【文章摘要】
安全问题一直以来都是不容忽视的大问题。企业的安全管理问题对于企业来说是一项很重要的问题。然而在现实情况中，企业安全管理中存在问题许多，需要加以解决。本文就在分析安全管理的概念和重要性的基础上，论述了企业安全管理中存在的主要问题，并针对问题提出了具体的解决对策，以期为企业加强安全管理提供一定的借鉴和思考。
【关键词】
安全管理；存在问题；重要性；解决对策
0 引言
安全管理涉及到企业的兴衰成败，涉及到社会发展的稳定，安全问题越来越受到国家的关注。安全问题对于企业来说，不仅能提高企业的经济效益，增强企业的整体竞争力，而且能促进社会的稳定发展，构建和谐安定的社会环境。特别是当前企业安全事故频发，造成人身安全受到损失等，因此，企业必须高度重视安全管理问题，在保证安全的前提下，以最小的成本换取最大的经济效益。由此可见，企业安全管理具有十分重要的意义和价值。
1 安全管理的概念阐释
企业安全管理以安全为主要目的，通过发现识别各种危险源，采取有效措施加以消除，防止安全事故发生以及各种职业病，并且采取各种措施保证员工的安全与健康以便避免各种不必要的损失，进而提高企业的经济效益和社会效益，促进企业健康稳定发展。安全管理作为企业管理极为重要的组成部分，是以企业安全为主要任务进行组织、协调与控制的一系列环节的统称。
2 企业安全管理的重要性
2.1企业安全管理有利于提高企业的经济效益和社会效益
企业安全管理是关系到一个企业是否能够长久健康持续发展的重要问题之一。若企业发生安全事故，安全监督管理部门就会对该企业进行停业整顿，进而影响单位的工期，而且还要对安全事故造成的人员伤亡予以一定的经济赔偿，一方面会给企业造成重大的经济损失，另一方面会对企业的社会信誉和形象造成重大影响，不利于社会的稳定和发展。因此，企业加强安全管理不仅有利于减少经济损失。提高企业的经济效益，而且有利于树立起企业良好的信誉和形象，增强企业的社会效益，促进社会的和谐与安定。
2.2企业安全管理有利于提高企业的市场竞争力
企业加强安全管理，有利于降低企业发生安全事故的概率，使得企业在投标过程中提高企业中标的可能性。同时，加强企业的安全管理，有利于提高企业的整体管理水平，激发企业员工的生产积极性，提高企业的劳动生产率，而且还能在一定程度上减少企业的经济损失，降低企业的成本，减少索赔造成的不必要的费用支出。这样就能在一定程度上提高企业的市场竞争力，增强企业的整体实力，使得企业在激烈的市场竞争中占据十分有利的地位，处于不败之地。
2.3安全管理有利于创建良好的社会环境
企业安全问题历来是企业不容忽视的大问题，是所有企业应该高度关注的焦点问题。企业的生存与发展需要一个安全的社会环境为其提供保障。企业所面临的环境是复杂多变的，因此企业必须对环境进行分析，适应市场不断发展的变化，以便更好地适应和谐社会发展的需要。企业只有加强安全管理，才能进一步减少人员伤亡保障人身安全，减少不必要的经济损失，进而有利于为企业的发展营造一个良好的社会环境。
3 企业安全管理中存在的问题
3.1管理者安全生产意识不强，缺乏安全管理的理念
一些企业管理者对企业的安全管理缺乏足够的重视，把安全生产看做是可有可无的事情。一些企业为了加紧时间施工缩短工期，往往以牺牲安全为代价。此外还有一些管理者缺乏安全管理的观念，对安全管理往往一知半解，当出现安全事故需要进行安全监督检查时，管理人员只是做做样子，以便应付检查。当检查结束后，便恢复到原来的状态，使得安全管理存在严重的形式主义现象，仅仅把安全停留在形式之上，缺乏实质内容。
3.2企业员工整体素质差，缺乏安全意识
从企业员工来看，大部分员工都是来自农村的农民工，他们的知识水平和文化素质较低，缺乏必要的安全技能和安全意识。同时，一些企业在招聘员工之后很少对员工进行必要的培训，即使进行了一定的安全教育和安全培训，也往往只是表面上功夫，缺乏实际的操作环境和情景使得员工能够清楚分析出哪些施工存在安全隐患。因此，在施工中，人员由于缺乏必要的安全技术知识和技能，再加上施工条件的局限性，使得员工安全受到严重威胁，导致各种安全事故频繁发生，给企业造成损失，给遇难家属造成精神伤害。
3.3企业的安全管理制度不够完善
在新的市场经济条件下，企业为了求得生存和发展，往往把经济效益放在首要位置上，将大量的时间、物力和人力都放在提高产品的质量和经济效益上，以牺牲安全为代价换取较大的经济利益，忽视对安全的管理。这就使得安全管理制度上不够健全，过于关注企业的工资制度改革等，却忽视对安全管理制度的完善，安全管理监督检查机制不到位，缺乏相应的激励制度。
4 企业安全管理中存在问题的解决对策
4.1树立以人为本的安全管理理念
企业管理者必须在安全管理中发挥主导作用，树立起以人为本的安全管理理念，将安全生产意识放在突出的位置，加强对企业的安全管理，将安全管理的理念落实到企业的各项工作中去。同时，作为企业的管理者，必须懂得不能以牺牲安全为代价来任意缩短施工工期，对于安全监督管理部门的检查要严肃对待，将安全意识传达到每一位员工，而不仅仅是在表面形式上下功夫，避免安全管理的形式主义倾向。
4.2提高企业员工的整体素质，增强安全意识
企业在招聘员工时，要严格选拔程序，较多地选择那些知识素质和技能水平较高的员工。在招聘后一定要对员工进行安全教育和安全技术培训，加大安全培训力度，加强对安全培训教育的支出，只有这样，才能提高员工的整体素质，使得企业员工掌握必要的安全技术知识和安全技能，增强安全意识，避免安全事故的发生造成巨大的经济损失。
4.3企业要不断完善安全生产管理制度
企业要完善安全生产管理制度，将安全生产责任制落实到企业涉及的所有相关人员。从企业的最高层到最底层，从横向到纵向进行安全生产的层层落实，进而为安全生产创造良好条件。同时，还要不断完善企业的安全生产相关法律、标准和规范。严格按照安全规范的规定进行生产，严格安全检查制度和考核制度，做到安全第一。
