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商业竞争企业项目招投标体系完善管理的内部优化研究

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商业竞争企业项目招投标体系完善管理的内部优化研究
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摘要:工程的招投标是工程建设过程中的重要环节,它对于工程建设具有重要的决定性意义。由于石油工程本身就是一项复杂性比较强的工程,而且设计领域又非常广,因此石油工程的招投标管理也应该是一个系统性非常强的管理过程,在对于项目招投标体系管理的过程中还需要注意多方面的综合问题,而招投标体系的建立和完善也应该是石油工程管理的重要内容。就目前很多石油工程的实际招投标过程来看,还存在很多显著的问题以及很多薄弱的环节,这不仅影响到了工程的管理质量和水平,同时也在制约着石油工程的开发与利用。在这种背景下,对于石油工程项目招投标体系管理进行研究和分析具有重要的现实意义。本文将从石油工程项目招投标基本程序和原则出发,对于完善招投标体系的管理提出了相应的建议。

关键词:石油工程;招投标体系;管理

中图分类号:F271 文献标识码:A

一、石油工程项目招投标基本程序和原则分析

(一)石油工程项目招投标基本程序

从相关的文件规定和国际惯例来看,规范的招标程序包括招标、投标、开标、评标、中标、签订合同等一系列的过程,在这些众多的环节中,评标是整个招标过程中的重要环节,也是关键环节,它对于最后的评标结果和质量具有重要的作用。

根据石油工程项目招投标的基本程序,具体的说,其主要包括以下五个主要步骤。第一步是对于所有的投标文件进行筛选和审核;第二步,工程项目的招标组织要按照最基本的标准进行详评;第三步则是要对剩下的投标方案进行综合评审,也就是进行比标;第四步,评标小组根据评审情况编写评标报告,详细记录招标情况、开标和评标情况、推荐意见及投标报价比价表和其它需要说明的内容;第五步则是要进行资格复审。最后根据以上的综合评比结果确定最佳的投标方案。

(二)石油工程项目招投标基本原则

二、进一步完善石油工程项目招投标体系

(一)建立多层次的招标评标指标体系

石油项目是一个系统性非常强的工作,在进行招投标之前还应该对于工程项目进行系统合理的规划,并根据不同需求进行分类。正常情况下,可以根据工程项目的实际情况将其划分为工程类、采购类、服务类、技术类四大类,然后再根据每一大类的项目需要再制定一个全方位的评价指标体系。全面的招投标指标体系,应该是集审标、技术性评审以及法律评审一身的评标体系,同时评标体系还应该具有一定的针对性和适应性,它能够根据不同的项目指标有针对性的进行评标,这不仅可以更好的对于招投标方案进行全面的评测,还可以降低更多的招投标风险。另外多层次的招标评标指标体系,还应该是可以进行直接监督和审查的体系,它受到各方面的公开透明监督,这可以有效的防止权钱交易等非法行为。

(二)采用多样化的评标模式及方法

传统的石油工程的招标的评定标的方法和模式比较单一,但是从目前很多石油企业的实践来看,过去很多的评标、定标方法和模式已经不能够完全适应新的市场需求,很多的新的评标方法非常值得推荐。因此,每一个石油工程项目的招标组织单位在确定投标方案以及定标的过程中,还应该从项目的性质、类型以及基本的市场状况等多方面因素出发进行综合评定,注重评标模式方法的合理性和科学性,通过合理、科学评标模式和方法确定的投标人也会更具实力,其综合水平也会很高。以下将对几种有效性较强的评标模式和方法进行简单的论述和分析。

就石油工程的评标模式来说,如果工程项目的规模较小或是技术性不是很强的,那么可以采用最低报价中标模式,它是一种直接根据工程报价进行评标的模式,综合性不是很强;对于一些综合性较强或是技术手段较复杂的石油工程,那么可以根据综合选标模式进行评标,对于投标方案的各方面都要进行综合评估和全面衡量;另外在特定工程和阶段也可以直接采用商议定标或是分段招标定标的模式。就有工程的评标方法来说,经常采用的有最低价格法、条件对比法、成本评标法等等,不同的公司以及项目的评标模式以及方法还应该根据项目本身而定。

(三)积极推行最低“评定费用”中标法

在对于工程的招标方案进行评定的过程中,最低“评定费用”中标法是应用比较广泛的一种中标法。很多的评标指标都是以报价最低为重要依据,但是最低“评定费用”中标法是一种以投标方案的“评定费用”最低为指标的评标方案,也就是说报价最低并不意味着评定费用最低,因此其条件是多方面的,风险小、成本低以及合理性最强等等都将成为评定的标准。对于一些重大复杂项目,由于投标人的资历、信誉、技术水平和经济实力等是中标的重要因素,采用最低“评定费用”中标法可以全面综合地对投标方的实力进行考核。

