随着社会经济的不断进步与发展，我国社会已经进入了一个新的发展形势，在这种新形势背景下，不断加强并完善医院的财务管理工作是十分必要的，它对医院以后的发展方向有着十分重要的影响，决定着医院在医疗市场中的竞争力。财务管理主要是指对医院的资金去向进行监测并且控制，对医院资源进行合理分配，在医院经济管理中具有十分重要的作用。不断强化并完善医院的财务管理有利于医院对新形势的变化进行快速适应，将医院的经济和社会效应显著提高。
一、问题分析
1.监管问题
医院内部管理控制的一个重要手段为内部财务监督，在医院内部建立起财务管理的反馈与评价机制具有十分重要的意义。财务管理监督上的主要任务在于对医院财务工作的内容与行为进行科学论证，并且对管理的效果进行评价，以此来确保采取管理工作的廉洁与公正。但是在实际工作过程中，大部分医院没有对内部监督工作进行认真履行，甚至有部分财务管理人员不明确财务管理的内容与作用。
2.成本核算问题
对医院加强财务管理之后，不仅能够在很大程度上将内部资源的利用率提高，而且能够将医院的社会与经济效益显著提高。在医院财务管理中，成本核算属于一个重要组成部分，是指对医院所有资源与财产进行核算。但是现阶段，大多数医院在进行成本核算的过程中，仅仅核算了财务报表上的资金，并没有对设备折旧收入以及人力成本等进行核算，这就会促使误差的形成，会在很大程度上影响医院的经营管理，不利于医院的可持续发展。
3.审计问题
在医院的财务管理中，财务审计属于一个十分重要的环节，指的是财务管理部门对医院内部的财务管理工作进行核查，通过这样的方式来确保所获得财务信息的准确性与真实性。通常情况下，医院内部审计指的是医院资产的清查、监督会计工作以及医院资金管理等。除此之外，还包括对医院的会计公工作进行监督，对医院的流动资产进行管理等。现阶段，大部分医院在进行审计工作的过程中存在着各种各样的问题，某些时候还会出现会计人员挂职缺岗的现象。
二、解决对策
1.对医院内部财务进行严格监管
为了能够在最大程度上将医院的财务管理工作效率提高，要将组织内部管理控制不断加强，使其能够不断满足新形势下的要求。医院要建立起完善的内部控制制度，对监督评估体系进行不断完善，采用全新的审计方式进行审计，在制定审计制度时，要包括具体项目的内容以及方式，确保能够对每一分财务收入与支出进行明确，对资产的去向进行合理把控。其次，医院内部还应该设立审核机构，一方面对财务工作的真实情况进行及时了解，另一方面用来有效监督财务工作人员的工作，确保其在财务工作中能够做到认真细致。除此之外，还要建立起分明的奖惩制度，在出现问题的情况下，要对工作人员进行问责并给予其相应的惩罚。
2.对成本核算方法进行合理纠正
在医院的财务管理过程中，成本核算属于一个十分重要的问题，医院要对成本核算的项目以及范围进行确定。医院不仅要对固定资产项目的数量进行合理核算，而且要对固定资产的使用效率与质量进行清算，将固定资产的呈报周期有效明确。固定资产清算主要是指估计医疗设备以及药品的市场价格、进行折旧估计、对固定资产的实际价值进行有效反映等。清算固定资产的使用效率指的是对高科技的、大型医疗设备的使用效率进行核算，并且将其转化成为实际产出价值，进而对固定资产的实际产出值进行估算。对固定资产的呈报周期进行明确之后，不仅能够有效避免实际账务与财务账面不一致的问题，而且能够在最大程度上将误差减小。
3.将内部审计制度不断完善
为了能够适应新形势，医院要对财务管理工作进行不断创新与改革，将内部审计制度进行不断完善，对内部审计的内容以及方法进行不断优化，并且要制定出科学的合理的财务反馈机制与财务评价标准，以此来对医院的财务行为进行科学的反映。医院要把不同的科室当成基本单元，建立出一套科学、合理、统一、严格的内部审计方法，对医院财务管理工作进行综合性的评价分析。其次，还要对各个部分的财务收入与支出进行认真分析，将各个部门的财务状况有效反映出来，对每一笔资金的具体用途进行科学考察，根据医院的实际情况制定科学的资金使用计划，树立医院的经营目标。
三、结语
在新形势这一背景下，医院要想将自身的市场竞争力提高，就要不断创新并改进医院的财务管理工作，在医院内部建立起一支专业、科学、规范的财务管理团队，以此来将医院的财务管理水平提高，为医院的长远稳定发展打下坚实的基础。
