摘要：随着新企业会计准则的实施，电厂的财务管理工作有了一定的进步，能够在很大程度上提升企业的会计信息质量和管理水平，起到指导企业财务管理的作用，但是在某些方面还存在着一些需要注意和完善的事项，文章针对这些要点提出了具有针对性的完善措施。
关键词：新企业会计准则 电厂财务管理 完善
2007年，财政部发布新的会计准则，并定于2007年1月1日起在上市公司中执行，其他企业鼓励执行。这项新的企业会计准则的实施有利于我国的企业与当前的市场经济相适应，与国际趋同。对于企业具体来说，能够在很大程度上提升企业的会计信息质量和管理水平，起到指导企业财务管理的作用，从而促进整个企业的健康持续发展。
1.新企业会计准则下电厂财务管理中需要注意的环节
在非长期资产减值准备的计提和转回方面，旧有的企业会计准则并没有对此强制性的规定。这使得电厂类的众多企业在以下方面需要加强注意和完善：流动资金的监管、企业财务意识和观念、管理方法、财务管理人员素质、财务预算等。本文就其中主要的几个方面着手对电厂的财务管理完善工作进行探讨。
2.新会计准则下完善电厂财务管理的措施
2.1引入现代化财务管理体系，加强对资金流的监管
为了对电厂中庞大资金流量的流向以及所有涉及资金的运营活动进行有效的监管，企业必须要引入现代化的财务监管体系，加强对资金流的监管。现代化的财务管理体系的建立主要通过以下几个方面来完成。一要建立完善的财务报表制度，在财务报表的完成过程中要严格按照制度来执行各项数据的填报，要保证报表的准确性、及时性和全面性。二要成立专门的财务稽查或审核小组。在财务的监管中要做到“核”（核算）、“查”（稽查）分离。同时要配备专业技能过硬、经验丰富、原则性强和责任意识强的专业稽查或者审核人员来担当财务监管工作。另外，在稽查过程中要针对企业自身的特点和需要来明确稽查方法和标准，在实际工作中要严格按照制度、方法和标准来开展财务监管工作。三要对财务管理中各项会计事项管理、财务制度和流程管理进行完善。要将现代化的科学技术如软件技术、监控技术等应用到对财务各项工作的监管中，保证能够随时随地地掌控每笔资金的状态及流向。最后，现代化的财务管理体系还应当包括合理的组织架构。特别对于电厂来说，其涉及的部门和机构众多，在财务管理组织架构上应当对旧有的人员组成架构以及职能划分进行调整，要引入现代化的组织架构体系，要确保人员构成合理且充足，职责划分要明确清晰。
2.2加大投入，加强企业专业财务人才队伍的建设
人才是所有企业发展的基石。人才队伍建设是企业发展首先要完成的任务。对于电厂来说，为了促进财务工作内部控制体系的完善，企业专业财务人才队伍的建设必不可少，尤其在市场环境下，人才建设更是重中之重。为了加强企业的专业财务人才队伍建设，需要加大各方面的投入。具体的措施有：第一，针对财务专业人才录用机制加大精力和财力投入。要针对本行业的运营特点和需要，制定切实有效的人才选拔考核机制，要着重强化专业技能的考核。在精力投入上，首先，要对现有的考核模式进行革新，要采取多级别、多层次、多角度的考核。其次，针对特别优秀的专业技术人员要走破格录用的渠道或者通过猎头公司等途径来招录专业财务人才。在财力投入上，主要是对现有的财务工作人员的薪酬制度进行改革，如引入绩效考核制度、提高福利水平等，使本企业的薪酬水平能够与其他高薪企业抗衡，从而吸引更多的具备综合素质的专业财务人员加入企业财务工作队伍。第二，要加大精力和财力投入来发展企业的财务人才发展战略。为了防范国有企业财务工作人员消极工作、责任心缺乏问题的发生，企业需要建立人才发展战略。首先，要对现有的财务人员聘用制度进行改革，改变旧有的“铁饭碗”的模式，将“合同制”、“考核制度”“绩效制度”、“优胜劣汰”等现代化的人员管理模式或思想引入到电厂的财务人力资源管理工作中。其次，要对现有的财务工作人员开展继续教育和培训工作。企业要为财务工作人员提供外出学习和培训的机会，另外还要定期邀请专业领域的高技能人才对全体财务工作人员进行业务指导和技能培训。企业还可以依托现代化的网络技术，建立企业培训网络平台，实现全体财务工作人员的网上培训，员工可以通过网络进行不定期不定时的学习。
2.3依托企业经营模式，提高企业的财务信息化程度
信息化技术是现代化企业的标志，是现代化企业发展的最有利的工具。财务信息化对于财务管理工作以及整个企业的运营有着很大的帮助作用，能够提高工作效率、确保工作质量和提高企业的经济效益。为了提高电厂的财务信息化程度，需要结合企业自身的经营模式来采取一些对策。首先，要创造信息化发展的基本条件。包括要投入资金来配备专业的用来实现财务信息化的软硬件设备，另外要对财务工作人员开展专业的关于信息化技术的各项培训工作。其次，在软件处理技术的研发上要加大资金投入，要尽快地实现数据的共享、数据库的建立和模块的建立，便于实现财务工作的高效性、科学性和指导性。
2.4加强财务预算管理和控制
财务预算是以各职能管理部门为主要控制对象，进而达到控制企业费用、合理调配资金、减少成本、提高效益的目的，而且在一定程度上能够指导企业的各项具体事务的实施。在加强财务预算控制管理方面，各管理部门应根据各部门管理业务的需要提出年度费用预算计划，其中固定费用一般以过去一年的实际开支，对于可以预见的变化给予充分的考虑，并及时调整预算，变动费用可依据工作量、业务量的需要和变化提出合理的预算计划。财务费用由财务部门按照融资计划编制预算。销售费用由销售部门按照销售业务的需要编制预算。费用预算必须经电厂企业管理层批准，还要确保执行过程严格，不得超支。业务部门在经过授权审批人批准后才可开展支付费用行为。在有突发情况、特殊情况发生时，需要对费用进行增加时，首先需要对预算进行追加，然后上报相关的企业管理层，获得批准后才能够支出这项费用。企业应当建立健全完善的奖惩机制。对财务预算成本控制有效和完成工作目标且又节约费用的人员和部门经考核后给予奖励；反之则予以惩罚。
预算编制应当坚守以下原则：量入为出、有保有压、综合平衡。此外，财务预算管理部门还要对各项预算支出进行妥善的统筹安排，确保实现企业的各项预算指标，要以发展为优先考虑的对象、要对重点项目进行保障，对资源进行优化配置，使财务预算切实起到促进企业持续健康发展的战略性作用，在财务运用中要倡导节约，对非生产性支出要进行严格地控制，有效降低生产和经营成本，从而促进企业经济效益的提高，规范有序，加强企业的财务预算管理。严格履行审查、审批程序，将各项财务投资风险降低到最低点。
3.结束语
综上所述，在践行新会计准则的原则下，电厂的财务管理工作有了很大的提升。但是，为了更加完善电厂的财务管理，需要紧抓其中几个关键性环节和工作。其中主要为监管体系建设、人员素质提升、信息化程度加强以及预算管理完善等几个方面。这些工作如果处理不善会导致电厂的财务管理工作不能正常的开展，进而影响到整个电厂的经济效益的提升。本文即围绕这些方面提出了完善电厂财务管理工作的措施，对于电厂的健康持续发展有着积极的作用。
