摘 要：水利工程施工效果如何在很大程度上影响了民生质量，而因为其所具有的特殊性，在施工过程中经常会受到各类因素的影响，最终导致工程施工质量达不到设计要求。为在整体上提高水利工程施工效果，必须要从实际需求出发，对各项影响因素进行分析，加强施工技术与工艺的控制，提高各环节施工的合理性与规范性，减少施工问题的发生。本文分析了水利工程施工中所存不足，并针对如何加强施工技术管理进行了简要的分析。
关键词：水利工程；施工技术；施工质量
与其他类型工程施工相比，无论是施工环境还是施工要求等均具有一定的特殊性，这样在对工程施工技术进行管理时，就需要突破现有的模式，对存在的一切不足进行详细研究，确定各类极影响因素造成的后果。并从工程建设实际需求出发，从多个角度着手，编制合理的施工组织方案，选择合适的施工技术与施工工艺，对各项生产要素进行优化组合与合理配置，提高工程施工的均衡性。同时积极应用各项新型技术与工艺，以及管理手段，争取 不断提高工程建设综合效益。
1 水利工程施工特点
水利工程具有规模大、工期短以及复杂性高等特点，并且为保证在规定时间内完成施工，需要大量的施工人员，这样就加大了工程施工管理效果。从施工技术应用角度来看，想要提高技术应用规范性，必须要保证技术施工对象，即所有施工人员具有过硬专业技能，并且能够充分了解施工要求，按照规范进行施工。但是在实际施工过程中，很多施工人员并不具备相应专业能力，对专业知识、技能以及施工要求理解不到位，最终影响施工技术的落实效果[1]。另外，除了施工人员因素，施工材料、设备以及管理等均会在一定程度上对施工效果产生影响。因此，为提高水利工程施工综合效果，就需要以施工技术作为管理中心，对影响其实施效果的各类因素进行综合分析，对存在的不足进行研究，以此来制定相应的处理方案，在最大程度上提高施工技术应用效果，提高工程建设质量。
2 水利工程施工所存不足分析
2.1 管理体制缺失
水利工程建设一般与当地政府具有密切联系，也是政府部门关注的要点，基于此制定了相应的管理制度，但是同样因为政绩问题，各项制度反而会对工程施工管理造成一定程度的制约，导致工程权责利划分不明确，影响工程施工效果。例如很多水利工程施工管理责任体制并未完善，限制了项目经理管理工作的开展，并降低了各管理人员职能的履行效果，最终使得项目管理实际情况与规划预定效果相差甚远[2]。
2.2 参与人员能力有限
一方面，管理人员。管理人员是整个工程施工的统筹因素，对各环节的施工行为进行控制，确保所有细节均控制在设计要求内，最大程度上降低各类因素对工程施工效果的影响。但是如果管理人员专业能力不足，不能及时发现施工过程中存在的问题，或者发现后不具备及时处理的能力，最终会导致工程施工出现问题。另一方面，施工人员。施工人员作为将工程项目实体化的主要因素，如上文所述其专业能力如何在根本上决定了建设效果。如果想要提高施工技术的实施效果，必须要重视对施工人员的管理，制定专门的规章制度对其行为进行约束，使其能够充分认识到施工技术应用的重要性，提高自我认识，降低自身原因对施工质量造成的影响。
2.3 施工材料性能不符
施工材料是影响工程施工质量的根本性因素，所选材料是否符合工程建设需求，将直接决定了工程施工效果。对于部分水利工程来说，设计规范时选择应用先进施工技术与工艺，但是对施工材料管理不当，所选材料性能与质量均不合格，这样也会影响施工技术最终的实施效果[3]。因此在对施工技术进行管理时，同时也需要做好对施工材料的选择，保证所有材料符合工程施工要求，降低其对施工效果的影响。
3 水利工程施工技术管理优化措施分析
3.1 建立完善管理体系
建设单位必须要正确认识工程施工技术管理的必要性，以提高工程施工效果为主要目的，对原有的权责利分配不明确的缺陷进行优化，建立完善管理体系，对所有管理行为进行优化。同时，还需要加强与勘察单位、监理单位以及施工单位的联系，在施工前对现场地质条件进行详细勘察，并制定相应的施工方案，由施工单位来按照要求进行施工，并由监理单位做好现场施工监督，采取旁站的方式做好每个施工环节的监督，及时发现存在的不合理行为，对不规范行为及时指出并督促其改正，确保所有施工环节的规范性，提高工程施工效果。
3.2 加强参与人员培训
一方面，在确定工程施工方案时，应建立专门的管理小组，并配置具有丰富实践经验的专业人员，对整个施工方案与建设要求进行熟悉，并以此为基础来编制相应的管理方案，对可能出现的施工问题进行预测，制定对应的应急预案，最大可能将施工过程控制在预测范围内，减少突发性事件对工程质量造成的影响。另一方面，对于施工人员来说，需要对其进行之前培训，使其熟练掌握工程施工方案，并了解所有施工技术与施工工艺实施要求，熟知各项专业施工规范，减少施工过程中不规范行为的发生[4]。另外，还应对其进行不定期考核，尤其是对于特殊项目的施工人员，必须要保证其具有专业施工资质，能够应对各项施工紧急事件，减少施工问题的发生。
3.3 做好施工材料管理
一方面，在施工材料采购阶段，要求采购人员了解工程施工要求，对当地材料市场各资源进行详细比对后，选择具有专业生产资质的厂商签订供货合同，确保所有材料均具有生产合格证以及相关部门质量验收证明。另一方面，在材料进场时需要进行全面验收，确保所有材料性能与质量符合工程建设需求，对不合格的材料要及时与供应商联系更换，以免对施工效果造成影响。
4 结束语
以提高水利工程施工质量为目的，对存在的管理问题进行分析，确定各类问题发生的原因，并从多个角度出发，选择合适的措施进行优化，争取不断降低各因素对施工效果的影响，提高施工技术实施规范性，确保工程施工效果满足建设要求。