三、结束语

对于每一个石油工程来说,由于每一个工程的实际工程量以及石油企业或是公司的不同,因此在进行招投标过程所遇到的问题也不同,但是每一项石油工程的招投标都需要严格按照相应的程序和原则进行,同时还要根据实际进一步完善自身石油工程项目的招投标体系,只有建立一套科学合理的招投标方法和体系,才能更好的规避工程的招投标风险。在招投标的过程中,还应该综合考虑技术、商务等多方面的因素,全面客观的对于投标人进行综合评定,并积极推行最低“评定费用”中标法,努力将工程的招投标工作做到更好。

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发布时间:2023-05-28
伴随着我国经济的迅速发展,财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。财务管理工作只有摆脱传统模式,树立市场观念和效益观念,以下就是由查字典数学网为您提供的浅谈企业财务管理体系的自我完善。 从事后算账向事前预测、......
锻造企业的管理竞争力
发布时间:2013-12-14
锻造企业的管理竞争力 企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同,从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到,对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重,而不同的企业也在寻找......
基于商业智能技术的物流企业竞争力研究
发布时间:2022-10-11
摘 要:本文详尽阐述了商业智能技术在物流企业中的应用,分析了商业智能技术在物流企业中的重要作用,构建了物流企业商业智能系统模型,提出了利用商业智能技术提升物流企业竞争力的途径。 关键词:物流企业;企业竞争力;商业智能技......
小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究
发布时间:2023-03-01
摘 要:一直以来,我国小企业的在内部控制上都存在不合理、不健全的问题,这样也就加大了小企业的治理难度。所以,为了做好小企业的内部控制,就应该分析其存在的问题,找出针对性策略来完善内部控制,以此来提高企业整体经济效益。 ......
建立和完善企业内部审计制度
发布时间:2023-04-30
【摘要】内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,它能对该组织的活动进行审查和评价。内部审计部门是 企业 组织中一个重要的不可缺少的部门。所以正确认识当前我国内部审计制度的现状及存在的 问题 ,并提出解决问题的......
企业可持续竞争优势对战略管理执行系统的依赖
发布时间:2023-03-06
近年来,国内外各大 企业 集团公司对于 发展 战略、战略规划、战略执行与战略管理的十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点 问题 均在谈论战略、执行与细节,但是这些 理论 在企业实际运行过程中没有真正从根本上解决企......
我国竞争就业机制的形成和完善
发布时间:2023-01-21
我国竞争就业机制的形成和完善 我国竞争就业机制的形成和完善 我国竞争就业机制的形成和完善 一、我国计划就业体制造成的不良后果 中国就业机制的形成和发展是伴随着建国后我国就业制度的建立、发展变化而进行......
完善企业财务预算管理的途径研究
发布时间:2023-02-02
摘要 改革开放以来,随着我国市场经济的发展,企业的发展市场化和现代化程度也得到很大提升。财务预算管理作为适应经济发展的新型管控工具,使企业的经营和管理方式都取得了重要的进步,本文旨在探讨新形势下企业财务预算管理中存在的......
简述完善我国商业银行风险管理体系的构想
发布时间:2016-01-13
论文关键词:商业 风险 政策建议 论文摘要:完善的商业银行风险管理体系可以有效规避、分散、转嫁、控制和化解其所面临的各种风险,并将风险造成的损失降到最低程度,.不仅有利于提高商业银行的盈利水平与核心竞争力,而且有利于保障......
对完善中国企业内部审计的探索
发布时间:2023-03-16
摘要:内部审计是 企业 实现自我约束的重要手段,是企业自身的一种独立的评价体系,并对企业的一切 经济 活动进行审查和评价,对企业内部治理起着制约、促进和参谋的作用。目前, 中国 企业内部审计存在着许多问题。所以,完善企业......
论企业集团内部审计制度的完善
发布时间:2013-12-18
摘 要: 现代 企业 集团中,总公司和其成员公司的高层经营者往往对经理层的行为存在信息劣势,内部审计制度是弥补这一劣势的有效方式,从一定程度上能有效降低由于信息不对称的带来的代理成本。它有助于委托层在不干预公司的日常经......
浅议国有企业内审工作项目流程优化
发布时间:2023-03-30
摘要:通过将“精益六西格玛管理”思想融入到国有企业内部审计工作项目流程中,运用现代科学的方法和工具,按照六西格玛管理的定义、测量、分析、改进、控制五个流程,发现现有流程漏洞,设定指标,逐步优化改进的过程。 关键词:国......
实施国际标准与企业出口竞争力的关系研究(1)论文
