【文章摘要】
企业文化是一种新的管理理念，加快企业文化建设是企业发展与进步的必要途径。然而当前在企业文化建设中还存在许多问题需要加以解决。本文则对企业文化的概念和重要性进行阐述，分析了在企业文化建设中存在的问题并针对问题提出了具体的解决对策，以便对促进企业良性发展提供一定的借鉴。
【关键词】
企业文化；建设；存在问题；解决对策
0 引言
国家高度重视文化软实力的发展，对于企业而言，其软实力则是企业文化。我国对于企业文化的理论研究起步较晚，但是企业文化的重要作用是不容忽视的。企业只有不断加强自身的文化建设，才能在激烈的市场竞争中占据主导地位，才能提升企业的核心竞争力，进而提高企业的经济效益和整体实力，促进企业健康可持续发展。
1 企业文化的概念
对于企业文化的概念而言，国内外学者大体上有两种观点。一种观点是狭义上的，企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱。它是在企业不断发展过程中形成的，其目的是为了适应外部环境的变化以及促进内部关系的协调发展，是提高企业员工的主动积极性、增强归属感和使命感，激励企业管理者和员工为共同的目标、价值追求进行奋斗的综合整体。另一种观点是广义上的，是指包括企业的物质文化、精神文化、制度文化等的总和，是社会文化与实践相结合的产物。本文认为企业文化是在企业发展的实践中形成的道德观念、行为准则、共同的思想、精神风貌、习俗习惯等的综合，其中企业文化的核心是企业的价值观。
2 企业文化建设的重要性
加强企业文化建设具有十分重要的意义和价值，它不仅能够促进社会经济的发展与不断进步，而且对于企业自身而言能够增强企业的核心竞争力，能够提高企业的管理水平，还能够促进企业不断发展与壮大。
2.1企业文化建设有利于促进经济发展与社会进步
企业发展能够为劳动力提供较多的工作岗位，而企业加强文化建设是促进经济发展，维护社会稳定，提高经济发展水平的重要手段。在改革开放发展的今天，企业要健康持续发展就不得不加强自身的文化建设，不断从国外吸收优秀的企业文化，做到为我所用，在保持自身文化特色的前提下，对外来企业文化进行吸收、改造和创新，这样有利于促使企业提高参与国际竞争的能力，增强企业的文化软实力。
2.2企业文化建设有利于增强企业的竞争力
一个企业只有具备了核心竞争力才能在激烈的市场竞争中不断生存并发展下去。只有不断加强企业文化这一软实力的建设，才能使企业的整体实力得到增强。倘若一个企业的硬件设施不完备，那么企业就必须增强自身的文化软实力，通过发挥企业文化的作用来弥补硬件方面的不足，从而使企业不断提升自身的核心竞争力。
2.3企业文化建设有利于提高企业的管理水平
企业文化有助于克服不同群体在价值观以及经营管理思想方法的不和谐现象，能够根据企业特点和外界环境的变化对企业员工的行为进行有效整合。同时，加强企业文化建设对于企业凝聚力的增强有着十分重要的作用。通过发展企业文化有利于使得企业员工形成共同的思想观念，增强员工的责任感和认同感，提高企业员工的团队精神。此外，通过发展以人为本的企业文化，能够为企业发展创造良好的外部环境，提高企业的信誉和形象，获得顾客的广泛认同，为企业健康发展奠定坚实的基础。
3 企业文化建设中存在的问题
一些企业在着力提高自身经济效益的同时，忽视了对企业文化的建设，表现为企业文化建设没有自身的个性特色，忽视员工在文化建设的主体作用，员工参与度不高以及企业管理者主观上不重视等问题。
3.1企业文化建设缺乏个性
我国为企业文化的研究较晚，因此很多企业只能是照搬国外企业的优秀文化，只是“拿来”而没有创新。优秀的企业文化不仅有共性，更要体现出本企业文化的个性特点。然而，当前一些企业在文化建设中往往缺乏个性和独创性，不能根据企业的发展以及外部环境的变化对企业文化进行调整，把企业文化看成是亘古不变的，没能坚持变化发展的观点来看待本企业的文化。此外，企业在文化建设中，只是对一些先进企业的文化进行了简单了解和学习，没有对企业自身的发展历史、自身的文化历史作出深刻分析和总结，体现不出企业自身特有的文化特点，使得员工无法产生对本企业文化的认同感。
3.2企业文化建设忽视员工的主体作用
在进行企业文化建设过程中，员工的主体作用被忽视。一些企业认为企业文化的建设是企业家自己的事，企业家才是文化建设的主导力量，而员工只需要被动接受企业家的文化即可。因而企业文化的建设中由于没有员工的参与使得文化缺乏沟通，进而阻碍了预期目标的实现。此外，企业文化建设中忽视企业员工的发展，仅仅重视企业文化企业精神的宣传，忽视对企业员工的培训和教育，缺乏对员工未来职业规划，使得员工对于未来的工作毫无方向性，忽视了员工的主体地位和主体作用。
3.3企业管理者主观上缺乏对企业文化建设的重视
一些企业的管理者只致力于企业制度的建设以及企业经济效益的提高，在主观上缺乏对企业文化建设的重视，从未把它提到重要议程中去。一些企业虽然建立了企业文化，但是管理者往往把企业文化看做一种形式，而忽视其真正的内涵。他们认为企业文化只是一个口号，将企业装潢好，进行一些简单的文娱活动就是在发展企业文化，这一观念严重阻碍了企业文化的可持续发展。
4 企业文化建设存在问题的解决对策
针对企业文化建设中存在的问题，我们必须采取相应的解决对策加以应对，才能真正将企业文化建设工作落到实处，发挥其应有的作用。
4.1企业文化建设要不断创新
企业文化在建设中需要不断创新才能体现出一个企业自身的特色。企业文化不仅要有共性，更要有个性，才能体现其生命的活力。因此，企业必须深入分析企业发展的文化史，把企业文化看成是一个变化发展的过程，总结企业发展的优秀文化传统，针对企业的现实发展情况对引入的国外先进的文化加以吸收和创造，将企业的优秀传统文化与国外先进文化加以整合，发挥其整体效益。
4.2企业文化建设要发挥员工的主体性
在加强企业文化建设中，要注重发挥企业员工的主体性，提高员工的参与程度，因为企业文化的建设不只是企业家自己的事情，还需要员工们的共同努力。此外，企业文化建设时不仅要注重文化精神的宣传，更要加强对员工的培训和教育，对员工职业发展进行规划，加强员工与管理者的沟通，管理者通过各种途径发展员工喜爱的文化，进而充分发挥员工的主体作用。
4.3企业管理者要加强对企业文化建设的重视
在进行企业文化建设过程中，企业的管理者一定要加强对文化建设的重视程度，在提高企业经济效益的同时积极发展企业文化。企业管理者要在观念上重视起来，将文化建设工作提到议程上去。同时建设企业文化时不能流于形式，要真正落实到实处。
