[摘 要]电力行业与国家安全、经济发展及人民生活有着密切联系。21世纪是一个信息的时代，随着科技的不断发展，电力企业也面临着众多挑战，只有不断改革跟上时代发展的步伐，企业才会取得更好的发展。本文就电力企业现阶段信息化建设过程中存在的部分问题展开简要分析，并提出相应的策略。
[关键词]电力企业；信息化建设；问题；策略
电力企业信息化建设在我国起步相对较晚，现在的很多工作还延续着初期的技术和方法，由于初期对发展的预期不足、技术不够成熟等原因，大大阻碍了电力企业的发展进程。企业要想得到更快的发展，获得竞争优势，就必须不断改革。
1 电力企业信息化建设存在的主要问题
1.1 信息系统无法满足业务发展的需求
由于电力行业存在专业复杂的现象，部分电力企业现有的系统开发一般是由各部门单独进行的，系统规模小、功能分散、孤岛效应明显、缺乏深入的分析功能，未实现真正意义上的智能化。
电力是一个特殊的行业，在很多方面受制于体制，阻碍改革进程，这也是现阶段部分电力企业实现信息化的主要困境。目前电力企业存在系统重复建设、缺乏统一的制度体系、管理体制不够完善、基础设施薄弱、高精尖人才储备不足、数据分析能力不足、安全形势严峻、缺乏良性有效的激励措施、在新技术的开发等方面缺乏新思路等问题，要想在未来的信息化浪潮中开拓创新，占领更好的市场，就要打破现有的不良局面。
2 提升电力企业信息化建设水平的对策
2.1 转变固有观念，重视信息化建设
信息化建设是“一把手”工程，信息化水平体现着企业管理层的管理水平，电力企业在既有体制下推行信息化建设需要一个强力的推手，因此，电力企业信息化建设首先要求管理者转变观念，从实际行动上推行强而有力的信息化改革，同时企业员工也要转变固有的工作模式，积极主动地配合信息化工作的开展。
2.2 做好企业的信息化规划
信息化规划是企业在一段时期内开展信息化建设的纲领性文件，体现了企业信息化发展的战略目标、方向和原则，描绘了企业信息化建设的蓝图框架、核心内容和建设目标，并提出了信息化蓝图实施的路径。电力企业信息化建设应该是循序渐进的建设过程，因此，只有提前做好企业的信息化规划，集合企业人力、财力、物力等优势资源，重点突破信息化建设瓶颈，才能在建设中少走弯路，为企业发展打下坚实基础。
2.3 着力开展信息系统一体化建设
电力企业的业务贯穿于发电、输电、变电、配电、用电和调度等各个环节，针对部分电力企业信息系统规模较小、功能分散、信息互通性弱等缺点，系统建设应重点向一体化目标迈进，通过一体化建设，打破业务间原有的壁垒，加强应用集成系统，建成横向集成、纵向贯通的统一应用系统。同时，加强业务数据的整合工作，为企业智能分析、高级展现提供支持，从而实现业务的深度融合和转变。
2.4 积极开展数据中心及技术平台建设
企业数据中心是面向企业战略层、管理层和操作层的企业级大数据分析平台，通过企业数据中心建设，满足企业决策分析、运营管控等对数据的需求，服务于企业的生产经营和管理决策，提升企业信息化应用水平。通过大数据、云计算、移动应用、物联网等先进技术，持续强化技术平台支撑能力，为一体化系统应用提供最优的运行环境。
2.5 重视信息系统实用化、运维及安全水平
实用化程度是系统建设成效及业务应用水平的重要体现，信息化运维及安全保障能力是保障电力企业业务、系统安全稳定运行的重要基础。因此，要高度重视信息系统的实用化水平，着力构建具有主动防御、协同防御、纵深防御特点的全方位信息安全保障体系，通过引入领先实践，提高运维质量，实现运维服务从被动故障应答向主动故障监测的转变，为企业信息化建设的深入发展奠定基础。
2.6 建设一体化信息制度体系
无规矩不成方圆，电力企业信息化建设需努力实现从“人治”到“法治”的转变。企业的标准制度就是企业的法，要大力借鉴国内外同行业的先进经验，结合企业一体化建设实际，全面梳理并整合企业各项信息的标准制度，建设形成规范一体化的信息制度体系。同时开展制度流程梳理，通过信息化手段开展流程表单固化，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的建设过程，提升企业信息化建设的规范化水平。
2.7 加强信息化队伍的建设
据统计，目前大多数电力企业专职信息化人员占比仅为1%左右，信息化队伍不足，严重阻碍了电力企业信息化的发展，因此，企业应大力开展信息化人才培养，加大全员信息化培训，通过竞赛和激励手段调动员工的信息化建设积极性，在培养信息化专才的同时积极培养具有国际视野、战略思维的复合型管理人才，为企业的信息化建设和持续发展提供有力保障。
2.8 搭建完善的信息化考评体系
在国家、电力行业等现有的考评指标基础上，结合企业信息化发展目标及建设需求搭建完善的信息化考评体系，如：信息化水平评价体系、信息化项目后评价体系、信息化项目服务商评价考评指标体系等，定期开展信息化考评，促进企业内部单位、项目、服务商等的良性竞争，持续提升企业信息化的整体水平。
