一、当前事业单位资产管理存在的问题
事业单位所拥有的资产，是单位能够正常工作履行职能的物质基础，固定资产一般属于公益性的资产，所以社会经济的效益和运行秩序也会被固定资产的管理和使用状况所影响，固定资产是深化改革很重要的一部分，也是创建高效益政府的一方面要求。随着我国对国库制度进行了改革，事业单位在管理固定资产方面取得了很大的进步，但是固定资产在使用效益和完整安全性方面仍有在很多问题，需要对其管理体制进行完善和改革创新。
（一）对资产管理的重视程度不够
在事业单位的资产管理过程中，存在着对资产管理重视程度不够的问题，单位资产管理制度不完善，或管理制度落后，难以适应改革，资产管理人员配置不合理，专业知识水平欠缺，责任心不到位，资产管理人员在实际的管理中，不能较好地结合事业单位的实际情况，采取针对性的管理对策，在使用上管理不到位，造出固定资产闲置或不适用的问题，造成经济上的严重浪费，在资产购置方面，还存在着对单位生产经营需求了解不够，对资产的选型调查研究不充分，导致在购置上选型不合理，进而导致购置回来的资产没有用处，一边是事业单位生产性固定资产严重短缺，一边是购置了不适用的|固定资产闲置浪费，影响到事业单位的良好发展。基层资产数据的采集工作多由资产使用人在一线员工登记完成，由于资产种类繁多，难以保证资产资料的准确性，影响到资产管理的效率.伴随着我国信息化水平的提高，很多的领域已经在应用讨算机等信息技术，采取实时获取信息、处理信息、报告信息的新流程.进而提高资产管理的工作效率平和管理水平。
（二）财务部门与资产管理严重脱节
在事业单位的资产管理中，还存在着财务部门与资产管理严重脱节问题，其主要表现在，财务部门只管账，不管资产的使用状况和状态，有的单位资产购置后，不及时办理财务手续和资产登记手续等。财务部门往往只起到核算、付款作用，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的管现和监督，年终不按规定进行资产盘点，导致账实不符，资产使用部门未按规定建立资产使用台帐，资产管理未责任到人，像地勘事业单位受野外施工条件限制，存放变更地点快，给资产管理带来很大困难，资产管理人员不能及时将资产最新状况反馈给财务部门。财务部门与资产管理部门严重的脱节问题是非常严重的长此以往，将会导致事业单位的资产逐渐的流失，或者导致资产利用率不高，造成巨大的经济上的浪费，不利于事业单位的长远发展。
(三)没有合理的会计核算，没有真实地反映固定资产所拥有的价值
当前，我国大多数的事业单位仍采用老一套的资产核算方法，这种核算方式存在许多不合理的方面，造成单位财务表中存在成本核算不其实、资产不能按时更新和虚增资产等问题。这种老一套的核算方式违背了会计核算真实性和配比的原则。
（四）资源配置失衡，难以提高效率
在事业单位的资产管理中，存在着资源配置失衡难以提高效率的问题，主要表现在，生产性设备短缺和很多不适用的资产处于闲置的状态，闲置资产需要进行维护，增加了生产成本，并且资产在闲置的过程中逐渐减值，进而导致资产不断的浪费，造成事业单位的经济损失。另外，从地勘事业单位的流动资产来看，只有将资产进行合理的配置，才能够将资产实现效益的最大化，如果将一些资产不进行科学合理的配置，那么事业单位的流动资产也没有得到充分的利用，不能提高效率，不利于事业单位的长远发展。
二、当前事业单位资产管理的创新
当前事业单位的资产管理中，资产管理者需要认清形势，了解本单位资产管理的现状，了解生产经营方而的资产需求，并且积极的查找原因，多与生产单位沟通，结合当今的资产管理先进的方法，采取针对性的措施进行事业单位的资产管理，完善资产管理制度，构建一套适用的、可操作的购置申请、采购调研验收领用、使用保管、退回报废处置的管理程序，避免资产配置与实际需求之间的不一致，减少资产闲置，充分发挥资产利用率，才能够进一步促进事业单位资产管理水平的提高。
(一)要认识到固定资产管理工作的重要性
①提高资产管理的认识，要从各部门负责人开始对固定资产进行管理，明确各部门负责人的责任范围，经常对其履行责任的情况进行评价和考核。②资产使用者要积极配合管理者资产管理工作，资产责任到人，重维护与保养，加强部门之间的沟通，及时反馈资产使用状态。用先进的资产管理理念，根据市场发展动态，结合事业单位的生产经营需求与发展的况，创新管理的观念，在管理中，一方面重视资产的经济效益，另外一方面还需要重视资产的社会效益。
（二）完善事业单位内部控制制度
当前事业单位的资产管理中，还需要不断完善事业单位的内部控制制度，通过多方面的手段，加强资产管理和监督机制。首先，财务会计人员严格按照《事业单位会计制度》和国有管理相关的法律法规进行固定资产核算，健全固定资产卡片，按照固定资产分类标准合理划分，做到分类管理，其次，资产管理人员 严格按照《固定资产管理办法》结合事业单位实际加强实物资产管理，及时办办理购置、领用、退回处置等手续，对闲置、毁损资产提出处理意见，充分提高资产使用效率;同时，还要加强审计监督的力度，充分地发挥审计部门的优势，对资产进行定期的审计，了解资产的利用情况和资产管理情况，分析资产配置与运行是否科学，进而根据审计的结果采取一定的奖励措施或者是制裁措施，确保资产管理的有效性。
（三）加强对资产管理人员的培训
资产管理是事业单位财务管理的要组成部分，资产管理人员的专业水平一定程度上影响了资产管理的结果，因此，需要对事业单位的资产管理人员进行培训。对资产管理人员培训，主要包括：《固定资产管理制度》、固定资产分类方法、固定资产管理程序与方式方法以及本单位主要生产性固定资产需求方向、技术性能要求与规范。
（四）加强网络信息化建设
当前事业单位还需加强资产管理的信息化，用先进的科技手段全面提高资产管理的效率。信息化管理的另外一个优势在于能够更好的对资产管理工作进行有效的监督，实现资产管理资源共享、时时监控、信息透明化。因此，当前事业单位需要进一步完善自身的资产管理信息查询系统，通过实时查询、综合分析、在线审批、全过程动态监管等功能，提高资产利用效果，减少资产闲置与浪费，推动事业单位资产管理水平全面提高。
三、结语
由以上论述可以得知，事业单位只有采取一些必要创新措施，明确责任、完善工作流程、提高资产 管理的工作效率才能加强自身对固定资产的管理工作，防止国有资产流失等问题发生，进而才能充分地利用好事业单位的资产，确保其更好地为我国事业单位的健康发展做贡献。
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