所谓层次分析法，其实就是一种融合了定性分析与定量分析的分析法，可以使用模型化和数量化的方式，直观形象地展现出决策者的整个决策思维过程，将其运用在医院财务分析当中，能够有效完成对医院财务报表、经营管理等方面的科学分析，进而为医院的经营管理决策制定提供科学、有效的参考依据，对于医院提升社会和经济效益发挥出了至关重要的促进作用。
一、医院财务分析中的层次分析法概述
(一)模型建立
在建立层次分析模型的过程当中，首先需要根据具体的评价对象科学选择评价目标与因素。可以将评价指标划分为投入和产出两大指标，而在医院财务分析当中，投入指标主要指的是人力、医疗设备等成本以及其他相关投入，而产出指标则主要是指医院的社会与经济效益，以及医院的相关科学研究成果等。依照先目标层后项目层再准则层的顺序归类分析结果，如果评价指标共计N个，则可以使用关系式u={u1,u2,u3,,uN}用于表示评价目标与指标之间的关系。在这一关系式中，u1表示首个评价指标、u2、u3依次表示第二个和第三个评价指标，以此类推uN即表示第N个评价指标，而u则代表着评价目标，其主要是由若干评价指标构成。之后需要建立起判断矩阵，该依照各矩阵元素的重要性将其划分为一到九不同的等级，从一到九数字越大越重要，最后将各矩阵元素按照一定顺序进行排列之后即为判断矩阵。
(二)求取系数
在对层析分析模型中的相关系数进行求取时，首先需要结合判断矩阵求出其各行向量，之后将向量进行相乘后求取其平方根值，最后得到的列向量即为系数向量。而在之后的评价指标计算当中，为了能够在短时间获取更多的评价指标，可以通过要求医院工作人员在网络中填写调查问卷的方式，获得众多评价指标，利用专业的统计软件计算出评价指标权重之后即可完成指标计算。譬如医院财务分析中的评价指标可以被分为预测维度、控制维度、决策维度以及评价维度，而预测维度当中包括医院净资产、总资产的增长率等;控制维度包括医院管理费用率、资产负债率、存货比率等等;决策维度包括资产收益率、产权比率等等;而在评价维度当中包括了治愈率、好转率、门诊量等等。通过对网络调查问卷中得到的信息数据进行统计分析后，预测维度、控制维度、决策维度和评价维度的权重系数分别为0.25、0.3、0.25以及0.2。其中在预测维度当中权重系数最高的就是支出预算执行率，在控制维度当中权重系数最高的是资产负债率，而决策维度和评价维度中权重系数最高的分别是应收账款占流动资金比率以及治愈率。
二、管理会计视角下层次分析法在医院财务分析中的应用
(一)选取样本
笔者随机选择所在地区的一家大型三甲综合医院和一家中型三级甲等综合医院作为本次研究的选取的样本对象。
(二)样本评价
在计算评价值方面两家医院使用的计算方法均相同，即二级评价指标无量纲化值加上相应的二级指标权重系数乘积，得到的数值便是科室中的一级评价指标无量纲化值，令这一数值加上一级指标权重系数乘积，即可求得综合评价值。为了方便表述，笔者直接使用表格的方式将两家医院的预测维度、控制维度、评价维度、决策维度等具体数值以及总评价值以表格的形式进行汇总：
(三)结果分析
通过分析上表我们可以得知，大型三甲综合医院的总评价值要比中型三甲医院高出了8.63分，这也在一定程度上代表着相比于后者，大型三甲综合医院有着更好的运营情况。其医院净资产、总资产的增长率、医院管理费用率、产权比率、门诊量等各指标均发展良好，但虽然中型三甲医院的总评价值比大型三甲医院要低8.63分，但是根据笔者此次的统计研究当中，发现其在资产和流动负债、总资产增长以及存货周期等方面表现要明显好于大型三甲医院，特别是大型三甲医院的存货周转天数要比中型三甲综合医院足足慢了五天，其应收账款周转率也屡次低于中型三甲综合医院，而这也代表着中型三甲医院其有着更好的存货管理成效，收账速度和成效均表现良好。而大型三甲综合医院在日后的发展经营当中还需要积极加快资金回笼速度，及时清理应收账款等，从而帮助其实现长久稳定发展。
三、结束语
总而言之，本文通过立足于管理会计视角对医院财务分析中层次分析法的应用进行简要分析，并通过实例论证的方式验证了层次分析法能够有效帮助医院完善财务分析、做好财务管理工作。层次分析法使用下得出的分析成果基本上能够真实、客观地反映出医院的整体效益水平，使得医院可以根据具体的分析结果有针对性地对当前的医院经营管理等方面进行优化完善，为其实现可持续发展创造有利局面。
