摘要：新常态背景下，变化成为常态，企业只有通过经营管理创新才能够成功拥抱变化，抓住发展机遇实现稳定可持续发展。本文首先分析了新常态下企业经营管理创新的意义，然后从经营管理理念、经营管理模式及经营管理人才结构三个方面探讨了企业经营管理创新的途径，探索为企业经营管理创新提供理论依据和支持。
关键词：新常态；企业经营管理；创新
一、新常态下企业经营管理创新的重要性及意义
首先，企业经营管理创新有利于企业经营管理水平的提升。新常态下市场特征表现为日益碎片化、个性化和多变化，技术特征表现为全方位的互联网化，传统企业经营管理念和模式已经不能适应多变的市场需求，因而加强企业经营管理的与市场和技术变化的关联性和同步性非常必要。在企业经营管理工作的中，应该拥抱变化及时对企业经营管理创新，才能保障企业在多变的市场环境实现经营管理目标，有效提升企业经营管理水平。其次，企业经营管理创新有利于企业经营效益的提升。新常态背景下，传统的重资产、规模化的经营管理模式让位于轻资产、整合化的新模式，重资产、规模化必然会导致企业经营管理成本居高不下，而且对市场变化反应迟钝，资产越重，转型越难。而轻资产，整合化的经营管理模式，可以通过对社会资源的有效整合，以相对低的成本和相对快的速度实现企业的经营目标，也使企业在多变的市场变化中卸下重资产包袱，快速转型，大幅度提升企业经营效益。第三，企业经营管理创新有利于企业竞争力的提升。新常态下，人才，尤其是新型管理人才取代了资产、设备成为企业的第一竞争力，企业经营管理创新可以激发员工的创新激情和内驱力，倒逼企业组织结构创新，重视和加强企业人才队伍的建设，能够使企业经营管理水平得到有效提升，进而使企业竞争力有效提升。
二、新常态下企业经营管理创新的有效途径及措施
（一）创新企业经营管理理念
新常态下企业经营管理要树立“变化才是常态”的新理念。在企业经营管理中要通过体制和机制的创新，将拥抱变化的理念融合入企业日常经营管理活动中。要清醒地认识到，信息化技术是企业拥抱变化最有力的武器，经营管理者要带领全体员工主动运用信息化技术跟踪，掌握乃至管控市场和技术领域的新变化新趋势，从传统的适应变化的理念向预测、利用变化的新理念转型，借助信息化技术将不适应于现代市场的科层管理结构转型为扁平化和网络化的经营管理平台，有效整合企业内外部资源，高效实现企业经营管理目标。
（二）创新企业经济管理模式
新常态下移动信息技术的普及，让信息的共享和互联无处不在。获取和运用信息极为便利，成本大为降低。企业要认识到“信息化”不仅仅是“IT”部门的事情，各业务部门都应该主动发起“互联网+业务”的融合，对企业而言，只有和业务融合的信息技术才能有效转化为经济效益，而互联的背景下，经营管理的重心要从关注组织中人的行为和情绪转移到人和业务及组织的联系上来，通过信息共享实现人力、资源和信息的共享共有，企业从一个个分离的职能部门和小团队的集合转化为相互联系的大网络平台，整个组织形成一个大型网络团队，传统学习型和团队型组织建设目标在新平台上称为现实。
（三）创新经济管理人才结构
新常态的技术内核是“互联网+”，企业组织内外部的人和物已通过信息技术实现万物互联，传统的精通本部门业务的优秀员工在知识结构上已难以适应新常态下企业发展的需要，业务知识和互联网技术的融合已成为必然，熟练掌握和运用互联网技术的“一专多能型”的创新型经营管理人才已成为企业“标配”。一方面，企业应当对现有企业经营管理人才进行有效培训，主要就是提升企业经济管理人员的信息化管理水平及能力，促使其进行更好的管理。另一方面，企业需要适当引进综合型高素质经济管理人才，使人才队伍不断充实，在此基础上实现人才结构的完善，为经营管理工作的开展提供人才保障与支持。
结束语：
在新常态下的企业发展过程中，企业经营管理创新越来越重要，并且在企业发展中表现出明显优势，借助“互联网+”有效开展企业经营管理创新非常必要企业经营管理人员应当意识到经营管理创新的重要性，借助信息化技术促进企业经营管理创新，主动拥抱市场变化，促进企业的更理想的发展。
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