一、引言
纺织行业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业。近年来，由于要素成本上升(劳动力、资源)以及人民币汇率的不断攀升，使得国内的纺织企业步履艰难。开展内部市场化管理，对于提高纺织企业的竞争力，转变生产经营管理方式，优化生产要素配置，提高员工的成本、质量、效益、市场等意识，充分体现多劳多得的工资分配原则，达到降低成本、提升产品质量、提高经济效益的目的，具有重要的现实意义。
企业内部结算价格体系是开展内部市场化的基础，一个科学、完善、发展的内部结算价格体系，对于企业的精细管理、成本控制和正确处理企业内部单位的经济关系具有重要作用。
本文结合毛纺织企业精益管理，成本控制，提高质量的需求，设计出适合毛纺行业的内部市场核算价格及核算体系，真正达到员工与企业利益一致，使竞争及激励机制深入人心。真正做到责任共享，风险公担。
二、内部结算价格体系
1.内部结算价格定额的制定
内部结算价格就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部结算价格是企业内部各核算单位实行独立核算、自计盈亏的价格尺度，是实行内部模拟市场、模拟法人运行的基础，也是进行合理分配的内部杠杆。
企业内部结算价格的确定可以有三种方式：完全市场方式定价、成本定价和协商定价。其中最常用最重要的方式就是成本定价，也就是将企业定额货币化来得到企业内部结算价格可以说，企业定额是企业内部结算价格的基础，根据毛纺织企业现状，将质量，制成率，交期等因素考虑到价格体系中去，以货币化衡量绩效，以提高毛纺企业的整体水平。其中，按照企业实际，又将成本划分出二级指标，包括成产费用，水，电，气，辅料，维修等费用。同时，将质量也分出二级指标，包括降等，结辫，內绛，摩擦色牢度等行业内质量监测指标。而交期的二级指标为，交期履约和交期调整。
2.内部结算体系及内部结算单价的确定
本文针对于纺织企业作业特点，以利润为导向，根据企业产量工资单价，成本费用定额，质量损失单价，制成率成本损失单价，交期履约率成本损失单价，从而倒挤出企业加工单价，即：
加工单价=产量工资单价+质量损失单价+成本费用单价+制成率损失单价+交期履约率损失单价
三、内部结算体系在内部市场化中的应用
我们将该体系应用于正在开展内部市场化的国内毛纺企业NS企业。按照NS毛纺织企业精益管理需求，以降本增效，提高产品质量，提高产品制成率，保证交期为目标，将成本费用，质量指标，交期，制成率等因素引入内部市场化价格核算体系中，最终在绩效考核过程中反应到员工工资中，在企业内部形成有效竞争机制与激励机制，真正达到降本，提质，增效。
四、内部结算价格及核算体系在实施过程中存在的问题：
1.管理层认识不到位从而影响工作落实
内部市场化管理工作不是对企业某一专业方面的小改小革，而是对整个企业管理思路的转变、管理模式的改造和优化，有些企业管理者因认识不到位，从而影响基础工作的开展。
2.基础工作不完善可能会导致核算结算工作徒有其表
在价格制定及核算结算中，要求企业的基础制度、办法必须健全，标准化体系必须建立、计量必须科学，这些基础工作如果不到位，市场化工作就不能规范运作，大量的数据、信息不能真实有效的传递，势必引起管理工作的混乱。例如：
(1)所有有关产量、质量的数据应该由第三方提供，至少由第三方检测、抽查、监督，以达到数据的真实性的目的。
(2织造部制成率测算问题。因坯布转料回潮波动偏大，现采取以磅重为基础的测算方法，其可行性仍需探讨。
(3)纺部、织造部特殊品种产量折算问题。特殊品种例如：外加工、外购纱、小批量、出样、浅色品种、包芯纺、毛丝合股等对产量定额以及制成率有一定影响。
(4)部分由成品检验提供的有关染色、纺纱、织布质量数据具有一定滞后性，不能反映当期质量情况，进而影响质量成本。
(5)部分厂现行的质量指标存在漏洞，质量数据不够全面。
五、针对现有问题提出应对措施
1.管理层管理思路转变
管理层首先要统一思想，并以身作则,这样才能带动企业全体职工扎实开展内部市场化工作。虽然引入了价格机制和经济结算手段，但是企业绩效考核仍然负责宏观的经营情况控制，绩效考核要以市场化结算的数据为根据，结算则要对考核结果进行兑现，体现考核的权威。
2.进一步完善基础工作
必须进一步夯实各项管理基础工作，健全内部核算标准化体系，内部市场化考核的相关数据要大量收集，反复测算，确保考核标准的合理性。具体要做到：
(1)加强第三方对数据的监督和控制。确保数据的真实、可靠。
(2)有关制成率的数据需补充完善，并进行进一步的测算及研究。同时，将回潮率考虑到制成率的测算中。
(3)在制定定额产量的时候，考虑特殊品种对产量定额的影响；特殊品种的制成率应单独考虑。
(4)提高对个别质量指标数据的抽查比例，并增加非滞后性质量指标的考核。
在内部市场化实施中，结算价格及核算体系是工作中的基础也是核心。它细化企业目标，应该做好企业整体的战略规划和宏观调控工作，确保企业整体经营指标的落实完成，以更好的实行企业内部市场化。
