［摘要］水资源是人民生活以及社会发展不可缺少的，而水利工程主要是为人民以及社会提供水资源储蓄、利用的重要项目，因此必须重视水利工程的发展和建设，并提高工程建设的质量和整体水平。对此，必须从水利工程施工管理着手，充分认识到工程管理的重要性，同时也要加强工程管理在工程建设中的实践应用，切实管理好工程建设的各个环节，确保项目作用的发挥，使得整个水利工程实现质的提升。
［关键词］加强；水利工程；施工管理；措施分析
1水利工程施工管理的重要性
水利工程建设的目的是满足社会发展以及人民生活所需要的水利资源，因此，水利工程的质量必须得到有效保障，除了具备技术、设备、资金等硬件条件的支持以外，还必须具有完善的工程管理。完善水利工程管理以及应用具有巨大的现实价值：通过在水利工程项目正式施工前合理安排和管理施工技术，并根据施工环境以及工程建设需求制定出最优的施工技术和方法，能够从根本上保障工程项目的质量，并使其与国家规定相符，并能够为人民和社会提供优质的资源服务；通过对水利工程项目施工各个环节进行有效管理能够促进施工方案的优化，提高资源的科学配置，满足项目建设和应用的需求。
2水利工程施工管理的措施
2.1加强技术管理
技术管理是水利工程管理的重要内容，也是直接影响到项目质量以及能否顺利运行的关键。首先，必须提高对水利工程管理中技术管理的重视程度，并根据项目建设的实际需求进行技术的合理选择和有效执行，同时也要在项目推进的过程中加强对技术管理的深化和完善，恰当的调整技术方案，做好方方面面的技术管理工作，确保水利工程技术管理的良性发展。其次，为了确保技术管理的各个任务有效完成，必须要逐步健全和完善技术管理制度，对水利工程项目形成一定的约束，促进项目建设的健康稳定发展，同时也能够确保技术管理作用的充分发挥，有效满足水利水电工程项目建设的需求，强化技术管理在工程管理中的成效。最后，要进一步提升技术管理手段和方法，根据目前水利工程管理的需要选择科学有效的技术管理办法，并注重引进国外先进的技术管理手段，不断提高技术管理的科学化水平，在吸取经验和教训的基础上通过改革和创新的方式健全技术管理手段。
2.2强化施工管理
水利工程的质量控制是工程管理最为关键的环节，而质量管控必须从施工环节着手，重视和加强施工管理，从施工的各个环节着手建立完善的施工管理体系。第一，加强施工现场管理。施工现场管理机制必须得到健全和完善，切实保障好施工的工序、质量，同时也要严格控制项目施工的周期，避免由于施工管理不当而导致的工期延误问题。第二，重视施工材料管理。施工材料的检验必须认真仔细，这直接关系到水利工程项目的质量，即使项目建设时间紧迫也必须在施工前进行仔细认真的材料检验。同时在施工阶段，管理人员必须提高警惕性，充分检验施工材料，严格控制和避免只量不达标材料的应用，以免带来安全隐患。第三，施工设备管理。施工设备的正常运转是保障水利工程项目顺利运行的基础，因此要定期对施工设备进行检查维修和保养，同时也要注重引进先进的施工设备，并对各项设备进行有效管制，确保施工进度。
2.3重视人员管理
人员管理是水利工程管理不可或缺的部分，这也是关系到管理质量和水平的关键。在人员管理中首先必须贯彻安全生产观念，在确保人员安全的基础上开展各项施工工作，并逐步提升工作人员的专业技术水平。在水利工程管理的人员管理环节，需要做到全面深入并采用逐步推进的方法切实提高人员素质。第一，要建立完善的安全生产组织制度和责任制度，建立完善的管理工作网，并采用分级管理的办法，将责任落实到各个岗位以及工作人员，提高工作人员的责任意识和安全意识。第二，定期组织以提高广大职工技术能力为主题的实践活动以及工作总结和经验交流活动，提高人员管理的效果。第三，加强对广大职工的培训，并将短期培训和长期培训结合起来，不断完善施工人员和管理人员的技术水平和专业素质，在强化理论教育的同时也要加强实践训练，全面提高人员管理水平。
2.4抓好安全管理
安全管理是水利工程施工管理的重点，安全生产也必须渗透到工程项目建设的各个环节，各项管理工作的展开都必须以安全为根本前提。首先要加大对安全生产的宣传力度，让全部职工都能够意识到安全是项目建设必不可少的，让员工意识到安全事故会对自身以及整个工程造成严重危害，促使广大职工自觉遵守各项安全规范，并将安全意识落实到自己的行动当中。其次，要加强对水利水电工程项目建设的安全监督，及时排查安全隐患，避免安全事故的发生。最后，安全管理工作需要渗透到水利水电工程项目建设的每一个环节，同时安全生产并不是口号而是实践行动，需要将安全意识变成实际行动，避免工程建设安全问题的出现。在经济建设迅速推进和社会经济全面发展的今天，必须认识到水利工程管理的重要性，并将工程管理应用到项目建设的整个过程，加强技术管理、施工管理、人员管理以及安全管理等，确保水利水电工程项目作用的发挥，并为社会的发展和人民生活水平的提高提供更好的服务。
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