摘要：管理工作在水利工程中有着重要的作用，不仅能够影响到水利工程的整体质量，同时还影响到水利工程的未来发展，进而影响到国家经济发展，因此，加强水利工程施工管理至关重要。目前，我国很多水利工程中施工管理制度不严谨、管理力度不足等现象普遍存在，由于施工管理不到位，而导致水利工程成本过高、质量过差、工期延后。本文针对如何完善水利工程施工管理进行分析，并提出有效的改善途径以备水利工程施工单位参考。
关键词：水利工程；施工管理；改善途径
水利工程建设在推动国家经济发展、提高农业产业方面有着重要的应用价值，其中的施工管理效率与质量是决定水利工程整体运行的关键影响因素，在水利工程施工管理中，所涉及到的管理范围包括质量管理、进度管理、成本控制、安全管理、监督管理等多个管理方面，可以说是从施工前到竣工后的全程管理。因此，必须要采用科学合理的管理方式，建立完善的管理体系，实现施工管理的高效运行，促进工程顺利进行。
一、水利工程施工特点
1、生态水利工程的规范要求
生态环境是人们所重视与关注的话题，也是新时期中水利工程建设的核心与理念，为了更好地衬托出我国绿色施工特点，水利工程已经开始全面研究生态环境工程施工方案。由于水利工程在施工过程中环境特殊性较强，所以施工前对施工现场环境的调查与分析非常重要，相关管理人员要对水利工程所处位置的地质条件、水文状况、气候气温、周边环境、周边建筑物等各方面信息进行了解与掌握，并结合水利工程施工现场的周边生态环境以及生物群等因素进行勘察与分析，综合所有条件进行全面性的考虑，并制定出相关管理方案。管理体系要具备合理性、科学性，实现人性化管理模式，不仅要站在提高水利工程经济效益立场来衡量管理制度与规范，同时还要以维护生态效益作出有效的管理方案。
2、管理内容复杂
水利工程施工中涉及到的内容比较多，例如：材料、机械、人员、技术、投资等等，使施工管理内容也随着复杂多样，其管理难度较高。在水利工程施工过程中，每个阶段的施工工艺、进展、材料都有所不同，很难实现统一管理，因此施工管理内容中要对每个施工环节建立相对应的管理方案。同时还要针对施工安全、质量监督等方面进行综合管理内容制定，以保证施工安全以及工程质量。
二、加强水利工程施工管理的途径
1、重视施工质量的管理
质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原材料采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。首先，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。其次，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。最后，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
2、施工进度控制
在工程的设计阶段，已经对工程的整体进度进行了规划，每个工序所需要的施工周期都有严格的规定。进度计划是严谨的，是确保工程质量的规范化标准。所以在施工的过程中，一定要严格按照设计规划的进度周期操作，不要盲目的缩短进度，在规定的施工进度内完成所部署的所有工序，在预定的工期内完工。
3、加强项目成本控制
以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。必须完善项目内部控制制度。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、监督和指导。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。
4、加强项目合同管理
要严格合同的预管理并求严谨、公平，整体规划可靠为原则；要严格合同的签订程序；要严格按合同办事，按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则；同时要完善合同清算工作。企业施工管理中，不仅要保障管理在法律法规下，还要运用合同手段，规范施工程序，明确各方的责任、权利与义务，保证工程施工项目圆满的完成。
5、加强安全生产管理
安全生产是水利工程施工能够顺利进行的重要基础，也是施工管理的重要内容之一。因为在施工现场中的危险因素较多，并且存在很多不可预知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的难度。为了最大程度的避免安全事故的发生，在施工之前，应该对施工过程中可能存在的危险源进行确定，然后有针对性的制定出防范措施。同时，还应该制定应对突发事件的应急预案，以确定在发生意外状况时能够冷静的处置。投入足够的经费购置安全装备，在施工作业中，施工人员一定要佩戴齐全安全装备，在施工现场，布置明显安全生产标识，加强对各个环节的安全监督管理，为水利工程的顺利施工创造有利的环境。
结语：水利工程是一项复杂而系统的工程项目，在施工过程中其管理的要素较多，所以需要在大的管理体系的制约下，加强对细节的管理，从而提高施工管理效率。施工管理的主要目标就是在规定的工期内，以最少的投资获取最大的经济效益，所以应该严格按照设计的进度施工，在保证工程质量的基础上，尽量降低成本支出，从而为施工企业获取更高的经济效益。
参考文献：
[1] 杨雅琴.提高水利施工质量的管理方式研究[J].科技研究，2014.
