一、前言
近几年来，随着我国经济的飞速发展，人们的社会活动也越来越复杂，同时对企业的会计水平要求也随之提高。会计首先是一种财务的管理行为，在企业的不断的发展过程中，传统的会计职能已经无法满足企业发展的需求，因此，把财务会计和管理会计进行整合使之更加适应新经济形势的发展已是趋势所然。现代企业应该顺应时代发展趋势，把管理会计和财务会计应用到企业的管理中来，将两者进行有效的结合，进一步推动企业的管理，促进企业发展达到一个全新高度。
二、管理会计和财务会计之间的关系
(一)管理会计和财务会计相关性
会计学科包括多种分支，财务会计和管理会计就是其中的两个分支，无论哪种会计分支，其作用都是对企业的经济情况进行计算、审核和监督，为企业的发展提供财务数据信息，保障企业平稳运行，实现企业利益的稳步增长。管理会计统领财务会计，当财务会计把企业的财务状况以及会计信息报告给管理会计时，管理会计要对所有的数据信息进行审查核算，要确保所有的财务信息准确无误，所以，管理会计的主要任务是对财务会计进行监管和审查，而财务会计对管理会计提供的财务数据信息，又影响着管理会计的工作效果，所以说两者关系密不可分。
(二)管理会计和财务会计之间的差异性
从上述分析，我们可以看出无论是管理会计还是财务会计，它们均属于会计学范畴，是会计学科的分支学科，但管理会计又不同于财务会计，表现在以下几个方面：一是管理会计和财务会计要求的会计人员不同，两者的工作内容和对象也不相同。财务会计要求从业人员有精练的会计能力，即要熟悉各项会计制度还要了解涉及会计方面的相关法律知识，在进行会计处理过程中，必须遵守所有的会计制度和法律。而管理会计是对财务会计的监督和审查，所以要求从业人员要熟练计算机操作，懂得统计学原理，对管理会计的业务知识和业务基础要熟练掌握。二是管理会计和财务会计的信息内容和信息质量要求不相同。财务会计要求所有的会计数据必须真实精准，不能存在任何差错，在进行会计工作时，必须严格遵守会计规定，会计数据信息质量必须有保障。而管理会计则不完全受法律法规的制约，与财务会计的信息处理相比，比较灵活，管理会计对财务上报的各项财务数据及财务报表进行审查核算，监督管理，对数据信息进行重组、分析和归纳，然后进行总结，把分析的结果提供给管理人员。
三、新经济形势下财务会计和管理会计的融合模式
(一)完善传统企业会计制度
任何工作都需要完善的规章制度去遵守和执行，有了制度，才能保障所有的工作顺利进行和提高，会计工作也同样如此，企业应该制定合理的会计制度，在企业发展过程中，切实为会计考核提供有力的监管依据。把财务会计和管理会计进行整合，使两者共同服务于会计工作，服务于企业发展。如果企业没有一整套健全的会计制度，就无法实现财务会计和管理会计的融合，企业长远的发展离不开有力的会计制度的保障，因此，企业必须根据自身的状况及发展的目标进行会计制度的健全和完善，对会计人员的工作职责和业务分工进行明确的规定，使企业在进行会计核查和宏观发展中有章可循，有据可查。同时，企业内部还要强化会计的监督机制，监管规章制度的执行情况，如果只有健全的制度但人们并没有按照制度执行，那么制度的建立也就没有任何意义了。所以企业需要全面起动监督机制，监管财务会计和管理会计的各项制度执行情况，监管可以有效提高会计数据信息质量，提高会计信息的准确性。
(二)树立科学合理的企业的会计观念
一个企业，它要有一整套合理的完善的会计思想，以真正实现财务会计和管理的有效整合。但我国目前为止，大多数企业的会计理念还是只注重会计的经济业务，而没有意识到会计管理的潜在价值，因此，无法将财务会计和管理会计有效融合在一起。为迅速改变这种局面，就要求企业的会计人员转变传统思想，重视管理，加强学习，提升自身会计素养，从根本上树立全新的会计理念，了解财务会计和管理会计两者的联系和差异，提高会计数据精准度，为企业的可持续发展做不懈努力。
四、有效提高企业会计人员的专业水平和职业素养
企业里的会计从业人员就是会计工作的主体，一个优秀的会计团队对企业的管理和企业的发展壮大都是至关重要的。如果一个企业的会计人员没有精湛的业务能力，没有较高的职业素养，那么企业的发展前景就会令人担忧，因此，企业必须提高会计人员的职业素养，提高会计人员的工作能力，组织学习，要加强教育，要做到让所有会计从业人员精准熟练的掌握和运用新型会计知识，使企业的会计人员整体素质有质的飞跃。还有就是，切实提升企业的全体员工学习兴趣，使所有工作人员对全新的会计要求和规范做到了如指掌。最后，还要对员工进行相应的奖励，对员工给予物质和生活上的奖励和帮助，使员工有归属感和认同感，从而提高他们的工作热情，使企业的全体员工都能全心全意地，为企业更美好的明天而努力奋斗。
五、结束语
现代经济的发展，使得企业内部财务状况和经济活动更加频繁和复杂，因此必须严格要求会计过程精准无误，企业的发展越来越需要将财务会计和管理会计融合在一起，共同为企业的财务活动服务，因此，两者的有效融合对企业来说已经势在必行。在融合过程中，企业的管理人员要真正明了融合的意义，组织企业财力人员认真学习和提高，帮助企业财务人员自觉地参加到融合的工作里来。根据自身的经济情况和发展情况，企业要进一步建全和完善会计制度，并严格参照遵守执行，组织培训活动，提高企业员工的会计素养，使会计人员对更新的会计知识能做到及时的掌握和运用，发挥财务会计的核算功能和管理会计的审查功能，促进企业的可持续发展。
