摘要：企业全面管理系统中财务管理占据着十分举足轻重的地位，企业良好的运转受财务管理重要影响，电力企业同样不例外。文章通过分析电力企业财务管理现状，对加强电力会计核算措施展开探讨研究，旨在为相关电力企业基于电力企业财务管理现状、加强电力会计核算措施的加强电力会计核算，提升企业财务管理水平研究适用提供一些思路。
关键词：电力企业；会计核算；财务管理
引言
现如今，社会经济的飞速提升，为电力企业发展创造了良好的契机，另一方面也为电力企业发展带来了严峻考验。市场经济背景下，如何在市场日趋白热化的竞争中脱颖而出，不被市场所淘汰，要求电力企业应不断提升企业自身市场竞争力[1]。财务管理涉及到电力企业运营的每一个细微环节，在企业相关经济活动中扮演着十分重要的角色。由此可见，加强电力会计核算，提升企业财务管理水平，对实现电力企业走向可持续发展道路有着十分重要的意义。
1.电力企业财务管理现状
1.1管理机制不够健全
现阶段，我国财务管理约束机制还不够完善，电力企业管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到全面应用。企业财务管理的相关实施方案多种多样，财务管理规模持续扩大，财务管理压力巨大；不合理的财务管理框架，无法进行有效去除；电力企业成本的重复性，电力企业资源严重肆意浪费；财务管理工作效益低下[2]。此外，自管理机制及约束机制角度而言，我国电力企业的制度同样不够完善，多表现于追责机制不够全面，会计核算的基本监督作用难以得到全面发挥。
在现阶段电力企业财务管理部门，一些财务工作人员缺乏端正的财务意识，未能够有效认识到企业财务管理之于企业生产运营的重要作用，在开展企业财务管理工作中，出现随意性强、玩忽职守等不足。为了应对这些企业财务管理过程中的不足，就务必要强化财务工作人员的意识塑造培训，端正财务工作人员财务意识，提升财务工作人员面对企业财务管理工作的主观能动性，使财务工作人员明确认识到财务管理工作的重要性，同时严于律己，在企业财务管理工作中不断缩小误差，节约企业成本。
1.3会计核算数据不真实
倘若企业的会计核算数据未能够全面真实的显现企业财务状况，如此便难以对企业其他相关部门财务经济活动展开指导，另一方面也难以为企业生产运营给予更完备的决策保障，由此可见在企业财务管理工作过程中，务必要严格对数据统计与信息核算真实准确性进行控制。然而，就现阶段我国电力企业在这方面的实际情况而言，还未能够达到相应的指标和要求，部分电力企业的财务统计误差还相对较高，并且各式各样财务报表、原件的丢失和损坏等问题，均对财务统计结果真实准确性造成不利影响。
2.加强电力会计核算措施
2.1集中化会计管理落实
为了实现对电力企业会计核算管理水平的提升，电力企业管理人员就务必要转变陈旧财务管理观念，要提升对企业财务管理的重视程度，依仗国家政策法规、电力行业发展动态，把握电力企业发展趋势，不断更新对财务管理重要的认识。电力企业应加强财务管理人才的培养与储备，对财务管理会计从业者加强信息技术培训，向每个会计从业者宣传财务管理的重要性，提高自身对财务管理的认识，构建电力企业财务管理创新氛围，进一步使集中化会计管理在电力企业中得到实现。健全电力企业财务管理机制使得电力企业财务管理得以顺利展开，注重财务管理细节，明确电力企业发展方向，积极将每个电力企业财务管理综合指标实现最大程度的优化[3]。
2.2强化往来款项有效管理
往来款项属于电力企业资金收支活动的重要组成部分，应全面强化对往来款项管理的力度：I.开展电力企业往来款项风险预测。电力企业往来款项风险可分成多种不同的因素，电力企业在对用户使用信用销售方法之前，企业应当就用户财务因素、非财务因素展开系统的风险预测，企业进行用户财务因素风险预测，将用户财务能力、资金循环周期等内容作为分析重点，值得注意的是使用信用销售方法时不应当过度的看重财务因素分析以获得表层的风险评估，还应当同样重视对用户非财务因素方面的预测，认识到守信用户财务因素与非财务因素是相补充、相印证的。II.开展电力企业往来款项风险审查。开展企业往来款项风险审查，提升对风险点控制的重视程度，企业财务管理人员应当结合企业自身风险评级标准及相关管理规定，就用户信用等级展开评定，就授信用户相关审定要点展开综合考量。III.开展电力企业往来款项风险管理。企业往来款项风险管理属于一个复杂的系统工程，企业开展往来款项风险管理，切忌过于形式化，应当就长期、细节、公开及用户关系等内容出发，开展全面、系统的企业往来款项风险管理[4]。
2.3提高会计人员素质
电力企业要“加强电力会计核算，提升企业财务管理水平”，就务必要不断增强财务管理人员素质，现阶段企业虽然实现了信息系统的一体化，但是财务管理系统仍旧需要人工进行控制调节，财务管理工作中每一个环节没有财务管理人员的扶持都无法正常进行。电力企业要熟悉了解财务管理人员在经济知识条件下的个性特征，构建出一个灵活多变、内容充实的培训信息系统，有针对性的对财务管理人员制定高效的培训计划及培训目标，构建科学严谨的培训决策机制，明确要开展的培训不同类型，实现对财务管理人员进行有效培训的目的[5]。电力企业要集中所有培训所需要的信息知识，以满足财务管理人员的需求；有计划的通过一个好的沟通渠道，组织财务管理人员之间相互交流沟通，为财务管理人员培训工作提供第一时间的信息数据。
3.结束语
总而言之，现如今，社会经济的飞速提升，为电力企业发展创造了良好的契机，另一方面也为电力企业发展带来了严峻考验。电力企业经营管理中财务管理扮演着十分重要的角色，是企业全面管理体系中必不可少的一个环节。优化电力企业财务管理要求，电力企业要根据自身经营特征，明确电力企业财务管理现状，分析财务管理问题解决财务管理问题，建立与企业自身发展相匹配的财务管理章程，提升对财务管理工作的重视程度，及时做出经营战略转变完善，集中化会计管理落实，强化往来款项有效管理，提高会计人员素质，促进经营目标的灵活性，实现电力企业的可持续发展。
