随着我国社会主义现代化进程的加快，当前各个领域各大行业都进行着改革创新，以成为社会主义现代化建设的强大推动力，而医院作为典型的代表在各个部门中进行了深入的改革。医院内部经济管理结构逐渐实现精细化与科学化，在财务管理方面，财务战略思维在各大医院财务管理中运用广泛，大大提高医院的整体实力，确定市场中的核心竞争力。
一、财务战略思维本质
在医院推动各项战略的构建体系中，财务战略处于职能性的重要位置，即为谋求医院资金流动的有效性和均衡性，有助于增强医院财务竞争的优势。另外，医院内外环境因素也会对其流动产生影响，需要从全局性、长期性上进行创造性的谋划，确保各项战略措施得以执行。财务战略是其对应的理论在财务管理中应用的延伸，要求医院财务管理人员必须从全局做好财务管理工作，使其真正成为医院战略决策的有效手段，实现促进医院整体发展的目的。与一般的发展战略相比，医院财务战略与之有很多共性，比如动态性、适应性、风险性、导向性、长期性以及全局性，与此同时也有着自身的个性，以下进行重点探讨。
二、医院财务战略的分类以及个性化的财务管理效力提升措施
1.医院投资战略。医院的投资战略与医院长期的投资方向有关，涉及到投资目标、投资项目、投资模式和投资规模等方式，是投资战略的重要性问题。当前，我国的众多大型公立医院比较常见的项目均在医疗设备的购置、基础建设项目的实施以及信息化的全面覆盖上。在医院投资战略中可执行的措施主要包括以下几个方面：首先各项投资要遵循适量适时的原则，确保有效资金都能适时地投入到需要的项目上。其次，在投资选择上要具备灵活性，并密切关注医院以外的市场和卫生行业、医疗技术发展、政府政策措施的动态，及时调整投资方向与具体措施。再者，资金的投放要有科学的比例，确保配置于不同的业务要素之中，尽可能降低投资的风险，并建立在较高收益与完满完成之上。另外，医院还要科学合理选择投资的方法与规模，保证投资的规模能紧密结合医院发展的现状，并符合医院总体的战略规划，对应的额度则要确保医院正常业务的开展，而采用的方式则从医院风险管理的要求着手。最后是全面建设信息化，积极强化对投资的控制，确保在投资以前的各个项目均具有充分的依据，投资实施过程中有对应的跟踪审计和客观公正的绩效评价。
2.医院筹资战略。筹资战略建立在医院处于的发展现状以及内外部发展环境上，要求医院的整体发展目标与战略相适应，从筹资的目标、筹资原则、筹资结构以及筹资渠道方面进行系统的战略布置。众所周知，伴随着国家对经济的宏观调控变动，外部经济与形势不断发生变化，医院筹资的战略也从传统的快速扩张型转变为稳健型。针对一些依靠负债形式而扩张资金需求的医院，更要保证具备谨慎的筹资态度，注重医院资产运营的效率，确保资金链和现金流的安全。要满足一定期限内的筹资目标，并达到战略期限内的筹资目的，才能保障医院正常发展的资金需求，与此同时，还要注重资金筹集的质量与渠道，尽可能减低成本与风险，才能不断增强医院筹资的实力。综上所述，医院筹资战略的主要内容可以包含：首先，注重内部积累。医院经济效益的提高，经营管理的稳定，必须具备资产运营的良好管理效率以及资金的自我积累能力，因此，医院必须强化自身的医疗服务水平和技术能力，控制好医药收入的结构，在细节上如缩短医院病床的住院使用日，提高病床周转率等等。其次是信贷融资，医院合理使用商业银行以及其他金融机构的信贷资金，将医院的流动资金全面激活，并控制好院内及各外部业务之间的资金往来，充分发挥财务杠杆的作用。另外，为了将自有的信贷资金合理安排，医院还可以直接由商业银行进行申请流动贷款额度，通过办理信用卡等方式保障风险，也可以通过应收债权质押与商业银行开展保理业务，调整控制好资金的支付时间，减少浪费与占用。最后是参与国内或国外的社会融资，这要依靠国家的医改政策，如所鼓励的民营资本参与医院运营等，及时调整发展方向，提升实力，主动与各大民营企业甚至国际财团进行项目的合作，充分利用外部的资金夯实自身的发展基础，不断扩大规模，促进发展，同时也满足更多人的就医需求。
3.医院营运战略。这是与医院营运资本筹划工作息息相关的策略，其中包括医院重大的营运资本策略、内部控制策略、相关业务的长期商业合作策略等等。它是医院得以长期发展的经济命脉，只有确保高效的管理，才能保证医院在市场上具有竞争实力，成为了医院提升财务管理效率的重要内容。从形式上看，医院的营运战略体现的是流动负债和流动资产之间的差额，但实际上却与医院短期的偿债能力以及承担的风险状况有紧密关系，如果营运资金较高，那么医院的资产利用率就较低，这就表示医院存在经营困难的情况。从战略层面出发，要做好营运资金的管理工作，拿捏好短期经营与长期发展的关系至关重要，才能推动医院营运资金作用的最大程度发展，实现优化配置，具体措施如下：首先要完善医院内部控制，比如财产的验收与保管、资金的流动管理必须实现统一和集中，加强对现金流量的会计控制。其次，要通过专业的财会人员培训，全面提高企业财务人员的整体素质，提高专业水平，认真开展营运战略实施工作，并将培训内容与工作实践紧密结合，通过岗位练兵，提高培训效率。最后是建立医院财务内部的文化，为实现长期的财务管理打下坚实的基础。
4.医院利益分配战略。与医院利益直接相关的有患者、政府和内部员工，从战略的角度来看，医院长远的发展离不开利益的合理分配。比如外部利益分配中，患者就医费用的高低代表了医院医疗服务质量的高低，以及医保部门报销比例和考核指标的高低，另外，医院还要受到政策的影响。总之，医院利益应与职工的利益保持平衡，在此基础上实现更好的生存与发展。主要的措施如下：首先，将医院内部的利益分配与职员的分工引入到绩效考核中去，建立科学的绩效评价体系，其中的服务质量、工作量、责任感、执行力、专业度以及差错率都要引起重视。其次，建立全方位和多维度的分配机制，将内外部的利益实现和谐统一，并尽可能围绕医院整体与职工个人、医院与政府、医院与患者的利益进行合理分工，确保各方利益的协调与共赢。
5.医院并购战略。这一战略是医院扩张与增长的方式之一，也就是将医院进行重组，获取对其他医院的吸收与控制权力，整合各方面的资源要素进行合理全新的谋划。它存在一定的风险，因此必须进行准确专业的评估，制定有效的并购策略，确保并购整合的成功，才能真正实现协同效应，将利益最大化。
三、结语
综上所述，在未来的发展中，医院财务部门的职能还将更多元、更丰富，在此基础上也不再将会计财务的核算与监督工作局限在狭小的区域内，因此，更要将财务战略思维注入到医院日常经营管理中，全面提升医院的综合实力与市场竞争地位，推动医院可持续发展，提高社会影响力与社会效益。
