一、目前广播电视产业财会管理中隐藏的问题
目前广播电视产业财会管理中还隐藏着很多急需处理的问题，这些缺陷具体表现在以下几个方面：
(一)成本计量意识的缺少
成本计量意识的匮乏阻碍着目前广播电视事业财会管理的进步。在广播电视事业财会管理中，缺少成本计量意识，具体体现在两个方面，首先，广播电视事业的资本是国有资本，可是广播电视机构的资本管理与财会管理完全自主，使得计量机制名存实亡，特别是针对未入账、处在单位管理范涛以外的资本，导致了大量国有资本的损失甚至流失;其次，长时间以来广播电视单位忽略了资本核算管理机制的发展，这也在很大程度上影响到广播电视事业财会管理质量的增强。
(二)财务管理体制有待健全
在新形势背景下，广播电视行业若想有序高效运行与健康发展，就一定要使用科学的完善策略，必须让内部管理体制规范化、科学化、体系化。以往的财务管理控制与措施随着广播电视行业机制的改变已慢慢突显出明显的不足，已无法适应新形势下社会经济的发展，不能促进广播电视行业的可持续发展，而且对广播电视行业带来了严重的影响。以往的财务管理突显出很多缺陷，例如对经营成本没有有效控制，缺少成本预测，没有科学、有效的信息为常规经营成本额度作基础;此外，对于小额支出控制混乱，对资产外流等情况放任自由，导致行业的利益受到严重损失。
(三)财务运行思路不健全
财务运行观念落后，造成财务运行的思路较为混乱，特别是长时间以来广播电视事业的实施财会管理过程中政企不分情况非常严峻，大大制约了广播电视事业财会管理运行效率的提升。尽管在近些年的发展环节中，广播电视事业财会管理得到明显的改进，可还是要获得更大的发展;广告运营收入尽管占比量大，可是相关的财会管理尚未得到必要的重视，这个问题也受到广播电视单位的关注。
二、新形势下健全广播电视单位财会管理的有效策略
为了逐渐提升广播电视单位财务管理质量，针对以上广播电视单位财务管理中隐藏的不足之处，新形势下健全广播电视单位财务管理的策略，能够从加强资本核算意识、完全财务管理体制等方面着手。
(一)加强资产核算意识
针对目前在广播电视单位中，广播电视事业财务管理资产核算意识缺乏的情况，新形势下健全广播电视单位财务管理的对策，在资产核算环节，首先要加强资产核算意识，不但要由以往的对资产的筹集、应用、获益与分配，拓展到处资金以外，还要对知识、人才的投入、相关的风险管理的财务控制，此外还有收益怎样在资产所有者与其他利益相关人员之间实施分配的复杂的科学化财务管控。
(二)更新财务管理思想
广播电视产业财务管理的新形势下与以往不一样，相应的作为其控制的基础与前提的财会管理观念也表现出不同，需要全面升级。广播电视行业应该改变财务管理观念，把新的财务思想融入到财务管控中，注重财务管理作业：首先，建立以利益为导向的科学的财会目标，在财会控制中融入成本控制与效益管理;其次，树立针对市场的控制观念。运转手段对广播电视行业收入与支出有重要影响，而当前的广播电视单位实施的是市场化经营体系，无法避免的要参与行业竞争。因此财务管理与运营都必须树立针对市场的控制观念，而且将其使用于理财的环节中。
(三)完善财务管理体制
完善财务管理体制，是健全广播电视单位财务管理的积极方法。广播电视单位财务管理质量的提升，应完善财务监管体制。在新形势下，广播电视单位需要《会计法》为基础，根据行业具体状况，尽早制定出一套标准化、规范化的财务管控机制来强化资本核算与成本管理，增加行业受益，推动广播电视行业不断迈向企业化管理的发展之路。
(四)以资产为管理核心
对广播电视行业发展所用成本实施全面预算，或是使用预算审批程序严格管理成本支出，或是全方面对下级单位实行资金管理控制和专项费用限制，是有效减少部分费用支出以及确保经济业务能够根据计划实施，而且最终达到资本管理的有效途径。例如说资金审批程序，该程序能够严格对下级单位各个环节的成本消耗进行管理和监督，当成本预算超额时，将发出预警信号，停止资金审批，并提醒相关负责人是否要继续进入下个环节，或是对该环节再进行考虑，接着再做决定。成本控制系统能够在满足健全资金预算的同时，更好对该项目的责任主体实施核算和评价，使以提升运营管理提高效益为目的的效益型资金管理方式取代简单的节省支出为主的节约型资金管理方式，这是财会管理可否实现预算目标的重要过程。
三、结束语
总而言之，广播电视产业财务管理项目具有长期性与发展性特征，在新时期环境下，财务管理质量依旧存在很大的发展扩展空间，为提升广播电视产业财务管理质量，应极强资金核算意识，完善财务管理体制，努力研究健全广播电视产业财务管理的策略，唯有这样，才能推动广播电视产业的更好更快发展。
