旧存留的问题，以便改善管理体系，提高企业管理水平。本文将深入分析已存在问题，并提出相关改进建议。
关键词:企业全面预算管理问题研究
一、企业全面预算管理重要性
(一)协调内部经济活动
在执行这项制度的过程中需要企业所有部门、成员的参与。该过程有助于提高各个部门的沟通有效性，进而更加合理的解决发展中遇到的问题。
(二)监督内部管理情况
企业经营措施的规范以及经营目标的实现需要全面预算控制。该过程可以保障预算监督质量、完成质量、进度得到有效控制。
(三)帮助战略目标实现
该制度能够将企业大格局中的经营目标、战略规划细分为各种各样的行动计划与工作目标。企业能够更加完美的达成经营目标与战略目标。
(四)实现业绩有效考核
全面预算结果可以作为企业执行与管理的依据，分析企业预算执行状况，进而做到有理有据。此外其还能作为业绩考核依据，使工作人员更加自觉、主动的完成相应任务。
二、现阶段企业存在的全面预算管理问题
(一)认知不全面
由于全面预算管理属于新兴管理概念，所以在使用这项制度的过程中需要加强全面认知，了解其重要性。可是很多企业的认知却表现出非常片面，错误的认为全面预算管理只是财务部门的工作。
(二)编制不科学
当前很多企业预算编制均存在不充分、不科学的问题。不同企业有着不同的经营状况，故无法使用既定编制方式管理、控制企业预算。很多集团公司都存在过度集权的问题，无法合理评价公司预算合理性，会打击子公司工作积极性。
(三)控制不到位
很多企业空有财务预算表、管理文件、管理制度，在实际管理中并没有应用这些制度，发挥这些制度的作用。全面预算管理需要运用预算工具经营业务、控制资金。如果忽视这些制度与文件的应用将无法发挥全面预算管理作用。
(四)制度不完善
对企业预算管理来说，预算完成状况实际上是工作人员经营成果与工作成绩的依据。可以当前的情况来看，很多企业预算管理中均存在力度不足、重视不够、考核不全面、考核内容不具体、制度不详尽的问题。企业对于干得好与干的坏的人员评价相同，无法体现评价客观性、公平性，打消了员工工作积极性。
三、完善全面预算管理的有效方法
(一)提高认知
企业必须健全内部管理体系，用系统化的全面预算管理制度，保障内部管理的有效性。全面预算需要体现出“全面”，这是一种贯穿企业内部所有部门的管理体制。只有当所有部门全能够参与其中，企业管理才会更加顺利。所以企业必须提高全员认知。
(二)合理编制
对企业战略转化来说，预算指标是企业能否实现成功经营的关键。企业需要合理编制预算，为此企业可以采用上下结合、逐级汇总、分级编制方式调整编制方法。用滚动、零基、弹性、增量、定期、固定等预算方法，保障预算编制科学性。
(三)加强管理
预算管理的目的是为了提高企业管理能力。为了实现这一目标，企业就必须加强管控。企业在执行预算计划的过程中，各个执行单位工作人员与部门都要严格按照计划操作，加强质量监测与情况管理。预算管理中，假设外部环境出现变化，需及时调整预算内容与预算目标。
(四)严明考核
结束单周期预算后，需要根据其呈现的结果考核与评价执行人员、预算部门业绩、成绩，将其作为奖惩依据。科学、健全的考核机制能够有效提高全面预算管理有效性。企业必须制定赏罚分明的制度，用客观、合理、公正的约束、激励方式提高执行效率。
四、结束语
之所以全面预算管理能够得到社会各界的认同，正是因为这是一种效果突出的管理思路，涉及到了企业内部管理的方方面面。当然在使用这项方式的过程中需切忌一味的模仿其他企业模式。企业需要结合自身状况科学合理、量体裁衣制定预算思路，加强过程管控，提高考核结果有效性。
参考文献：
[1]滕静瑛.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].中国市场,2018.
