摘要：在社会经济的持续发展背景下，我国企业管理运营体制也在进行不断的变革，来适应社会经济的发展。尽管企业管理体制在发生着变化，可在目前的企业经济管理体系中依然存有大量问题，这对企业的管理运营和发展进步都具有一定的制约性，只有对这些问题实行深入的分析，采用有效的解决对策，才能促进企业运营的可持续发展。本文首先提出经济管理体系在我国企业中的重要性，然后分析了目前企业经济管理体系建构程序中存在的问题并提出有效的对策和方法。
关键词：经济管理体系；问题与对策；构建与完善
我国如今已经进入到经济全球化的进程中，一方面使得我国市场经济的每个环节都处在重大的变革中，另一方面还使得企业中经济管理体系也随之出现了一定程度的改变。现如今我国企业对经济管理体系的构建与完善上体现出的问题，企业应该及时地整顿其经济管理体系对于适应我国新市场经济的发展有着非常重要的效用和意义。
一、企业经济管理体系的定义以及其在我国企业中的重要性
（一）什么是企业经济管理体系
企业管理者运作企业的模式、方式和方法，组成了经济管理体系的核心内容。一个企业的经济管理体系，象征着这个企业高级管理者的决策制度，其代表人员是由最高管理层指派的，并且给予了一定的权限和职责，来保障经济管理体系可以得到连续不断的稳固、革新与健全。企业管理层重点通过设置经济管理方案、对策以及发展战略规程，对企业的经济运作实施评估，以保障经济管理体系可以与企业自身的发展相符。
（二）企业经济管理体系在我国企业发展中的重要性
有关企业的经济管理体系的建造是关系到企业经营行为全过程的一项拥有系统性的经济管理活动。企业对经济管理体系的建造在我国企业发展中占据着关键性的位置和意义，并制约着整个企业的地位价值和融资手段，决定着企业的生存和进步，它还在一定程度上制约着经营者对企业的管控权责和干预手段，所以说有着不可替代的基础作用。
二、我国当前企业经济管理体系中存在的问题
目前大多数企业的经济管理体系都存有着一定的问题，很大程度上阻碍了企业的经济发展，制约着企业运营管理的正常实行，导致企业管理经营不善。企业经济管理体系中的具体问题主要有下面几点：
（一）企业经营管理行为实施受阻。
有部分企业的员工频繁流动，常发生一个项目没做完就变更员工的现象，新员工不清楚原来的项目，以至于使得企业内部各项工作的质量和进度受到影响。企业结构不能符合现代企业的可持续发展方针，只注重企业的短阶段经济效益，不重视对企业职工职业道德素质和技能的培育，导致企业的人力资源不能得到提高和整合。同时，企业内部激励机制的缺乏会使得职工责任感下降，竞争意识薄弱，不能把全部精力投入到工作中，导致企业人力资源不稳固，在企业实行各项管理运营活动的程序中，职工参加活动的积极性不高，使得企业管理经营活动不能正常实施。
（二）企业成本管控的力度薄弱。
从我国大部分企业的发展过程能够发现，这些企业的经济管理体制大都没有实施及时的革新，企业经济管理体系不太好，有关负责人的企业成本管控意识不强，使得企业经济管理工作的实施遭受阻力。随着科学技术的持续发展和人们综合能力的不断提升，企业的经济管理体系也在一定程度上得到完善，可仍有一些传统企业的经济管理体系在企业的成本管控上使用的方式过于落后，在企业的管理经营过程中，传统企业的管理人员只重视短期利益，没有把企业内部的各个组成部分合理使用，导致企业成本控制力度低下的不良情况以及阻碍企业的正常运营和管理。
（三）企业保障措施不够全面。
在企业生产和管理经营的行为中，总有一部分不可预测的因素发生在企业初期的购进和正式制造过程中，对整个企业的生产投入造成很大的影响，给企业生产的质量和进度带来阻力。目前我国大部分企业都采取信息化管理的模式对企业的经济实施管理，但是在企业生产的进程中，有关电子设备会发生突发性故障的状况，因为很多企业针对突发性状况的处理水平不够，这就导致了企业的保障措施不完善。
三、加强企业经济管理体系构建与完善的措施
（一）转变管理思想
传统的经济管理思想己经不再适应社会发展的要求，而体现出了多种缺点。这就要求企业领导一定要做好表率作用，努力提高，添加经济管理体系建造的有关知识，之后从上到下，使整个企业的经营思想都可以得到更新。另外，企业管理者还能够考虑把创新意识加入到企业文化中，对那些有重大贡献的员工给予精神和物质两方面的奖励，让每一位职工都可以明确创新对于企业的长期发展是非常重要的，并且激励广大员工联系实际，对工作程序、工作方式实施改进和创新。
（二）借助先进技术，加强微观管理工作
首先可以提高数据辨析能力。经济管理作为一个很抽象的事物，为了方便观察，我们要把部分标准进行量化，尤其是当前以高精尖技术为承载的企业，更是有效借助数据分析这一优势工具，打造一套系统的数据搜集、整理、分析系统，来为经济管理供应数据支撑。另外还要对核算、计量工具实施定期保养，这一环节可以保障这些工具体现出其应有的效用，尤其是一部分财务管理软件，一定要定期做好维护和更新，并对数据实行备份，以防丢失与毁损。
（三）增强企业职工学习能力的控制力度。
企业职工在工作进程中，累积相关的工作经验，提升自身的学习能力，从而促使企业的进步，合理缩减企业生产成木。在企业的制造、购进、宣传等行为中，职工的学习能力是有所区别的，努力调动员工学习的主动性，安排经验丰富的员工和新聘用的员工进行经验上的交流以及信息上的共享，来增强员工的工作效率和学习能力。企业各机构的职工都应该向企业内外的有关单位学习，连续提高本身的综合技能，从而为企业的发展做出应有的贡献。
（四）改变企业传统管理模式，建立适合的目标和方向。
我国在知识经济全球化发展的新时期新阶段，经济管理体系的创新是优化企业外部流通和内部理财的最核心的步骤，创新发展理念已经变成现代企业经济管理体系构建历程中的核心思想。所以，企业应该在原来的理念和模式基础上对经济管理体系实施适宜的提高和改善，并加快建造经济管理模式的创新方式和实践内容，就比如能够增加投资路径、引进先进思想、改善实践经验等等，同时，为了加强我国企业在市场上的竞争地位和竞争实力，要做到关于传统的粗放型的环节要实行精简归类，做到管理级别不虚设以及不重复，并设置相关的制约策略，来加强企业中经济管理人员的经济观念和理财意识，从而一步规范企业的经济管理体系，使企业构建出对本身发展有帮助的支撑和保证。
四、结论
随着我国经济的不断改革以及市场的连续创新，我国企业要面对更多的选择和机遇，企业经济管理体系的建构与完善变成企业生产运营的重要部分，同时也是企业持续追求的目标所在。为了让企业更好的展现其经济管理体系的职能作用，企业应对本身的经济管理体系现状实施一些剖析和调整，并发现本身的缺点和不足之处。同时，科学地加强企业经济管理的技能和知识，完善现代企业经济管理模式，并有效的运作经济管理体系构建程序中的每个环节，提高企业中经济管理人员的综合素质，借鉴先进的经济管理手段等。总之，做好我国企业中经济管理体系的构建与完善工作对我国整个企业的管理都有着非常重要的效用和意义。
