在企业日常管理中，内部控制贯穿着企业的方方面面，它控制着企业的经济命脉，经营目标及资产安全，是企业能在市场压力巨大的社会大环境中脱颖而出的关键，可见的企业内部管理对于企业的作用之大，而如何完善企业的内部控制也是当下企业管理者需要思考的首要问题。深入了解企业内部控制的内涵，意识到它的重要性，并能找到企业所存在的内部矛盾，以及为企业制定出合理的内部控制体系是现阶段企业管理的热门话题，下面让我们逐一进行探讨。
1.完善企业内部控制的重要性
1.1是企业提高竞争力的关键
随着改革开放以来，我国的经济体制越来越多元化，对于个体、私营等中小型企业也给与了极大的鼓励，这就使得市场经济逐渐成为国民经济的主题，在这样的经济社会的大背景下，不仅带来了经济的不断发展，还给企业间带来了更大的压力，企业想要抵抗来自社会的竞争压力，就必须提高自己企业内部的运行效率，所以完善企业的内部控制成为了能够迎接挑战与压力的关键所在。通过企业内部控制制度，能使企业间的工作更有条理，工作效率也能不断提高，自然会使得企业的销售额或是经济收益得到提高，在竞争压力之下能够不惧挑战。
随着社会的不断发展，很多旧的思想观念、管理体制就会被退出时代的潮流，如果还坚守的传统守旧的管理模式，那么企业不会被需要，只能被淘汰，所以，管理者应意识到在这样的时代背景之下，创新性的管理体制是十分必要的。坚持企业内部控制就是根据企业的个性，制定出符合时代潮流的管理体制，通过这种内部控制的方式，企业会健全符合社会经济发展的管理知道，使企业高效的运行，达到企业预期的目标。
1.3保障企业的财产安全，明确资金去向
通过企业内部的管理，可以使企业的内部财产，如固定资产，股票、证券等得以明确清晰地统计，并且，通过对财产的控制，可以对企业的资金的进入、支出等有更明确的了解，避免在资金流动时出现账户不明的情况，使得每一笔支出有着严格的控制与支配，这样可以很全面的保证了企业的财产、会计信息等安全性，并且使资金流动明确且支出有意义，从侧面上保证了企业的收益。
2.现代社会中在企业中对于内部管理出现的误区
2.1不能明确传统的管理方式与新型手段的关系
在以上的论述中我们知道了企业内部控制顺应时代发展的重要性，但这并不代表要完全摒弃传统管理方法，一些企业的管理者过分偏激，不能正确的认识到二者的关系，以为摆脱了传统的模式完全使用新型技术手段去管理就能取得最好的收益，实则不然。信息时代的到来为我们带来了许多的便捷，甚至于在企业的管理核算中完全可以借助自动化的需求，企业大多看中这一点，便完全依赖于新型的管理手段，当问题出现时甚至于不能意识到自己的错误在哪里，还坚持认为自己在顺应时代。
2.2对于内部控制的认识不足
目前的一些企业尤其是国用企业，对于内部控制的认识尚有不足，以为企业的内部控制只是单纯的企业管理、完善企业制度等，认为只要墨守成规，自己不做出格的事情来，就是符合内控的标准，致使企业内部出现人员的工作缺少积极性、过于懈怠、没有干劲的问题，并且满足现状，过分安逸等问题严重。
2.3对于企业内部控制的管理组织不完善
想要落实企业的内控，首先应做到完善内控组织，并将其落实，而部分企业只是将内部控制的部门设立，而内部人员分工混乱，有的形同虚设，有的缺乏理事人。因为一些企业的管理者没有将此项工作落实实处，对于管理组织也是不给予重视，导致内部控制的力度不高，管理效率也是一个重要的问题。
2.4只注重形式，不注重管理内涵
现在不少企业已经深刻意识到完善企业内部管理制度对于企业运行的重要，所以在管理中同样会制定相应的管理制度。但是问题在于，现在的企业中大多数只注重了内部控制的形式，不能从根本上意识到企业存在的真正问题，这样不仅不能达到预期的目标，还会使企业变得空洞、懒散，越来越没有竞争的意识，这种对于轻视企业的管理内涵，而只注重控制的形式，会使企业适得其反，不能顺应时代的需要。
3.对于企业在内部控制中存在的问题给予相应的建议
3.1完善企业内部控制的管理组织，提高管理力度
企业要在发展中逐渐形成完善的内控组织，并能做好组织对于各个部门的分工控制管理制度，将每个所需职务落实下来，如企业的财务管理，制度编制、审计等都要分工明确，同时，要提高企业内部控制的管理制度，设立良好的控制环境，每一个企业内控组织的管理人员都要提高责任心与工作意识，为企业找到存在的根本问题，并能做出合理的解决方案，这对于企业的发展意义重大。可见，在企业的管理中完善内控组织机构，提高管理力度，这样才能保证企业的顺应社会的需要。
3.2加强企业对于内部控制的认识
企业人员将内控的意识提高上去对于企业的发展是百利而无一害的，明确发展目标，意识到企业的管理形态，时刻意识到达到内部控制的标准不仅仅是不犯错误、墨守成规就可以的。管理人员同样也要认识到要从企业内部的实质出发，健全管理制度，明确发展任务，只有意识到内部控制的重要性及其内涵，才能将其落实到实处，达到企业预想的运行目标，从而工作人员的工作热情也会提升上去。
3.3合理的兼顾传统管理手段与新兴管理技术的应用关系
企业的管理者用发展的眼光看待企业的管理模式是值得提倡的，但是不应该过分的偏执于新的管理模式而完全摒弃了传统的管理，如在财会的支出记录与核算上，现在企业基本上依靠计算机的力量来完成，但这项任务在采用新的模式的同时还应该保留原有的运行方式，将其落实在纸质版并保留，核算上加之人工的力量不仅可以做到更加细致，还能在合算的过程中更有利于管理者明确资金流向等。诸如此类的形式，管理者只有兼顾传统的管理方式与新型的管理技术的关系，才能保证企业不会被退出时代的发展，并且能积极的迎接各种挑战，提高运行效率与经济效益。
