引言
在激烈的市场竞争中，企业的财务管理成为了与企业最终财务分析最近的一项工作，不仅是企业工作的重要组成部分，也是各个工作环节的枢纽与调节器。从当前我国地质单位的财务管理现状来说，财务管理逐渐进入到工作的全过程，但从整个地质单位的工作链条来说，总体上仍处于薄弱环节。这时，如何通过外部咨询方式改进财务工作就成为了关键问题，本文将就地质单位财务管理业务与咨询问题进行分析。
1当前地质单位的财务管理现状及问题
1.1财务管理观念在企业内不够深入
事实上，财务管理的观念在我国的地质单位普遍不够深入。这是有历史与现实的原因的，长久以来，地质单位都生活在计划经济的背景中，经济观念淡薄，不仅体现在经济效益观上，也表现在财务管理上。因而在进入市场经济体制后，缺乏必要的观念准备，并且观念也没有得到彻底的转变、这体现在许多单位在财务管理方面对投资活动、融资筹资等问题的决定不足，造成了一定程度上的资金与资源浪费。
1.2单位内部财务管理制度不够健全
第二个问题出现在地质单位财务管理的内部制度上。因为地质单位的工作有着特别的专业性与针对性，所以大部分的安排与精力都集中在自己的业务规划上，财务管理方面基本采用财务业内的通用规章制度。因而存在着这样的问题，部分地质单位的财务管理规章过于简单或者基本，不够全面和深化，而且在制度制定方面也缺乏对于具体的财务管理重要职能进行界定的内容、对于本文所讨论的财务管理外部咨询问题，许多公司也没有明确的规定，使得咨询行为效率不高，严谨度也不高。
1.3财务管理管理人员专业素质不足
在地质单位的财务管理中，从业人员的素质问题很大程度上也影响了业务的发展、首先，在单位内部专业人才不断引进中，缺乏财务管理人员的专门引入，己经工作的人员由于之前知识储备和管理学习不够，缺乏市场经济体制下的财务管理思想、由于人才引入和储备的问题，许多地质单位财务管理都有从业者断层或年龄结构不合理、在对外咨询中，也可能出现兼职人员造成的管理混乱、除此之外，财务人员的业务能力不足还体现在二级单位财务人员的素质不高.这些单位的财务管理或由上级派遣，常常权责不分，造成管理过松或者过严，对于问题的解决也不到位，进而引起员工工作积极性不高，沟通失调。
2地质单位的财务管理咨询
2.1财务管理咨询
所谓的财务管理咨询，指的是在单位或公司内部的财务部门因各种原因无法处理自身财务管理问题时，通过请求的方式，由专业的财务咨询机构派出专门的工作人员作为咨询顾问，解决单位的财务问题。一般来说，咨询机构派出的工作人员相对地质单位内部的财务管理人员来说，更为专业，学识和业务能力也更加丰富。地质单位进行财务管理咨询的目的也是为了实现价值最大化，借用专业机构来进行改善。一般来说，财务管理咨询包括内部咨询与外部咨询两种。
地质单位进行的外部咨询与其他行业相同，都是委托依法从业的咨询机构公司或会计事务所等专业机构进行咨询。而内部咨询一般是对进行财务管理所负责工作的地质主管单位进行申请和咨询，由上级主管单位派遣专业人员进行咨询服务，之后的程序与外部咨询相同、但是因为地质单位进行内部财务咨询时业务较为专门，加上财务管理的规模本身不大，因而内部咨询是目前地质单位进行财务咨询时最常用的办法.
2.2地质单位财务管理咨询的内容
一般来说，地质单位财务咨询管理的工作包括以下几个内容和流程:确立和提出需要咨询的课题，与接受咨询的单位就相关内容进行签约、咨询机构在收到申请后，要展开对地质单位的财务管理事务调查，包括地质单位的财务环境和财务状况如偿还能力、营运能力等。咨询方和受咨询方应进行研究改善，在专业单位的调查研究基础上，根据调查结论，双方进行研究，并拟定相应的改善方案，提交给地质单位财务管理主管部门、地质单位财务管理咨询的内容与流程。
3地质单位财务管理咨询的改善
通过上文的分析，能够看出，地质单位财务管理咨询是一个相当繁琐的过程，不仅体现在时间和费用上，而且从单位和咨询机构投入的精力来看，也是相当多的、但是，对于地质单位来说，在激烈变化的市场经济环境中，进行财务管理咨询仍是一种策略性的方法，并非长远之计，加上在财务管理咨询中出现了一些成本浪费、效果与效率不高的问题，因而还有改善空间咨询。
从内部咨询与外部咨询来看，应该有重点和目标地进咨询选择，内部咨询与外部咨询各有好处，内部咨询可以节省经费，但有一定的审批时间成本，而外部咨询更适合相对独立的咨询地质单位。在咨询过程中，也应该配有专人进行管理，不能咨询全权交给咨询公司与机构.单位内部资料外泄或对方工作效率不高等问题。改善自身的财务管理才是真正解决这咨询问题的方法，应通过规章制度和人才引进的方式，加以改善.适应当前的市场环境。
