摘要:全面预算管理是一种综合统筹管理模式，通过对企业内部资源的控制，实现资源配置最优化，为企业发展方向的指明和经营结构的完善提供帮助。全面预算管理在企业中的重要地位十分突出，而当前经济社会的现状中，很多中小企业却难以做出一个完善的预算管理体系，本文就其现状及发展对策进行浅析。
关键词:中小企业预算管理问题
一、中小企业全面预算管理开展中的问题
(一)全面预算管理与内部控制管理结合不到位
全面预算管理的开展是一项需要企业全员参与的工作，将企业各部门的生产经营活动进行统一协调和有效组织，从而完成企业发展目标。然而当前中小企业普遍存在的问题在于，认为预算管理是一项单独开展的工作，将其与企业其他控制管理系统进行切割，无法实现联系和统筹。特别是企业的综合管理制度，两者在部署中如果不能有机配合，必然出现职能重复，规划冲突的结果，不仅无法为企业发展铺平道路，反而成为企业战略发展的绊脚石。因此，全面预算管理必须要求全员参与，各部门协调配合，才能够实现最终目标。
(二)全面预算管理考核机制不明确
全面预算管理制定后最重要的目的是开展实施，从而实现其重要价值。预算不是完全精准无误的，因此，在实际应用中需要根据具体情况作出合理的调整和纠正。这个过程就是企业对自身预算编制的检验过程，也是企业业绩评估过程。在动态调整和纠正的机制中，才能够发现不足并进行改正，并在今后的预算管理中尽量避免同样的问题重复发生。虽然许多企业已经开展了较为完善的预算管理工作，但对其真正的实施效果、运用价值并没有进行深刻考量，缺乏一套完善、科学、合理的考核和评估机制，这也是制约预算管理发展的障碍之一。
二、中小企业全面预算管理发展建议
(一)强化企业内部预算管理控制和战略管理联系
企业通过全面预算管理制定企业综合发展目标，详细部署各部门预算管理工作，这是企业经济活动开展的重要前提和保障。此外，更要与企业其他职能系统和部门统筹协调，综合控制，特别是与企业高层的战略管理相协调，并尽量有机结合。这样一方面避免了重复劳动的损失，另外，也可以最大程度上避免规划部署上的冲突。在真正实施中，管理会计负责企业内部信息质量管理，并向各个部门提供有效资料。落实到各个部门的预算规划工作中，就需要对预算经手人提出相应要求，务必做到编制合理、公平、公正，从而提高预算管理信息的质量，确保不会影响企业的战略规划部署。因此，全面预算管理的开展是与内部控制、战略管理的有机统筹，避免与战略无关因素的约束，从而提高预算管理质量。
(二)全面预算管理追踪机制的建立健全
对预算管理效果的实施进行衡量，及时发现实际操作中存在的问题，并对下一段预算编制进行改进，这是预算管理中的动态调整，也是为更好的开展工作所做的必要步骤。许多中小企业全面预算管理开展不到位并不仅仅在于预算做法的差异，而是在于预算参与度、定期报告性以及实施效果评估上的差异。需要注意的是，在对预算评估中，一定要摆正评估的目的，公平公正的进行总结分析。全面管理追踪机制的设立就是为了保证预算管理的实施效果，及时关注并调查预定指标是否达成，目标是否实现，存在何种问题，以及如何进行解决和调整。以上诸项事宜通过识别问题、分析问题和解决问题的有机链条进行操作，从而更好的保证了前期预算管理工作的最终效果，协助企业进一步科学发展。
三、结束语
飞速发展的经济社会现状给中小企业提出更高要求和更大挑战，如何在挑战中赢得先机，稳步发展是企业急需解决和思考的问题。能够在企业当下预算管理中看出问题所在并提出相应的改进策略十分关键，更为重要的是，改进方法的提出能够真正应用于实践中，通过各方面配合实现全面预算管理的最优化。
参考文献：
[1]潘胡.关于中小企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].中国集体经济,2018.
[2]孙喜云.中小企业全面预算管理实践中的瓶颈问题研究[J].赤峰学院学报,2017
