【摘 要】随着现代医疗卫生事业的不断发展，经济管理工作受到了医院领导以及管理阶层的极大重视，管理工作质量将会对医院的发展以及生存产生重要影响。随着现代医疗卫生改革形势的不断发展，医院经济管理工作只有不断满足新时期环境下提出的相关要求，在可持续发展过程中探索新的发展速录，才能够实现各项经济活动低耗、优质以及高效的发展和运行。
【关键词】医院；经济管理；存在问题；解决措施
所谓的医院经济管理工作只要是按照现代经济发展规律以及医学科学规律要求，通过运用经济手段以及货币价值形式对医疗服务的整个过程中进行组织、计划、调节、指挥以及监督手段，从而对物力、人力以及财力等资料进行合理筹集，尽量减少各种劳动耗费，帮助医疗卫生单位获得更大的经济以及社会效益。在现代社会主义市场经济体制还有待完善的影响下，各大医院只有结合实际发展状况，对内部潜力进行充分挖掘，制定全面的管理措施，从而为实现可持续发展奠定坚实的经济基础。
一、医院经济管理工作中存在的问题
1.经济管理容易受到忽视
现代各大医疗卫生单位管理以及领导阶层并不能从根本上认识到经济管理工作的重要性以及必要性，只对医疗业务进行管理，从而导致经济价值管理工作受到忽视，长期发展下去，必然会造成医院卫生资源出现严重浪费的现象，加运行成本。医院经济工作量相对较大，专业性较强，所以，要培养出更多综合素质较高的全面型人才。但是，现代很多医院不能够做到对经济管理工作人员的培养，从而导致经济管理人员的科学理论、综合素质以及业务水平无法满足医学管理提出的具体要求。
2.经济成本管理基础性工作达不到要求
很多医疗卫生单位都存在重购轻管、重经费轻实物、重钱轻物等不科学的管理现象。虽然很多医院都对经济收支做出了相应的管理，但是，实物资产管理工作较为分散，很多医院财务管理部门没有结合实际发展状况建立相应的实物会计核算制度，从而导致库存物资占用资金以及固定资产占用资金管理工作难以顺利进行。现代医疗卫生单位大都是通过预算执行以及费用限额对行政管理部门的相关费用进行控制，这种控制工作大都是以原始数据作为参考基础，从而导致成本控制工作缺乏主动性和积极性的要求，会计核算的明细程度以及层次不够合理，造成科室核算以及统计工作能够严格按照要求来进行。
二、提升医院经济管理水平的措施
1.更新经济管理工作人员的理念
随着现代医疗卫生事业体制改革工作以及市场经济的逐渐深化，从而导致看病贵、看病难等工作较为普遍，这些问题导致和谐社会的构建工作受到影响。所以，医院管理和领导阶层要能够从根本上重视经济管理理念，根据医疗卫生事业发展所提出的政策导向，在市场竞争过程中对相关政策进行调整，制定并完善出新的管理策略，更新管理工作理念，树立积极健康的管理工作方法。医院经济管理工作还要坚持“以人为本”的发展理念，尊重患者的权利以及个性要求，把握患者群体的变化趋势，还要对医疗服务市场进行不断拓宽，提供更多质优价廉的管理服务项目，不断对服务功能进行完善，在竞争中获得可持续发展，从而保证医院经济效益以及社会效益达到统一的要求。
2.做好成本管理工作
成本管理工作的主要目的就是为了尽可能降低医疗卫生单位的运行成本，从而提升经济以及社会效益，医院要结合实际发展状况设置全面的经济管理部门，建立并完善科学的运作程勋以及经济管理制度，对各项经济行为进行规范，从而培养一批经济管理知识较为丰富、业务能力强、卫生服务技术较强的管理队伍，通过医疗成本降低来提升医院运行效率。
3.做好医院服务质量以及医疗质量的强化工作
有效、及时、安全的医疗是现代各大医院对医疗服务工作提出的具体要求。为了能够保证医疗安全和医疗质量达到相关要求，医院各个工作部门都要树立一定的质量意识，通过改革工作来建立较为严格的监控系统以及医疗质量规章制度。利用改革深化工作来提升整体服务质量，在医疗服务工作中落实“以人为主”的发展理念，对于过度医疗、不规范医疗以及滥用药物等不良行为需要强化惩罚力度。还要通过规范化、标准化的行业质量管理让整个医疗的经济管理工作有章可循，研究并制定相应的入院标准、诊疗技术规范、医疗护理质量标准、用药管理规范等，并把相关标准切实纳入到各大医院的日常管理工作中，将其作为医院经济管理的主要依据。
4.做好医院经济管理信息系统建设工作
医院经济管理信息系统是保证医院实现定量管理、科学管理、动态管理的基础。医院经济管理系统的建设工作中，很多部门都处在一种被动的状态，对于信息技术了解相对较少，对于新鲜事物有着较大的抵触。所以，医院成本控制系统建设工作难以进行。虽然，医院在建设经济信息系统过程中投入较多的物力、人力以及财力，但是，没有实现医疗过程与经济管理相结合，固定资产管理工作依然是由不同的部门来完成，卫生材料的流转管理主要是通过以领代耗、缺乏跟踪流转管理，只有做好药物损耗内部流转管理工作，强化医院行政用物资、固定资产、耗材以及药品管理工作，才能够提升医疗卫生单位的整体管理水平。
三、结语
医院经济管理工作作为一项系统的工程，涉及到护理、医务、人事、财务、总务以及药剂等不同的工作领域，所以，医院管理和领导阶层要能够顺利全面科学的管理意识，强化医院管理工作水平，重视日常管理工作中存在的各种问题，不断对相关经验和教训进行总结，做好指导工作。医院经济管理部门要能够从实际状况出发，勇于开拓，从而实现经济管理工作又好又快发展。
