在我国当代社会运行体系下，事业单位是社会运转的重要机体，承担着重要的服务管理职能。事业单位财务管理水平，直接关系事业单位整体运转效率和工作水平。但是，在当前的事业单位财务管理工作中，由于传统的管理理念和重视程度等多方面原因，导致事业单位的财务管理工作出现了一系列的问题，这些问题在一定程度上制约了事业单位的发展。所以，在新形势下，创新事业单位的财务管理显得尤为重要。
一、当前事业单位财务管理工作存在的主要问题
1.事业单位财务管理机制不够健全
根据现代会计制度要求，财务管理是企业内部管理工作控制的重要机体。但是，在现在的事业单位管理过程当中，很多企业的会计核算机制流于形式，没有发挥真正的作用，很多工作都没有围绕财务管理实际展开，在工作标准要求和工作实际操作当中，存在着诸多不一致的地方，留下了财务管理方面的隐患。随着市场经济体系的深化发展，固有的会计核算体系，已经不能满足事业单位的发展要求，在应对财务风险方面，强化会计核算，对于保障事业单位的财务安全，及时发现财务漏洞和财务风险，具有至关重要的意义。因此，从会计核算入手，强化事业单位会计核算手段和水平，是提升事业单位财务管理水平的重要路径。但是，当前很多事业单位并未对此引起足够的重视。
2.缺乏有效的财务管理监督考核机制
在传统的事业单位财务管理过程当中，普遍存在着监督考核机制缺失的问题。由于很多事业单位自身性质和经营规模的局限，财务管理制度的构建，明显落后于经济发展速度。在财务管理过程当中，缺乏监督考核体系，很多重要工作环节和内容的规范，都是靠财务管理人员的自觉来维持，对于财务管理人员存在的道德风险问题，缺乏有效的监督和制约。对于会计核算质量，也缺乏有效的评价机制，导致了财务管理人员创新开展工作的积极性不够，很多工作都按照传统模式推进，缺乏足够的创新。由于没有有效的评价机制，财务管理人员也缺乏有效的激励机制，直接制约了财务管理人员创新工作的积极性，从而在很大程度上影响了事业单位的整体财务管理质量，制约了事业单位的发展。
二、新形势下事业单位财务管理创新的有效措施
1.提高对财务管理工作的认识，实施精细化管理
在事业单位财务管理过程中，影响和制约工作质量提升的一个重要原因就是对于财务管理工作的重视程度不够。所以，事业单位要想提高财务管理工作质量，首先应该对财务管理工作引起足够的重视，对财务管理工作实施精细化管理。在财务管理工作中融入精细化管理理念，是一项系统性工程，需要强化顶层设计，转变思路，强化理念。在事业单位财政财务管理工作中，要从内部强化精细化管理理念，做到领导重视并以身作则。在财务管理实施过程中，强化精细化管理实施，明确责任，优化流程，从全局角度出发，审视财务管理问题。要转变过去粗放式的财务管理方式，提升财务管理精细化程度，从思想观念入手，强化精细化管理落实，从而构建高效的管理制约机制，提升财务管理水平。
2.提升财务工作人员的整体素质
任何一项工作的规范化开展，都离不开专业人才的保障，事业单位的财务管理工作同样也不例外。在开展财务管理工作的过程中，事业单位要通过人才引进和培训等方式，提升财务会计人员的水平，从而保障财务管理工作的规范化运行。在提升会计人才质量上，要通过请进来和走出去两方面开展人才建设，一方面加大力度引进优秀人才，同时聘请专业技术人员为财务人员进行培训，做到请进来。另一方面，要做到走出去，尽量拓宽渠道，为单位财务人员争取外出培训交流的机会。另外，应该定期的对会计工作人员进行培训，提升他们的业务技能和工作热情，培养会计人员利用先进的现代化信息工具进行会计工作的能力，从而提升会计工作人员的工作效率，加快财务管理工作的规范化建设，提升事业单位财务管理质量。
3.建立完善的财务管理机制，强化风险防控体系
新形势下，在事业单位财务管理工作当中，要想创新财务管理工作的形式，进行精细化管理，不仅是对操作的规范，更是要强化对风险的防控，要建立相应的防控体系，形成较为完善的防控机制。将责任落实到底，明确岗位责任和岗位职责，强化管理监督，从内部操作来说，管理人员要严格遵循风险防控标准，遵守内部的工作章程，提升自身工作精细化程度，将财务管理工作的风险降到最低，提升财务管理的透明度、安全度和真实度。在管理过程中，实现资金流入和资金流出的透明监管，保证财务管理成本控制，注意对高风险工作节点的防控，监测日常操作流程，尽可能减小运营风险，提升财务管理水平，从而促进事业单位更好的发展。
三、结语
财务管理工作是事业单位工作的重要组成部分，对于事业单位的发展具有十分重要的影响。在当前的新形势下，事业单位应该对财务管理工作引起足够的重视，不断创新财务管理方式，提升事业单位财务管理工作的质量。