发布时间:2023-03-17
【论文摘要】 企业生产经营国际标准化与企业出口竞争力的研究一直是外向型经济探讨的热点问题之一。本文以浙江省外向型企业为例,采用数据分析方法探讨了企业采用国际标准生产经营与出口竞争力关联性。并在此基础上,对企业国际标准化与......
公共工程项目招投标审计思考
发布时间:2022-09-27
近年来随着国家经济实力的增强以及拉动内需的需要,公共工程项目呈现逐年增长的态势,公共工程项目的实施、管理越来越受到社会各界的关注和重视。由于公共工程项目在实施和管理过程中,必须解决由谁来做和以何价格做的问题,项目招投......
建设项目招投标的全程同步审计
发布时间:2023-07-26
为促进工程招投标的规范运作,确保国家财政性建设资金得到有效运用,防止 经济 活动中的无序状态和腐败行为的滋生、蔓延,审计部门应参与招投标的全过程,实行事前、事中、事后的全程同步监督,使招投标中的每一个环节,都置于审计......
装备制造企业绿色竞争力评价指标体系的构建
发布时间:2017-03-24
摘要:国内环境管制政策和国际绿色贸易壁垒使得“高耗能、高污染”的装备制造企业提高自身的绿色竞争力迫在眉睫,文章在梳理相关文献的基础上,从生命全周期视角,在系统研究产品设计至产品废弃处置各阶段对生态环境的影响要素及作用......
国内高校公共管理专业课程体系优化的实证研究
发布时间:2016-08-11
一、公共管理专业课程体系的研究概况及其意义 公共管理学是综合运用各种科学知识和方法来研究公共组织、公共管理过程及其规律的学科。公共管理学的专业课程几乎涵盖了多数公共部门及其相关联领域的专业课程设置,涉及门类广、交叉领域......
企业质量管理体系内部审核探析
发布时间:2023-06-21
随着我国加入WTO,以及全球 经济 一体化的迅猛 发展 , 企业 国际化的趋势成为不可避免。按照国际化的要求,转换企业管理理念,通过为顾客创造价值的同时,实现企业自身价值的增值,从而达到“双赢”或“多赢”的局面。积极按照国际标......
企业内部控制闭环管理体系初探
发布时间:2023-07-08
企业健康持续发展与企业内部控制制度的设计与执行密切相关,内部控制已成为企业运营的重要管理机制。针对目前我国企业内部控制管理仍存在诸多薄弱环节的现状,本文提出应加强企I“建立标准――风险预警――监控评估――优化完善”的内部控制闭环管理体系建设,阐述内部控制闭环管理的目标和具体措施,旨在持续规范企业行为,不断提升全员风险防范意识。【关键词】企业内部控制闭环管理一、引言当前,企业战略转型的步伐逐步加快,.........
企业竞争力与内部控制相关性分析
发布时间:2013-12-17
摘 要: 企业 竞争力与内部控制有密切的内在相关性。在社会外部环境、资源同质化的今天,增强企业的竞争力,提高企业的 经济 效益,成为企业最关注的问题,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和 发展 的保证......
企业成本管理目标研究(1)论文
发布时间:2022-11-11
成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力......
利用供应链管理提高企业的竞争优势(1)
发布时间:2022-11-30
摘要:竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段,连接供应商和销售商,降低了企业的成本,实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理,需要对企业的流程进行重组,而企业的信息化......
企业文化与企业竞争力
发布时间:2022-09-25
[摘要] 企业 文化是企业组织在其 发展 过程中形成的组织成员所共同信仰的管理 哲学 、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是核心竞争力之一。 [关键词] 企业文化 企业竞争力 在未来的全球竞争中,企业如想立于不......
知识管理与企业核心竞争力的培养研究
发布时间:2015-08-06
【摘要】当今社会知识经济已经逐渐成为了主流,伴随着知识经济的发展,人们在各个方面上都有了一些的变化,现在知识管理也成为了企业中必不可少的一部分,如今企业间的竞争越来越激烈,因此要将提升企业的核心竞争力作为重要的一项目......
施工企业项目内部审计的措施
发布时间:2023-01-16
【摘要】目前来说,施工企业项目内部审计仍面临着诸多的问题,例如审计缺乏独立性、审计方式和手段严重滞后、内部审计工作体系存在严重漏洞等问题。因而加强施工工程的项目内部审计,针对提升施工企业的全面发展有着重要的示范意义。【关键词】施工企业;企业项目;内部审计;措施;方法一、施工企业内部审计实施的局限性分析(一)我国建筑企业内部审计开始的时间并不长,内部审计职能大多是倾向于监督与评价,然而却忽视服务职能.........
世界最具竞争力企业的经营绝招
发布时间:2013-12-17
【 正 文 】通用电气:独具特色的人才管理沃尔—马特:改变零售业的明星微软公司:技术跟随战略微软公司有意识地采取“技术跟随”的战略:紧盯着市场上任何新的技术动向,密切观察新技术对市场的潜在影响力, 分析 新技术与微软现有产品......