摘要：目前，医院内部财务管理模式已经逐渐提升，由传统的管理模式提升到现代化管理模式，使其越来越精细化、科学化。本文通过医院财务战略的实质进行分析，并对运用财务战略思维提升医院财务管理效力提出相关措施，促进医院财务管理能力得到一定的提升，实现医院整体健康可持续发展。
关键词：财务战略思维;医院;财务管理;
随着经济全球化进程的不断推进，企业朝着集团化趋势发展。医院作为事业单位之一，目前也逐渐向企业化管理方向转变。财务战略是医院发展方向的指南针，对医院发展起着非常重要的支撑作用。为了实现医疗市场的稳定发展，医院在管理模式方面采取了一定了相关措施，通过相关的管理方法、制度、理念，进行完善，进一步提高医院管理模式，另外，在医院财务管理模式中，采用了财务战略思维的运用，从而提升了医院财务管理的效力。
一、医院财务战略本质的描述
医院财务战略是整个医院战略中的职能战略，主要是指医院资金均衡有效的利用，从而确保资金有效合理的利用，提升医院财务竞争优势以及整个医院的综合能力。医院财务战略影响资金主要因素在于内部因素和外部因素等，根据其因素，制定医院资金使用计划，使资金得到合理使用，同时，在工作过程中进行落实到位。医院财务战略是对整个医院进行相关的规划，根据实际情况，开展一系列的管理培训工作。医院财务战略管理根据相关内容，进行战略决策，最终达到财务战略的目的。
二、运用财务战略思维提升医院财务管理的对策
（一）投资战略
医院的投资战略具有长期性，一般都涉及与很重大的投资。医院在实行投资战略的同时，也要考虑到其他方向和目标，还有投资项目的具体规划。医院作为一个事业单位，在投入项目资金方面一般会涉及到购置大型的医疗设备和基建项目的实施以及信息化的建设项目。为了确保投资项目能够稳定有效的进行，主要对策在于：坚持投资的适度;坚持投资的灵活性，根据相关行业的变化、医疗技术的发展以及国家的相关政策等方面的变化，将投资最优化，并且进行合理的调整;坚持投资的合理性，将医院的投资进行合理的规划，从而降低投资风险，提高投资收益。同时，在坚持投资的合理性时，医院应当将投资的规模以及方式进行一系列的规划，根据医院的实际情况进行投资，通过财务战略的系统规划，使投资确保在合理的使用范围内，有利于医院减小投资风险，进一步的加快医院发展。
（二）筹资战略
医院的筹资战略，主要是指筹资的目标、方式、渠道等，通过筹资，实现医院的战略目标。为了确保医院资金的安全，医院筹资应当注重质量与渠道，从而降低风险，提高医院筹资能力。目前，医院大部分筹资基本上都是由内部积累、信贷等筹资方式。内部积累主要是通过医院的经营，提高经济效益。这样一来，医院应当不断提高经营能力，达到资金有效的积累，同时，医院也要不断提高服务质量，控制医药的经费合理使用，对医院的病床进行有效的控制与调整，使其合理的达到利用率。另外，医院的筹资，可以通过银行和信贷公司进行贷款，并且积极与银行与信贷公司进行相关业务往来，控制资金支出时间，降低资金的占有率，从而促进筹资的规模，满足群众的需求。
（三）营运战略
医院的营运战略，主要针对营运过程中出现的问题进行分析，同时营运的资本是整个医院最重要的一个环节，不仅有效的提高医院财务的管理效率，也能提高医院的综合竞争力。运用营运战略主要是协调医院的长期经营，促进医院资金有的有效合理利用。同时，医院在进行内部管理时，应当注重人员的培养，通过开展相关培训课程，进行学习与交流，提高医院相关人员的综合素质，这样一来，不仅提高了相关医疗技术，还提高了医院相关人员的职业道德素质，通过相关培训，从而让人员得到全面的发展。
（四）收益分配战略
医院采用收益分配战略，主要是为了医院的可持续发展，医院应当注重收益分配，使内部利益分配达到合理，最终实现职工利益均衡。可以通过职工的服务质量、工作质量以及绩效考核等进行有效的分配，最终实现共赢的发展趋势。
三、医院运用财务战略思维的效果
医院在运用财务战略思维的同时，不仅提升了医院财务管理效力，也提高了医院的经济收益，同时人员的综合素质也相对提升，从而实现了医院的战略目标。医院运用财务战略思维，为医院实现了资金的保障以及合理有效的使用，同时，社会与医院的效益也达到了统一性，并且在竞争激烈的环境下也能得以生存。
结束语
综上所述，医院采用财务战略思维，主要是用于医院财务的管理，因此，在医院财务管理方面，财务战略思维在其中起到了重要作用，主要通过投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略来促进医院的财务管理。有效的提高了医院资金的合理利用率以及人员的工作效率，最终实现医院的可持续发展。
