摘 要：预算是企业财务管理的重要组成部分，在企业财务管理中占据着重要地位，是企业发展规划的重要依据，加强企业的预算管理，可以降低资金浪费，有效控制资金成本，为企业的生产经营活动提供充分的保障，提高企业的经济效益，实现企业的长远发展目标。预算管理的考核评价体系在企业的预算活动中发挥重要作用，为企业进行科学、合理的预算提供保障。本文从预算管理考核评价体系的重要性出发，分析企业预算管理评价体系存在的问题，探讨构建考核评价体系的对策。
关键词：企业；预算管理；考核评价体系；重要意义；问题；对策
前言
随着市场经济的蓬勃发展，企业抓抓机遇，实现了迅猛发展，财务管理是企业发展的重要支柱，为企业的发展提供经济支持，在企业发展过程中发挥着重要作用，预算管理是企业财务管理的重要内容之一，通过预算管理，可以使企业的发展规划更具有科学性和可靠性，有效控制企业资金，最大限度降低资金浪费，提高企业经济效益，促进企业的发展。考核评价体系是预算管理的重要内容之一，考核评价体系可以对预算进行科学的评价，指导财务人员进行工作，为管理者提供有效的监督平台，提高财务工作质量，保证预算合理、科学，是企业管理体系中的重要组成部分。因此，企业要实现长远发展目标，必须构建完善的预算管理考核评价体系。
一、预算管理及考核评价体系的重要性
加强企业预算管理，可以为企业制定科学的发展战略提供参考，使企业管理者能够更全面、清晰地了解企业的发展情况，科学的预算管理可以加强企业内部的沟通交流，各个部门之间实现有效合作，优化企业的内部结构，在企业内部营造良好的工作氛围，进一步提高工作质量和效率，提高企业的经济效益和社会效益。通过预算管理，可以对企业员工的工作状况进行综合评价，充分调动员工工作积极性和主动性，员工将全部精力投入到工作中，可以有效提高工作质量，增强企业内部凝聚力，对企业未来发展状况进行科学预测，能够为企业的长远发展提供科学的依据。
考核评价体系在预算管理中占据重要地位，可以有效提高企业预算管理水平，对员工进行综合评价，提高工作效率。构建完善的考核评价体系，是企业加强预算管理的重要途径，它能够有效解决企业生产经营中存在的问题，企业管理者通过考核评价体系，可以加强对各个部门的控制和监督，从而提高企业工作效率。企业内部各个部门之间实现有效合作，明确各个部门的职责，将企业整体发展目标作为各个部门工作的共同目标，充分调动部门工作积极性，提企业的经济效益和社会效益，促进企业发展。
二、企业预算管理的考核评价体系存在的问题
（一）监督力度不够
企业预算管理的考核评价体系在运行中缺乏严格的监督，企业没有形成完善的监督机制，监督工作没有落到实处，在预算管理的考核评价体系运行中，无法发挥监督作用，企业的一些部门为了实现短期目标，提高短期经济效益，会利用职务之便，增加预算，期望获得更大的利润，忽视了企业长期目标的实现，不利于企业形成良好的社会形象，企业的经济效益和社会效益难以提高，缺乏完善的监督机制，预算管理的考核评价体系难以发挥其重要作用。
（二）缺乏有效的奖励机制
员工工作的目的是提高自身的经济效益，获得更多的经济利益，预算管理的考核评价体系缺乏有效的奖励机制，无法在企业管理中发挥重要作用，无法充分调动员工工作的积极性和主动性，员工工作态度差，工作质量和效率难以提高，不利于企业的发展。缺乏奖励机制，难以调动各个部门的积极性，无法实现企业的预算目标。
（三）缺乏科学的考核评价体系
目前，一些企业的预算管理的考核评价体系严重脱离企业实际发展情况，预算目标的设定超过企业可以完成的能力，完成预算目标的难度态度，难以调动工作人员的积极性，会降低员工对企业未来发展的自信心，对企业长远发展产生极为不利的影响。
三、构建企业预算管理的考核评价体系
（一）预算编制的准确性考核
企业要加强预算管理，应该首先加强预算编制准确性的考核，建立有效的激励机制，将考核结果和激励机制进行有效结合，通过考核结果分析，对员工工作态度和质量进行奖惩。考核准确性指标包括：收入、成本以及利润，通过相应公式核算企业的预算结果，将预算控制在一定范围内，对于超出预算的部门进行惩罚，对于在预算范围内的部门进行奖励，充分调动各个部门工作的积极性，保证工作质量的前提下，控制资金成本，尽量降低资金成本，提高企业的经济效益和社会效益。
（二）预算结果的有效性考核
企业制定科学的整体预算目标以及各个部门的预算目标，各个部门在预算管理的考核评价体系保障下，实现有效合作，充分调动部门工作积极性，努力完成预算目标，企业通过预算管理的评价体系对预算目标的结果进行有效考核。这就要求，企业预算管理的评价体系必须不断完善发展趋势、盈利能力以及偿债能力等方面的指标，构建完善的预算指标管理体系，企业负债要在预算指标范围内，对企业生产经营过程中的各项指标进行评定，保证企业正常的生产经营。对预算指标进行综合评分法进行分析的时候，要注意指标预算的一项内容；对于一些要求适度的指标进行分析的时候，要将预算指标的实际数值和评价标准的数值进行比较，按照预算指标考核范围进行划分，根据相应标准评价预算指标。预算指标有效考核的时候，应该根据评价的目的和要求，选择具有代表性的指标进行评价，在有效考核过程中，要对评价指标的标准值进行比较，最后，通过基本计算公式，对评价指标进行计算，通过预算指标考核结果可以全面了解企业过去一段时间的发展情况，对企业未来的发展做出科学、合理的规划。
（三）完善考核评价体系的指标体系
企业预算管理的考核评价体系中要构成指标体系，注重各项评价指标体系的统一，企业根据自身的发展情况和评价要求，构建不同的指标体系，对企业预算指标进行科学评价，实现企业资源的优化配置，指标体系评价过程中要注意区分财务指标和非财务指标，对考核对象进行分类，非财务指标在评价过程中，要具备灵动性，保证非财务指标评价的准确性和科学性，当然，企业还应当注意考核指标的定量性、相对性以及定实行，为考核结果提供充分的保障。
（四）奖惩制度
奖惩制度也是企业考核评价体系的重要组成部分，奖惩制度和员工的利益息息相关，将两者进行有效结合，可以提高员工工作的积极性和主动性，为企业的发展创造更大的经济效益，奖惩制度是预算管理考核评价的最终目标，但是，企业在应用奖惩制度的时候，应该遵循一定的原则，将奖惩制度和企业整体利益结合起来，奖惩制度的建立要符合预算管理的考核评价结果。因此，企业构建预算管理的考核评价体系，必须建立奖惩制度，将奖惩制度和预算管理的评价体系进行有效结合。
结束语
综上所述，预算管理的考核评价体系在企业财务管理中发挥着重要作用，现代企业要提高经济效益，提高市场竞争的核心竞争力，必须构建预算管理的考核评价体系，充分调动员工积极性，为企业创造更大的经济效益，为企业的发展提供经济支持，从而实现企业长远发展的目标。
参考文献
[3]李忠华，刘嘉.企业预算管理的考核评价体系研究[J].财经界，2013，（36）：58，60.
[4]姜丰.我国企业预算管理及其业绩评价体系的研究――以恒远公司为例[D].北京交通大学，2005.
