摘要：随着现代医疗卫生事业的不断发展和进步，医院人力资源管理工作受到了较大重视，怎样保证管理方法和管理理念有利于发展战略目标的实现是各大医疗卫生机构管理和领导阶层所需要思考的问题，本文在分析我国医院人力资源管理工作现状的基础之上提出了几条针对性的改进措施，从而保证医疗卫生机构在社会发展中发挥出更大的作用以及价值。
关键词：医院 人力资源管理 措施
人力资源管理工作作为一项系统的工程，主要是负责各个单位人员的管理以及招聘，包括员工的雇佣、薪酬、发展、绩效、满意度、安全、培训、交流以及管理等。人力资源管理工作作为医院管理体系中的主要构成要素，在医疗卫生市场竞争范围和规模不断扩大的影响下，其发展的竞争力量越来越依靠人才优势，医院怎样才能够满足时代发展的需求，进一步做好人力资源管理工作，发挥所有员工的才智和潜能，从而为医院创造更大的经济以及社会价值。
一、医院人力资源管理工作中存在的问题
（一）管理观念不到位
我国医疗卫生市场在形成和发展过程中形成了自己独特的优势。所以，医疗卫生体制改革工作的开展让医疗人员资源管理工作方法和制度也需要作出相应的改变，才能够进一步满足经济发展和社会进步的需求。但是，在目前的人力资源管理工作中还存在市场不够规范、新旧制度共同存在、管理理念认识不到位等问题，医院管理和领导阶层没有从根本上认识到人力资源管理工作在整个医疗卫生体制发展中的重要性。
（二）医院人员结构层次需要得到优化
我国现阶段各大医疗卫生单位的人力资源结构现状不够科学，受到论资排辈观念的影响较为严重，从而导致人才受到埋没和压抑，无法发挥出人力资源的优势，诱发各种程度的人才情绪化现象，长期发展下去必然会导致员工的积极性受到影响。另一个问题就是医院人才体系需要得到进一步的优化，目前所采取的人力资源管理模式就是专家、主任、院长的这种选择方案，所以，需要做好管理人员队伍的优化以及调整工作。
（三）人力资源管理工作制度制有待完善
很多医疗卫生单位开始尝试对各种不同的人力资源管理制度进行制定和使用，并尽可能对其加以执行。从实际内容来分析，很多制度都是从奖惩措施、员工考勤、工作规则以及工作分配等方面限制员工的行为，难以兼顾“以人为本”的管理理念，怎样从根本上调动员工的创造性以及积极性来对医院员工的行为加以规范成为人力资源管理工作中需要解决的问题。
二、提升医院人力资源管理工作水平的相关措施
医院的核心竞争力归根到底就是人才，在市场竞争逐渐激烈的当今社会，优秀的人才逐渐成为医院发展中的宝贵资源。人力资源管理工作需要能够从选拔制度和招聘制度的建立和完善做起，为人才的选择、培养提供更多的指导方针，从根本上实现人才发现、人才挖掘以及人才留用的目的，为各大医疗卫生单位的健康发展提供充足的人力保障。医院需要结合自我岗位需求来制定相应的人才引进发展计划，通过公开性的人才引进，对卫生局和人事局参与的人才引进笔试、面试以及操作考核等招聘制度。对于一些高精尖的人才，医院需要做好特事特办、筑巢引凤等工作，例如为高尖端人才提供各种科研启动经费、良好的生活和工作环境，从而让他们的自身价值能够得以实现。
（一）通过培训来提升员工的综合素质
医院在发展中最为宝贵的资源就是员工，医院发展的真正动力也要归结为员工，所以，医院管理和领导阶层要能够通过各种方法和措施来把“人”转变为“人才”。通过在医院内部实施合理有效的培训机制来让员工产生较为强大的学习动力，在提升员工自我综合素质、拓展员工发展空间的基础之上来影响医院的发展以及改革，例如通过专业培训师来对员工实施医院宾馆化以及医院营销服务的培训工作，保证能够不断提升他们的综合素质。同时，医院管理和领导阶层要能够参与到各种管理知识的培训过程中，医院二级机构人员以及领导班子需要参与到各种培训工作中，从而保证管理人员的综合管理水平得到更加显著的提升。通过实施这种全方位、多层次以及宽领域的员工技能培训工作来增强他们的服务意识、对自我服务态度加以改善，保证其专业技术水平以及管理水平能够得以提升，产生更大的经济以及社会效益。
（二）通过绩效考核来完成目标管理工作
为了能够进一步做好医院的管理工作，就要引导全体员工发挥自我主动性和积极性，不断推动医院各项工作朝着新的发展方向迈进。医院在进行人力资源管理工作时，可以通过各种工具以及手段，配合目标管理工作方法的推进、采取上下级考核、年度考核、日常考核以及统计考核连为一体的考核方式，还要把员工考核的结果与各个科室评奖评优、奖罚措施连为一体，从根本上激发不同部门的工作活力、员工的潜能。
三、结束语
医院人力资源管理工作作为一项系统的工程，通过实施有效的人力资源管理工作来激发员工的工作积极性，从根本上医院的竞争力和凝聚率，提升医院在市场发展中的竞争优势，保证医院能够实现效益增长和不断发展。医院管理和领导阶层在选择有效科学的管理工作方法的基础之上，需要配合物质和精神激励措施，对于为医院发展做出卓越贡献的员工提供相应的奖励，保证医院在今后的发展中创造出更大的经济和社会效益。
