摘要:资金是一切活动的基础，对于医院来说，资金链也是医院正常开展各项活动的保障，因此，掌管资金的财务部门对于一个医院来说是重要的部门，财务部门做好资金工作是医院运行的根本动力，如何正确使用资金，提高资金的使用效率是医院研究的重要课题。本文主要围绕加强财务管理，提高资金使用率进行两方面的论述，一是当下医院对财务管理的现状分析，二是强化财务管理，提高资金使用率的正确举措措施。
关键词:医院财务管理；资金运用效率；现状分析；政策举措
没有资金，一切活动都无法运行，因此加强资金的使用效率是一切企业部门追求的目标，医院作为一个医疗机构只有加强财务管理，提高资金的使用率，才能提高效益。因此，医院需要对现状进行分析，结合行业的现实，加强管理，利用有效手段，加上财务管理，促进资金的正常流动，提高使用率，促进医院的工作顺利开展，并获取最大的经济效益。
一、当下医院财务管理和使用率的现状
资金的使用流程相对复杂，于是资金的使用上也会相对出现更多的问题，譬如账目不清、预决算行动虚设、资金链断裂等现象，对于医院的财务管理工作，结合实际并根据调查结果发现，当下医院的财务管理和资金使用现状有如下几个特点：
(一)医院的财务管理自成系统，缺乏系统化的监督机制由于医院涉及到部门多，业务多，人数多，因此财务管理不够系统，且没有完善的监督机制。卫生部门对医院的管理仅限于医院整个资金链的一小部分，其余的大部分资金来往是由自己支配的，由于不受监督，资金使用不按流程办的现象屡禁不止，至于整体的财务规划和预决算更是浮于表面，应付差事，不能真正的发挥作用。再加上各个科室的业务相关性差，财务之处也是各不相同，整体的财务管理简直是难于上青天，这些状况都导致了医院财务管理混乱，资金使用率相对低下。
(二)医院的人员财务管理素质偏低，不适应庞大、系统、纷繁、复杂的资金管理需要财务工作本来就涉及到预决算，工资发放，采购药品，办公用品税率，福利发放等众多方面，再加上医院工作的特殊方面，财务涉及到各个方面，管理起来更加的困难，专业的医院财务管理人员更是少之又少，不是业务熟悉到不了解医院工作，要不然就是了解医院业务财务管理能力又相对欠缺，如此现状，加上医院的财务管理，提高资金使用率简直是镜中花，水中月，难以实现。
(三)医院当前利润主要来源是医疗，而其他的收入比例低，所以说医院的资金使用率相对较低由于医院自身的投资意识不高，仅限于医疗收入，涉及到的固定资产以及其他资源的利用率明显不足，这样也不能够让医院的资金循环利用，创造更多的经济利润。而且，医院的资源多，各类资金管理相对独立，不能够对医院的资金进行整体的评估，所以资金的流动和使用也相对有效，难以盘活医院的全部资金，不利于大项目的展开。相对于正规的投资公司，医院资金的使用率相对较低，不能够进行有效的投资，不能以最小的投入创造最大的价值。
二、强化财务管理，提高资金使用率的正确举措与措施
要本着“严是爱，宽是害”的原则，加强医院的财务管理工作的监管，提高资金的使用率，为医院创造更多的经济效益。结合当下医院财务管理的现状，为提高财务管理水平，提高资金的使用率，特提出以下的措施策略：
(一)统一财务管理，加强对各个科室的联系，建立统一的财务管理体系所谓团结就是力量。只有建立全医院的财务管理系统，才能够建立强大的资金使用链，才能盘活医院的全部资金，增强医院的资金积累，启动大的投资项目，获取更多的利润。当前存在的主要问题就是各个科室关联性差，财务管理也不能统一，采购科不是只关注于药品采购，而社保科就是关注福利的发放，不能很好的建立联系，因此要从上而下建立统一的财务管理系统，相互之间加强协调性、紧密性，这样就能汇成财务的整个链条，促进医院整合资金，进行各项活动。
(二)“活到老，学到老”，财务管理的知识更新换代非常快，必须要坚持学习的理念，加强培训和各个科室的轮训，提高财务人员的财务管理能力及各个科室的协调能力医院要及时的组织各项教育培训或者实地考察，让财务管理人员学习现代化的管理方式，学习先进的管理理念和经验。同时，为加强财务的协调能力，必须加大对财务人员的轮训，让其掌握各个科室的动态，避免业务的盲区或者漏洞，在整体财务管理中能够建立合理的、各个科室都能接受的财务计划，才能够节省开支，避免浪费。同时，促进各个科室紧密团结，创造很大的经济效益。
(三)无规律不成方圆，政府要加强对医院财务的监管，医院自身也要加大财务监管力度要自上而下建立财务监管体系，对于重大的财务问题要经过审批，核实通过，方能使用，对于各个科室有存在擅自挪用公款的行为要严惩，必须整齐划一，按制度流程运用资金，确保“好刀用在刀刃上”，每一笔资金都有其运用的价值，另外，卫生部门也要加大对医院的财务监管力度，限时医院资金使用的权利，可以通过每月报账，每季度核查等方式，严格监管力度，确保医院建立正规的财务体系，从而规范医院的资金使用，提高使用率。
三、结束语
医院财务管理是一切管理的基础和核心，只有不断完善财务管理制度，加强财务管理人员的培训，提高对医院财务的整体把握和协调能力，更是要完善各种监管机制，提高卫生部门的监管程度，建立医院自上而下的监督体系，才能够改善当下医院财务管理的不足和漏洞，从而盘活医院的全部资源，提高资金的运行效率，抓住时机，加大投资，从而为医院获取更多的经济效益。
参考文献:
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