摘 要：随着市场经济的快速发展，医院发展面对的问题越来越多。在新发展态势下，怎样合理利用资金，提高运营效益成为了医院发展的关键所在。同时，资金管理作为财务系统的重要内容，必须重视资金统筹管理，树立以资金管理为核心的财务系统。本文主要对新形势下医院资金管理措施进行分析，促进医院长远发展
关键词：医院;资金管理;措施
资金作为医院业务活动持续运行的保障，是医院财务管理的核心内容。医院发展离不开资金支持，需要树立以资金管理为核心的理念。在医院发展过程中，要想处在不败之地，就要降低资金使用成本，提高资金利用效率，促使医院得到长远发展。所以，在医院体制改革不断深入、财政逐渐弱化、医疗竞争日益加剧的形势下，一定要重视资金管理工作的探讨研究。
1.强化观念创新，拓展筹资渠道
在保证投资项目合理的情况下，医院一定要把握投资机会，对于资金不足问题，应转变传统观念，借助融资租赁、银行贷款、合作经营等方式进行筹资[1]。一是，融资租赁指的就是医院向出租方租赁资产，以分期支付的方式偿还租赁费，到期后，资产归医院所有的租赁形式。在我国资本体系、金融体系不断完善的形势下，此种形式在医疗事业中得到了广泛应用。由于其具有风险低、支付压力小、报酬大、租期长等特点，成为了国外医院投资大型医疗设备的重要形式。目前，我国医院规模与实力相对较弱，可以通过融资租赁的形式扩大规模，拓展筹资渠道。二是，银行贷款是医院筹资的重要方式，主要就是尽量争取低息、贴息的扶贫贷款、专项贷款，以此来减轻医院的经济压力。三是，合作经营主要包括医疗技术合作、医院股份合作经营等，指的就是医院利用技术、医务人员、患者、场地等资源和合作单位一起进行医疗业务，扩展业务范围，减少投资，增加收入的筹资方式。除此之外，财政补助作为医院资金的来源之一，必须提高财政资金使用效率，避免盲目的负债经营，对财务风险进行全面的预测及分析，合理评定投资项目，实现偿还负债并且盈利的目标。
2.强化全面预算，提高资金使用效率
通过对《医院财务制度》、《医院会计制度》[2]的修订，对预算约束机制进行了一定的强化，将医院所有收支划归预算管理范围，在很大程度上提高了资金的使用效率，增强了预算工作的严肃性与完整性，避免了支出随意调整现象的出现。在医院实施全面预算管理的时候，需要构建预算管理制度，主要包括预算编制、审批、执行、决算、分析、考核等相关制度。在开展全面预算工作时，可以通过对医院资源的合理利用，提高医院经济效益，同时统筹规划医院经营、资本、财务等方面。在预算编制中，要充分体现预算规划、沟通、协调、控制等功能，保证预算的合理性、科学性。对于发展成熟的医院而言，可以构建以成本控制为基点的预算管理体系，根据医院期望收益，对预算总成本进行细化，严格落实到相关部门，进而对各部门预算展开约束，实现预算的全面管理。通过预算编制与控制，实现资金的合理、科学规划，同时确保预算的严格执行，取得良好的预算效果。
3.统筹规划，健全资金管理制度
在医院资金管理中，要不断健全财务制度，整合资金类型及使用范畴。在以往的分散化管理中，导致账目混乱情况频繁发生。为此通过对开户数目的控制，实现资金的统筹规划。在资金使用，特别是资金投资与投资效益方面，从业人员必须借助现代分析法对投资系统展开分析，掌握财务风险，做出正确的投资决策[3]。除此之外，加强监管制度的实施，确保资金的正确使用，保证财务系统的稳定，提高医院的运营效益，促进医院的可持续发展。
4.强化内部审计
强化医院内部审计是监督与考核资金管理的关键所在。原有内部审计局限于审查活动是否符合规定，而现代内部审计主要就是对财务状况的合理评估，其根本目的就是改善医院的经营管理现状，提高医院运营的经济效益。所以，在开展内部审计工作的时候，必须立足医院实际，将审计重点放在内部控制与经济效益方面。医院内部审计要做到事前、事中、事后的全面结合，其主要包括经济活动合规性的审查、经济效益的评估。通过强化医院内部审计，全面提高医院资金的运营效率与效果，促进医院的可持续发展。
5.强化资金的日常循环供给
强化资金的日常循环供给是提高医院资金管理水平的重要所在。一方面，保持最佳的现金结存额，在满足日常运行的条件下，尽可能减少现金持有量;同时，对现金支出予以有效控制，在不影响医院信誉的基础上，尽量推迟款项支付，对银行存款浮游量进行充分利用。另一方面，强化往来款项管理。其主要包括以下几点：一是，强化患者欠款管理。根据账龄时间，对患者欠款予以分类，了解欠款原因及回款概率，根据欠款回收率高低，进行有效的催款，针对无法收回的欠款而言，根据相关程序报批核销，保证资金占用比例合理;二是，强化患者交款管理。对患者预交款进行合理，设置相应的明细账目，通过分类核算，确保医院周转资金来源准确无误，并且非常完整。
结束语：
总而言之，资金管理作为财务系统的核心内容，与医院的整体发展及经济效益有着密切关系。为此，在新形势下，一定要重视医院资金管理工作的开展，将强化观念创新，拓展筹资渠道;强化全面预算，提高资金使用效率;统筹规划，健全资金管理制度;强化内部审计等措施落到实处，全面提高医院资金管理水平与财务管理水平，实现医院的健康持续发展。
